騰訊音樂(lè)上市，雖然期間有點(diǎn)小波折(推遲了一個(gè)月)，但總的說(shuō)來(lái)，從2017年1月24日正式宣布集團(tuán)成立，到2018年12月12日上市，過(guò)程還是挺順利的。(比Spotify順利多了)

　　12月12日，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)(股票代碼：TME)在美國(guó)紐約證券交易所上市，開(kāi)盤(pán)價(jià)13美元，IPO金額11億美元，市值213億美元。這是今年繼Spotify之后，全球互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)領(lǐng)域第二家在紐約證交所上市的公司，也是第一家在海外上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)公司。

　　這種順利，是建立在TME無(wú)可匹敵的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)上的，從各種報(bào)告的數(shù)據(jù)都可以看到，TME旗下四大服務(wù)酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、酷我音樂(lè)和全民K歌用戶(hù)量在互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)整體市場(chǎng)上穩(wěn)居前四，而且遙遙領(lǐng)先。

　　全民K歌的用戶(hù)數(shù)據(jù)更是在K歌市場(chǎng)上超過(guò)了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總和。

　　更可怕的是，騰訊音樂(lè)的盈利能力超出了行業(yè)的想象——雖然業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為T(mén)ME應(yīng)該可以盈利，但肯定很少人能想到盈利能力如招股書(shū)所公開(kāi)的那么強(qiáng)。

　　據(jù)TME新版招股書(shū)公開(kāi)的數(shù)據(jù)：2018年前三季度騰訊音樂(lè)娛樂(lè)實(shí)現(xiàn)收入135.88億元人民幣，凈利潤(rùn)27.07億元，調(diào)整后利潤(rùn)32.57億元。其中，在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)營(yíng)收為人民幣40.16億元，相比之下去年同期為人民幣21.01億元;社交娛樂(lè)服務(wù)和其他營(yíng)收為95.72億元，相比之下去年同期為人民幣52.94億元。

　　在線(xiàn)音樂(lè)服務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)了91%，社交娛樂(lè)服務(wù)和其他營(yíng)收則同比增長(zhǎng)了81%。這個(gè)營(yíng)收能力，不說(shuō)跟普遍不盈利的國(guó)內(nèi)外同領(lǐng)域友商比，在今年已經(jīng)在美國(guó)上市的中國(guó)企業(yè)中，都可以說(shuō)是佼佼者。

　　所以TME上市比Spotify順利多了，Spotify因?yàn)椴挥坏貌贿x擇DPO的方式曲線(xiàn)上市。

　　那么，問(wèn)題來(lái)了，優(yōu)勢(shì)如此明顯，TME上市之后，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)會(huì)有什么樣的影響呢?

　　這兩天我跟一些媒體朋友交流，他們問(wèn)得最多的一個(gè)問(wèn)題就是，TME上市之后，會(huì)“一家獨(dú)大”嗎?

　　我認(rèn)為，會(huì)。

　　就目前的數(shù)據(jù)看，沒(méi)有什么理由懷疑TME不會(huì)一家獨(dú)大。實(shí)際上，“一家獨(dú)大”的格局已經(jīng)形成了，友商們跟TME的差距太過(guò)明顯了，就算TME不上市，如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也完全不是一個(gè)段位上的競(jìng)爭(zhēng)。

　　不過(guò)，我也跟媒體朋友說(shuō)了，“一家獨(dú)大”沒(méi)什么好擔(dān)心的。

　　“一家獨(dú)大”本來(lái)就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)，大家應(yīng)該已經(jīng)習(xí)慣了，吧?

　　在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)里，每個(gè)領(lǐng)域都只有一個(gè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)者，QQ、微信、微博、淘寶、滴滴、百度……在各自的領(lǐng)域里都是一家獨(dú)大。

　　雪球財(cái)經(jīng)的創(chuàng)始人方三文曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一個(gè)著名的言論：真正的互聯(lián)網(wǎng)公司一定是壟斷的，壟斷帶來(lái)的結(jié)果就是老二沒(méi)有前途，非死不可。

　　當(dāng)然，他是站在投資的角度去說(shuō)的，不過(guò)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)大抵如此。

　　互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是“時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)”，體驗(yàn)也好，內(nèi)容也罷，都是想辦法讓用戶(hù)花更多的時(shí)間在自己身上。用戶(hù)的時(shí)間是有限的，而且越來(lái)越有限(因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)花樣太多了)，用戶(hù)只會(huì)也只能在某個(gè)最適合自己的產(chǎn)品上花時(shí)間。

　　所以，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，用戶(hù)時(shí)間會(huì)集中在某個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)上，這是必然趨勢(shì)。

　　但是，請(qǐng)注意，我不認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)市場(chǎng)上存在絕對(duì)的“一家獨(dú)大”，TME的“一家獨(dú)大”只是相對(duì)的“一家獨(dú)大”。

　　首先，當(dāng)前的市場(chǎng)情況下，音樂(lè)的生產(chǎn)和傳播是兩個(gè)不同體系，相互間存在制約的關(guān)系。

　　生產(chǎn)端，音樂(lè)內(nèi)容生產(chǎn)是源源不斷的，并非壟斷性資源。哪怕是相對(duì)稀缺的優(yōu)質(zhì)版權(quán)內(nèi)容，目前也是控制在版權(quán)方手里，而不是平臺(tái)手里。TME仍然面臨友商的競(jìng)爭(zhēng)，只不過(guò)TME比較有錢(qián)，競(jìng)爭(zhēng)能力比較強(qiáng)，但不是也沒(méi)爭(zhēng)取到K-Pop最紅男團(tuán)BTS的版權(quán)?騰訊捧出來(lái)的毛不易，專(zhuān)輯還不是跑去網(wǎng)易云音樂(lè)獨(dú)家發(fā)布了?所以說(shuō)，友商還是可以爭(zhēng)一爭(zhēng)的。

