9月8日，用友秉鈞Q3季度會議于上?？偛炕馃嵴匍_并取得圓滿成功，湖南長沙分部人員奔赴上海，與總部人員共同匯總第三季度發(fā)展中所遇問題，總結規(guī)劃，探索未來可持續(xù)發(fā)展之路，穩(wěn)構思路，從內而外帶來企業(yè)升華。

　　匯報總結，盤點季度問題

　　會議伊始，用友秉鈞CEO劉學林發(fā)言總結第三季度工作成果及第四季度工作規(guī)劃。在會議中劉學林表示，讓團隊發(fā)揮高效執(zhí)行力及工作效率最根本在于分工協(xié)作上，因而上海、長沙兩地團隊應根據(jù)自身特性進行合理任務分工及協(xié)作，同時通過對企業(yè)組織架構進行細化調整，實現(xiàn)精準定位及團隊分工構設。“我們一定要把優(yōu)秀的人才放到合適的崗位上，只有這樣才可以讓更多的人才發(fā)光發(fā)亮，實現(xiàn)個人價值提升，并完成產品重構，保證老系統(tǒng)穩(wěn)定運行，提升企業(yè)產值。”劉學林在季度會議上說道。

　　隨后渠道事業(yè)部、電商運營部、產品研發(fā)部等部門對第三季度運營數(shù)據(jù)、運營分析以及業(yè)務情況等方面進行全方位匯總，盤點第三季度所遇到的問題，集思廣益充分完善并解決企業(yè)問題及漏洞的同時，使得各部門之間有更深切了解。

　　策略研討，轉換方式深度思考

　　隨后針對加盟商發(fā)展及后續(xù)運營等方面進行深度研討。一方面把握提升內部規(guī)格，做好加盟商發(fā)展配合工作，另一方面則是以多元化角度探討加盟商從日常運維到用戶發(fā)展過程中所會遇到的問題，并嘗試轉換思路，為紅人點點所有加盟商伙伴摸索出充分具備可行性發(fā)展戰(zhàn)略方針，帶動加盟商發(fā)展提升。

　　值得一提的是，研討以游戲PK形式進行，主要探討加盟商如何容易上手、組建團隊、發(fā)展用戶、發(fā)展本地自媒體、洽談客戶以及長期發(fā)展思路。各部門人員根據(jù)自己見解提出不同思路及模式，并最終進行整合，梳理思路，并不斷運用于實際。

　　梳理方向，洞察市場詮釋使命

　　季度會議最后則是對紅人點點產品方向進行最終梳理。通過品牌定位、品牌市場人群、品牌公信力等角度深入剖析，并且不斷拋出問題，如“怎么實現(xiàn)讓社交圈創(chuàng)造價值運營使命”“在行業(yè)內如何給用戶帶來獨特價值”等，深度詮釋企業(yè)愿景及使命。同時，與會期間還通過競品對比、市場調研洞察、生態(tài)體系等角度進一步引發(fā)企業(yè)高層思考。

　　據(jù)悉，作為用友秉鈞旗下自媒體廣告交易平臺，紅人點點自上線以來備受矚目，目前已擁有超500萬自媒體紅人用戶，9.2億粉絲受眾，超300名全國各地加盟商伙伴。相信隨著用友秉鈞內部不斷優(yōu)化不斷提煉，必然可以帶動產業(yè)發(fā)展，攜手各地加盟商伙伴，共享互聯(lián)網自媒體經濟盛宴!