把時(shí)間線拉回到幾年前，當(dāng)你勞累一天下班回家時(shí)，一進(jìn)家門卻發(fā)現(xiàn)早上出門前確認(rèn)關(guān)閉的空調(diào)此時(shí)卻在運(yùn)作著，你會(huì)怎么想?而且你能想象當(dāng)你開口喊一句“小T，幫我開一下燈”之后瞬間燈火通明的感覺嗎?

　　沒錯(cuò)，這些事情如果放在幾年前來討論，你或許會(huì)覺得這根本就是無稽之談，甚至?xí)屇愀械矫倾と唬蟊嘲l(fā)涼，但是!這些看似怪誕詭奇的現(xiàn)象在如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，幻想已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)。

　　不僅僅是“創(chuàng)意感動(dòng)生活”，TCL也用科技改變了生活，而這種態(tài)度不僅僅表現(xiàn)在旗下所有品類的矩陣產(chǎn)品上，更是融入到了整個(gè)企業(yè)當(dāng)中。毫無夸張地說，整個(gè)TCL都已經(jīng)被這種“追求創(chuàng)與變的精神”所感染，而這一點(diǎn)，我們從《了不起的創(chuàng)變者》中就能窺得一二。

　　在2020年初疫情“黑天鵝”席卷全球的時(shí)候，整個(gè)彩電行業(yè)一蹶不振，看不到一絲絲生機(jī)與活力，包括那些彩電巨頭在內(nèi)的品牌，仿佛都已經(jīng)默認(rèn)了這個(gè)事實(shí)，而TCL頭一次面對(duì)如此艱巨的挑戰(zhàn)，雖然也有過“調(diào)整年度KPI，等疫情形勢(shì)好轉(zhuǎn)再奮起直追”的想法，但或許是因?yàn)楣亲永锬且环萦y而上的基因，他們始終認(rèn)定——危機(jī)與希望是并存的。

　　就這樣，在那一段最難熬的時(shí)光里，從高管團(tuán)隊(duì)到整個(gè)TCL，每一個(gè)人都朝著那個(gè)“唯一”的目標(biāo)而不懈努力著，無論是拓寬海外市場(chǎng)還是參與直播帶貨，任何稍縱即逝的機(jī)遇都被TCL牢牢抓在了手中，而如此辛苦的付出自然也有了超乎想象的回報(bào)。8月底，TCL電子控股(01070.HK)發(fā)布的2020年第二季度及中期業(yè)績顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入172.8億港元，其中第二季度營業(yè)收入達(dá)102.8億港元，同比增長36.6%。財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)來自于實(shí)在的銷售業(yè)績。第二季度在全球電視機(jī)銷量同比下滑4.9%的市場(chǎng)環(huán)境下，TCL品牌電視機(jī)銷量同比逆勢(shì)增長31.6%達(dá)581萬臺(tái)。

　　而在渡過了這一大難關(guān)之后，TCL并沒有偏安一隅，而是毅然而然地選擇了邁出更快的步伐，向智能科技公司轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗牢磥韺⒉辉偈琴I家電就足夠的時(shí)代了，用戶更希望家電“懂”自己，更加智能。而且也正如TCL內(nèi)部討論所作出的判斷一樣：“單機(jī)智能一定會(huì)向聯(lián)網(wǎng)智能方向發(fā)展，技術(shù)曲線已經(jīng)過了反彈的階段，接下來就是逐步被市場(chǎng)接受的過程”，所以TCL早在幾年前就已經(jīng)開始未雨綢繆，投入了大量精力與成本到智能化和連接技術(shù)的研發(fā)這一領(lǐng)域當(dāng)中，直至去年才正式發(fā)布AI×IoT戰(zhàn)略。

　　雖然入局相對(duì)較晚，但顯然TCL是屬于“努力的天賦型選手”，不但不落后于人，反而形成了全品類智聯(lián)的巨大優(yōu)勢(shì)，而且這種“借助手機(jī)和智能電視兩大控制中樞來全面覆蓋用戶的移動(dòng)和家庭場(chǎng)景需求”的做法還被業(yè)界人士認(rèn)定為行業(yè)破局的關(guān)鍵所在。

　　2020年再過不久就將畫上句號(hào)，回看這一年，TCL帶給了我們太多的驚喜，從困境中業(yè)績的不降反升到整個(gè)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，無不突出TCL的堅(jiān)韌和決心。不管是堅(jiān)持獨(dú)特的營銷方式也好，布局AI×IoT戰(zhàn)略也罷，離不開全體員工上下一體的使命感與擔(dān)當(dāng)和TCL勇于創(chuàng)變，敢于創(chuàng)變的精神，而這樣的企業(yè)注定是充滿變革基因的。或許，好戲才剛剛開始。

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