7月13日，今麥郎數字化轉型啟動儀式在集團總部河北邢臺中央研究院順利召開。今麥郎集團高層管理團隊與華為云專家團隊共同參與了啟動儀式。

　　今麥郎集團于1994年成立，經過20多年的發展，已經成為集研發、生產、銷售于一體的現代化大型綜合食品企業集團。產品橫跨面品、飲品兩大品類，覆蓋方便面、掛面、面粉、綜合、飲品等。產品遠銷美國、加拿大、日本等海外36個國家和地區。年方便面生產能力120億份，日處理小麥5500噸，年轉化小麥180萬噸的龐大生產規模，位居世界同行業前六名，國內入圍前三強。2019年12月，今麥郎入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。2021年4月，今麥郎入選2020年全國農業產業化龍頭企業百強。

　　在過去的發展中，今麥郎實現了基本的信息化能力建設，在未來從百億邁向千億的征程中，今麥郎還面臨運營管理效率不高、業務內外協同不足、信息化應用孤島式建設、數據斷點且標準不統一、技術基礎設施較弱等問題，迫切需要通過數字化轉型。希望通過流程、組織、IT的全面變革，實現從拼硬實力(供應網絡、基礎設施)到依賴軟實力(卓越管理體系)的轉變，從追隨行業標桿到全面創新的轉變。

　　華為公司多年的發展，已形成了一系列適合中國企業不同階段的變革指導原則和完備的變革管理體系及流程。本次數字化轉型項目合作，華為云將基于公司企業架構(EA)方法論和數字化成熟度模型(ODMM)，幫助今麥郎構建未來3-5年數字化愿景、目標、藍圖架構及演進路線圖。圍繞今麥郎“交易流”、“生產流”、“供應流”和“數據運營”，形成“四橫一縱”的數字化架構體系，支撐今麥郎從優秀走向卓越。具體包括三方面內容：

　　一、打造數字化基礎設施和保障體系。“要致富，先修路”，通過“一云、一湖、一體系”幫助今麥郎構建數字基礎設施。“一云”即構建集團一朵云，使其成為支撐集團數字化落地，業務創新的基石。“一湖”即構建集團數據湖，通過IT、OT各類數據的采集、入湖，充分挖掘數據價值，通過數據實現管理創新、業務創新。“一體系”即構建數字化治理體系和運營體系，通過管理手段來推進數字化轉型的持續落地。

　　二、各領域數字化變革，業務有效協同。圍繞著今麥郎研發、生產、供應、銷售等核心業務領域，以及人、財、辦公等綜合支撐領域開展數字化變革。通過對象數字化、流程數字化、規則數字化，實現各個業務領域數字化，不斷豐富和完善數字化場景和方案，實現集團業務有效協同。

　　三、數字化運營和決策，提升效率。以數字化運營為抓手，打通業務流程斷點，實現業務可視、可分析、可預測，降本增效。通過數字化運營，促進組織、流程的優化，以及業務能力的提升。在生產方面，圍繞工廠內OT和IT數據打通，實現生產過程可視，提升管理效率。在集成供應方面，通過以訂單為核心的業務可視，掌握訂單履行全周期，提升供應協同效率和運營精細化水平。

　　今麥郎要重新定義組織與流程，從信息化管理轉向數字化管理，借助華為云在咨詢、產品、方案、服務、生態等各方面的能力，互相配合，通力協作，確保數字化轉型三方面目標的達成。

　　第一，體驗提升。以客戶為中心，充分理解客戶需求，實現多渠道的一致客戶體驗，簡化客戶接觸過程，實現客戶與今麥郎做生意更加簡單、高效，提升客戶滿意度。通過數字化技術增強銷售能力，實現可預測的市場營銷，帶動銷售收入增長。

　　第二、效率提升。打通公司內部業務流程斷點，采集現有IT、OT各類數據，圍繞數據價值挖掘，構建數字化運營體系，實現以數據驅動內部管理決策，促進降成本、提效率、控風險。

　　第三、模式創新。打造數字化生態，整合企業上下游供應商、合作伙伴，通過共享的數字服務，支撐企業未來產品創新、服務創新、業務創新。

　　數字化轉型是一項長期的工程，只有起點，沒有終點。本次的數字化轉型項目是今麥郎和華為合作的開始。今麥郎董事長范現國指出：“要充分認識數字化轉型，數字化概念不是從“手工記賬到信息化記賬”，而是構建“數字化生態”。它是在一個大周期、大環境下運作的，是從農業革命、工業革命、信息化革命不斷衍生為數字化革命。要進行數字化轉型，首先要從干部意識開始轉變，對數字化要有敬畏之心，從意識上高度重視。我們要有歸零的心態，從零開始，重新出發，啟動數字化轉型。”

　　依托自身數字化管理實踐，云、大、物、移、智等新技術產品優勢，全面的解決方案和服務，華為云將推動今麥郎實現跨越式發展，通過數字化構建企業核心競爭力，加速實現千億戰略目標落地，成為行業標桿和典范!

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