把時間線拉回到幾年前，當你勞累一天下班回家時，一進家門卻發現早上出門前確認關閉的空調此時卻在運作著，你會怎么想?而且你能想象當你開口喊一句“小T，幫我開一下燈”之后瞬間燈火通明的感覺嗎?

　　沒錯，這些事情如果放在幾年前來討論，你或許會覺得這根本就是無稽之談，甚至會讓你感到毛骨悚然，后背發涼，但是!這些看似怪誕詭奇的現象在如今已經實現，幻想已經變成了現實。

　　不僅僅是“創意感動生活”，TCL也用科技改變了生活，而這種態度不僅僅表現在旗下所有品類的矩陣產品上，更是融入到了整個企業當中。毫無夸張地說，整個TCL都已經被這種“追求創與變的精神”所感染，而這一點，我們從《了不起的創變者》中就能窺得一二。

　　在2020年初疫情“黑天鵝”席卷全球的時候，整個彩電行業一蹶不振，看不到一絲絲生機與活力，包括那些彩電巨頭在內的品牌，仿佛都已經默認了這個事實，而TCL頭一次面對如此艱巨的挑戰，雖然也有過“調整年度KPI，等疫情形勢好轉再奮起直追”的想法，但或許是因為骨子里那一份迎難而上的基因，他們始終認定——危機與希望是并存的。

　　就這樣，在那一段最難熬的時光里，從高管團隊到整個TCL，每一個人都朝著那個“唯一”的目標而不懈努力著，無論是拓寬海外市場還是參與直播帶貨，任何稍縱即逝的機遇都被TCL牢牢抓在了手中，而如此辛苦的付出自然也有了超乎想象的回報。8月底，TCL電子控股(01070.HK)發布的2020年第二季度及中期業績顯示，上半年公司實現營業收入172.8億港元，其中第二季度營業收入達102.8億港元，同比增長36.6%。財務上的表現來自于實在的銷售業績。第二季度在全球電視機銷量同比下滑4.9%的市場環境下，TCL品牌電視機銷量同比逆勢增長31.6%達581萬臺。

　　而在渡過了這一大難關之后，TCL并沒有偏安一隅，而是毅然而然地選擇了邁出更快的步伐，向智能科技公司轉型，因為它知道未來將不再是買家電就足夠的時代了，用戶更希望家電“懂”自己，更加智能。而且也正如TCL內部討論所作出的判斷一樣：“單機智能一定會向聯網智能方向發展，技術曲線已經過了反彈的階段，接下來就是逐步被市場接受的過程”，所以TCL早在幾年前就已經開始未雨綢繆，投入了大量精力與成本到智能化和連接技術的研發這一領域當中，直至去年才正式發布AI×IoT戰略。

　　雖然入局相對較晚，但顯然TCL是屬于“努力的天賦型選手”，不但不落后于人，反而形成了全品類智聯的巨大優勢，而且這種“借助手機和智能電視兩大控制中樞來全面覆蓋用戶的移動和家庭場景需求”的做法還被業界人士認定為行業破局的關鍵所在。

　　2020年再過不久就將畫上句號，回看這一年，TCL帶給了我們太多的驚喜，從困境中業績的不降反升到整個企業的快速轉型，無不突出TCL的堅韌和決心。不管是堅持獨特的營銷方式也好，布局AI×IoT戰略也罷，離不開全體員工上下一體的使命感與擔當和TCL勇于創變，敢于創變的精神，而這樣的企業注定是充滿變革基因的。或許，好戲才剛剛開始。

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