　　另一方面，音樂(lè)是典型的長(zhǎng)尾市場(chǎng)，雖然頭部?jī)?nèi)容很掙錢(qián)，但頭部之外的細(xì)分市場(chǎng)也足夠友商們競(jìng)爭(zhēng)。比如網(wǎng)易云音樂(lè)在電音市場(chǎng)就做得風(fēng)生水起的。另外，太合瞄準(zhǔn)獨(dú)立音樂(lè)市場(chǎng)，建立獨(dú)立廠牌聯(lián)盟(獨(dú)立音樂(lè)聯(lián)合體，Indie Works)，看重的也是音樂(lè)的長(zhǎng)尾效應(yīng)——隨著音樂(lè)生產(chǎn)愈發(fā)大眾化，這種效應(yīng)會(huì)越來(lái)越明顯。

　　傳播端，TME能夠在傳播端做到流媒體基礎(chǔ)服務(wù)的“一家獨(dú)大”，卻做不到控制所有傳播渠道。音樂(lè)是可以見(jiàn)縫插針傳播短內(nèi)容，不像長(zhǎng)內(nèi)容(比如影視作品)那樣有一定的傳播局限。對(duì)于音樂(lè)的“流向”以及由此產(chǎn)生的傳播效果，TME是控制不了的。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性始終存在，在音樂(lè)領(lǐng)域可能更甚。

　　對(duì)于上文中提到的方三文所提出的“老二非死不可”的言論，知名網(wǎng)絡(luò)評(píng)論家闌夕曾經(jīng)提醒說(shuō)，“如果將之理解為一則恒定的公式而忽略競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)性，則有著被濫用和盲從的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)是很殘酷的，技術(shù)進(jìn)步始終有可能改變市場(chǎng)格局。尤其是，音樂(lè)服務(wù)的替代性很強(qiáng)，如果有更好的服務(wù)出現(xiàn)，或者顛覆性場(chǎng)景出現(xiàn)，用戶(hù)的選擇仍然有可能受到影響。尤其是對(duì)于生態(tài)布局較完整的公司來(lái)說(shuō)，完全由可能借助新技術(shù)創(chuàng)造新場(chǎng)景來(lái)挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。

　　最典型的例子就是亞馬遜。最新的數(shù)據(jù)顯示，Amazon Music的付費(fèi)用戶(hù)達(dá)到2790萬(wàn)，排名全球第三，僅次于Spotify和Apple Music。

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　　靠的是什么?就是配備智能語(yǔ)音助手Alexa的Echo智能音箱。智能音箱從“入口”上改變了用戶(hù)的音樂(lè)使用場(chǎng)景，越來(lái)越多的歐美用戶(hù)通過(guò)使用Echo來(lái)指揮Alexa播放音樂(lè)，Amazon Music就成為最大的受益者。

　　在這方面，阿里有機(jī)會(huì)。據(jù)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，2018年第三季度，阿里的智能音箱出貨量排名全球第三，對(duì)于阿里旗下的蝦米音樂(lè)來(lái)說(shuō)，這算是一個(gè)好消息。

　　跟亞馬遜的情況相似，阿里也有自己強(qiáng)大的電商平臺(tái)和領(lǐng)先的AI開(kāi)發(fā)能力。而且，阿里的生態(tài)架構(gòu)跟亞馬遜很像(電商+云計(jì)算+視頻+音樂(lè)+其他)，亞馬遜其實(shí)是阿里在音樂(lè)領(lǐng)域后來(lái)居上的很好的榜樣。

　　此外，華為和小米等“隱藏的BOSS”也不可小覷。CNBC日前發(fā)布了一篇采訪華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東的文章，文章中提到華為音樂(lè)的月活躍用戶(hù)量高達(dá)1億。

　　智能手機(jī)已經(jīng)成為音樂(lè)最重要的“入口”，IFPI的數(shù)據(jù)稱(chēng)，全球75%的音樂(lè)消費(fèi)者使用智能手機(jī)聽(tīng)歌，在16-24歲的年輕消費(fèi)群中這個(gè)數(shù)字更是高達(dá)94%。在這樣一個(gè)市場(chǎng)背景下，華為和小米這樣的手機(jī)巨頭(而且都有較完整的生態(tài)鏈)，完全有可能改變市場(chǎng)格局。

　　話(huà)說(shuō)回來(lái)，友商做的事情，騰訊也在做。而且，像目前智能音箱市場(chǎng)排名全球第四的百度，音源用的就是QQ音樂(lè)。(百度戰(zhàn)略投資了網(wǎng)易云音樂(lè)，不知道后面會(huì)不會(huì)有變化)上市之后，更有錢(qián)的TME理論上也可以比友商們跑得更快，從而把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)市場(chǎng)帶入“TME節(jié)奏”。

　　但所謂“一家獨(dú)大”仍然只是相對(duì)的，也許未來(lái)五年內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)市場(chǎng)的格局可能不會(huì)有太大變化，但五年后真不好說(shuō)。

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