“ov兄弟”2016年里因為線下渠道而取得的巨大成功，在手機零售行業震驚四座;沒過多久，華為又宣稱將在全國啟動“千縣計劃”，下沉零售渠道;互聯網品牌小米也不甘落后，計劃3年布局完成1000家實體店的開業，正式打造線下商業新通路……種種跡象表現，手機廠商們對線下市場的爭奪已趨于白熱化。從線上殺到線下，正成為手機零售主們競爭的最新態勢。

　　線下渠道為何突然成為“香餑餑”?曾經，有人說是電商革了實體店的命，但在移動互聯網時代，傳統電商已然淪為“傳統企業”，實體店逆襲的案例越來越多。例如，oppo、vivo一舉超越小米，市場份額高居前列。數據顯示去年手機線上零售漲幅下降明顯，市場預測今年手機零售線下市場的競爭將更為激烈。

　　面對這一大趨勢，很多人開始重新思考實體店的價值。全國最大的手機零售連鎖企業迪信通認為，互聯網技術雖然可以為消費者提供很多便捷服務，但開設實體店卻可以為消費者提供一個體驗的場所。實體店不僅僅是作為商品功能的展示而存在，更多的是讓消費者能在店內進行體驗，解決線上交易體驗不足、服務不完善的痛點。而線下門店也能夠給不同消費者的特點提供更加個性化、特色化的服務。

　　值得關注的是，如今各手機零售企業為了保住地盤正在進行不斷的業態創新。因為未來同質化的產品將越來越沒有競爭力，唯有給消費者帶來更多新奇、獨特、好玩、有趣體驗的實體店，才能脫穎而出。迪信通在這一點上則先行一步，早在數年前，迪信通覆蓋全國大部分城市的3000多家實體門店便開始逐步改變以往開架式陳列的傳統方式，陸續對線下門店進行新場景改造。通過對商品體驗價值的挖掘，迪信通重新定義了渠道價值。如今，已有數百家迪信通門店完成新場景改造，咖啡休閑、電競專區、兒童樂園、科技發燒友等場景，在增加年輕消費群體黏性的同時，培育了新的消費需求。

　　迪信通正從單一的手機零售商，向以消費者為核心的智能產品應用解決方案提供商轉變，迪信通的賣場也正在向”產品+休閑娛樂“的極致化智能硬件體驗場所轉變。專業人士分析，迪信通此舉引領了手機零售行業從售賣商品向售賣服務延伸，在電商沖擊下找到了全新突破口，順應了消費升級趨勢，與消費者在價值觀上形成了共鳴。

　　如今，消費者的消費屬性正發生著巨大的變化，純粹的購物時代已經過去。80、90后是當下消費的主要群體，除了購物，他們更樂于尋找有趣、好玩、有情懷的場所并分享給朋友。因此，手機零售市場的線下爭奪，離不開對這些消費群體的研究。

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