近日，樂視創始人、CEO賈躍亭在公司“2015年度戰略溝通會”上表示，樂視超級手機即將發布，打造首個手機生態。賈躍亭在演講中表示，超級手機將不僅僅在產品上全面領先競爭對手，更是要在運營模式、定價模式和商業模式上顛覆整個手機行業，重新定義手機。此外，賈躍亭還透露，樂視今年將推進全員持股，并推行合伙人計劃，股權激勵將達到同崗位同行業最高比例。只要員工業績突出，即使一名普通員工，都能成為樂視控股的合伙人。同時，樂視向包括美國、歐洲、亞太在內的全球業界大牛人才拋出橄欖枝，向六大領域(互聯網、內容、體育、電視、手機、汽車)招募全球合伙人。

 

　　以下為賈躍亭演講全文：

　　春天來了，但霧霾依舊。一周前，一份調查終于喚醒了人們對生活環境的集體反思，這雖然印證了我們“SEE計劃”的正確性和必要性，但更讓我們強烈的感受到她的緊迫性。在座的同學們，你們都是樂視生態的核心驅動力，我們一定要記住，我們做的不僅僅是一份工作，而是一種使命和一個夢想;我們要做的不僅是改變人們的生活方式，更是要改善人類的生存環境，為我們的子孫后代造福。為了共同的理想和使命，我希望你們都能成為樂視生態的全球合伙人，一起踏上光榮與夢想之旅。

　　今天我們樂視合伙人2015年度戰略溝通會的主題就是：《打造首個手機生態，全球合伙人召喚你》。

　　生態核爆威力初現

　　我們這個大會已經連續開了五年，2011年，我們的主題是“生態戰略正式起航”，這是我們首次在國內提出生態系統概念，比其他巨頭公司提出建設“生態系統”早了兩到三年;2012年，主題是“激情成就夢想，夢想創造歷史”;2013年，我們的主題是“大屏生態顛覆產業格局”，在提出這個戰略后，一年我們就完成了對傳統電視產業的顛覆;2014年，主題是“生態決勝未來，協同產生聚變”;到了2015年，我們的主題變成了“打造首個手機生態，全球合伙人召喚你”，這也是樂視今年最重要的兩個核心戰略。

　　進入2015年以來，公司發展勢頭強勁，召開“定義未來”發布會，對外正式公布了超級電動汽車生態系統“SEE計劃”，引起了外界的普遍關注;超級手機進入量產上市倒計時;上市板塊樂視網市值超過百億美元，這證明我們的產業鏈垂直整合的生態戰略已經取得了大家逐步認知和認可，為我們下一步的發展注入了強大的信心和動力。

　　回顧2014年，樂視在暴風驟雨的洗禮中不斷成長，各項業務持續快速發展，順利并且超額完成了既定目標，整體收入近百億。云視頻開發平臺覆蓋超過400個CDN節點，總帶寬6T，成為全球最大的開放視頻云計算平臺，樂視商城已經成為國內第七大電商平臺，樂視網日均活躍用戶超過5000萬人，月度活躍用戶數突破4.5億人;超級電視銷售超過150萬臺，成為無可爭議的互聯網電視第一品牌;樂視影業票房近30億，僅用四年時間就迅速成長為行業龍頭;海外戰略進展迅速，初步完成北京–洛杉磯–硅谷的科技、文化、互聯網的全球布局，樂視超級汽車在硅谷和中國的研發團隊已經超過260人，僅用半年時間，超級電視就搶占了香港電視十分之一的市場，成為香港的現象級電視。樂視體育一出生就風華正茂，正在成為最具競爭力的全球化互聯網體育公司。生態型公司需要生態型組織，去年，公司的組織架構完成了根本性的進化，管理型組織和項目型組織同時并存并運轉良好，成為全球獨有的生態型組織公司。

　　積土成山，風雨興焉;積水成淵，蛟龍生焉!樂視生態核爆威力，與在座各位同學的努力緊密相關。

　　居高聲自遠，今天的樂視生態已經被競爭對手的效仿證明了其領先性和正確性。對于競爭對手的跟隨，我們表示鼓掌歡迎。樂視一向以開放的胸懷面對所有的對手，坦然接受他們的明槍暗箭、冷言嘲語。我們習慣了磨難，我們也會習慣勝利。

　　手機生態顛覆行業

　　垂直整合的樂視生態系統正在高速發展壯大，大屏互聯網生態已基本形成，手機生態進入倒計時，電動汽車生態已經啟動，體育產業生態正全力推進，樂視生態“平臺+內容+應用+終端”已經形成完整閉環。

　　2015年，樂視定位為“移動生態年”，很快，我們的超級手機就將發布。

　　超級手機一戰，只許勝，不許敗，大家要拿出破釜沉舟的決絕勇氣，打贏2015的最重要一戰，這一戰，也將決定樂視生態的成敗。

　　樂視超級手機，堅持三個一定：1、一定要做出與眾不同的奢侈產品和極致用戶體驗;2、一定要不只是臺手機，而是一個移動互聯網生態系統;3、一定要打造一個新模式，創造更高的用戶價值并能夠推動行業進步。

　　今天，我還要說，無生態，不手機 ;無化反， 不生態;無合伙，不化反。沒有生態，就沒有樂視超級手機，沒有“平臺+內容+應用+終端”的各個版塊之間化學反應，就不能稱之為生態，而生態更需要各位成為我們的合伙人，共同奮斗。

　　最早的手機主要功能是打電話、發短信，那是1.0時代，進入2.0時代，手機“硬件+UI”統治了整個業界。發展到今天，軟硬結合的模式已經嚴重同質化，遠不能滿足用戶不斷更新的需求。下一個時代在哪?手機3.0時代，是生態手機的時代，如同超級電視引領電視產業由硬件時代進入生態時代一樣，樂視超級手機的出現將會引領手機進入生態時代。

　　超級手機即將發布，補足樂視生態智能終端的重要一環，成為我們最重要的產品之一。從現在我們產品的形態和性能表現來看，我對超級手機的成功充滿信心。無論是硬件配置、工業設計到手機UI以及樂視全生態的服務，超級手機都將重新定義手機，如同我們重新定義電視一樣。

　　無顛覆，不出手，我們獨具特色的EUI(Eco User Interface)是用戶生態交互系統，是跨生態、跨終端神經中樞。是基于樂視生態打造跨終端的一云多屏，多屏一致，極致體驗的人機操作系統，是用戶與樂視生態連接的橋梁。EUI重新定義手機UI系統，讓手機由智能時代進入生態時代，以EUI為核心的完整生態系統，將變革軟硬結合的智能手機現有模式。

　　手機生態和軟硬結合的2.0手機本質的差別在哪，手機生態是基于完整樂視生態“平臺+內容+應用+終端”的延伸，也將和大屏互聯網生態、電動汽車生態、樂視體育生態完美融合產生核聚變效應。

　　手機生態不僅僅要在產品上給予用戶極致體驗，更要從運營模式、定價模式和商業模式上全面顛覆手機行業，就像我們當年超級電視顛覆傳統電視行業一樣。

　　2015年，除了手機生態形成，大屏互聯網生態也將飛速發展，電動汽車生態要進入快速上升軌道，互聯網體育產業生態也會突飛猛進，樂視大生態初步形成開放性的閉環。

　　風險與挑戰

　　樂視生態高速發展的路上也存在一些風險與挑戰，隨著超級手機和超級汽車的投入，公司面臨資金緊缺的情況。公司的融資能力還有待提高，我們從上市至今只融到了1億美金的資本，但卻創造了百億美元的市值。我們對資金的利用效率是非常高的，資金的短缺影響了我們的高速發展。國內資本市場的再融資門檻過高，也產生了不同程度的影響。

　　此外，政策的不確定性也會帶來對于智能終端產品監管的政策風險。公司資產和經營規模持續擴大，使得公司組織結構和管理體系趨于復雜化，公司的經營決策、風險控制的難度增加，對公司經營管理團隊的管理水平帶來相當程度的挑戰。

　　召喚全球合伙人

　　今年1月，我們宣布將推行人人持股計劃。今年，我們還將在人人持股計劃上推行合伙人計劃，同時建設權責體系、向各業務放權。只要工作表現好，業績突出，哪怕是一名普通員工，都能成為樂視控股的全球合伙人，我們的股權激勵將達到同崗位同行業最高比例。

　　你們將不再是公司的員工，你們都是公司的主人翁，都是公司的股東，都是我們樂視生態的合伙人。公司的榮辱成敗，也就是你們的榮辱成敗。

　　我們的事業，我們的夢想，都是站在這個時代的最前沿，沒有人敢想，更沒有人敢干的事情，我們都在做，時代需要忠于理想的偏執，在座的各位，樂視生態的全球合伙人，時勢造英雄，英雄造時勢，巨變的時代，守住我們的理想，光榮歷史等著你們去書寫。

　　我們也要在這里宣布，樂視向全球的優秀人才廣發英雄帖，歡迎互聯網、內容、體育、電視、手機、汽車六大領域，包括美國、歐洲、亞太在內的全球業界大牛加盟，成為我們全球合伙人。

　　我們獨創的開放式合伙人制，除了在職員工、LePar合伙人，未來加盟樂視的牛人以外，甚至樂迷都有可能成為樂視生態合作人。

　　最后，我還是要說一句：無生態，不超級;無化反，不生態;無合伙，不化反。

　　與諸君，共勉。

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