當下手機行業要算發布會辦得最專業的是哪個品牌呢?也許不少朋友和筆者一樣會想到魅族。沒錯，在剛過去的四月份，魅族史無前例地舉辦了三場發(yan)布(chang)會，分別發布了魅藍note3、PRO 6和魅藍3三款新品手機，先不說產品如何，單單是一個月三場發布會的氣勢已經足以讓友商們坐立難安。

　　那么問題來了——魅族憑什么在今年的4月份一口氣開了三場演唱會？

　　談及手機廠商的發布會，除了產品本身之外，產品背后廠商的市場布局也是一個不可忽略的問題。一個月三場發布會，三款手機新品，魅族激進的背后究竟有著什么樣的思考?你可以說是魅族對未來市場的規劃做鋪墊，當然，也可能只是迫于壓力下的無奈。

　　轉變中的魅族

　　2015年是魅族爆發的一年，細數去年開掛般的六場發布會，可逐一瞥見魅族激進卻越來越清醒的真容。而在10月份的魅藍metal發布之后，魅族產品線基本布局完畢，從低端到高端幾乎做到了全價位覆蓋。很難想象魅族是如何在一年完成如此多條產品線更新的，但可以確定的是，國內智能手機市場壓力漸大，如此激進的不止魅族一家。

　　下面這張圖或許能幫你了解魅族所有產品線的市場布局：

　　曾經的魅族是一家帶有濃重黃章色彩的公司，細致、打磨、完美等羅永浩用過的詞語都在魅族身上出現過(我真的不是在黑老羅)，固守著自己的“小而美”而安于一隅。就算是2011年小米的橫空出世也只能在魅族平靜的湖面上掠起一陣輕微波瀾。

　　魅族的大徹大悟，已經是2014年的事情了，因為在這個時候國內的另一個廠商已經徹底覺醒——獨立運作的“榮耀”品牌，魅族開始感到恐慌。黃章在這個時候回歸了，拿到了大投資后氣勢洶洶地召開了魅族MX4的發布會——1799元的起售價，足足比MX3低了700元。不到三個月后，又發布了低端機型魅藍note參與到千元市場的廝殺中來。

　　“魅族已經不再是當初的小而美了”——是當時煤油們的普遍心聲，甚至一惱之下由粉轉路。我就是其中之一，當然，現在想來這種想法有些幼稚，不是魅族不要小而美，而是小而美撐不起整個魅族。黃章做了一個最好的選擇。

　　接下來的一年是魅族爆發的一年。魅族在半年左右的時間內完成了魅藍和魅藍note兩條產品線的更新，甚至在10月份帶來了以金屬機身作為賣點的千元機魅藍metal產品線。此外，以“夢想”作為代號的MX系列被狠心地從“旗艦”摔到中端機型行列，為新的高端產品線“PRO”讓路——魅族完成了低、中、高端幾乎全價位覆蓋的產品路線。

　　是的，黃章回歸后，魅族已經在不知不覺中憑借著機海戰術占據了國產手機市場一席之地。從小而美到貼近大眾的轉變，收獲了更好的銷量成績，也犧牲了不少用戶口碑，不過，借用老白的一句話，“這個改變至少是積極的，可以說這個改變對十年后的魅族來說應該是一個偉大的改變。”

　　為何在一個月內推出三款產品？

　　回到“魅族四月份三場發布會”的話題上。傳統上，三、四月是國內手機行業傳統上新品發布的旺季，這有多方面的因素。正如上面的魅族產品架構圖，之前的魅藍2、note2和metal均為去年的產品，前兩款已經發布超過9個月了，而metal也有近半年的時間，同時競爭對手也在這段時間發布不同的新品，在價格和配置上對魅族原來產品均帶來一定的壓力，因此這個時間點上，通過發布新品的形式來提升市場競爭力是目前手機行業較為常見的辦法。除此以外，還有以下三點的原因：

　　• 春節的消費旺季基本把上一年產品的庫存清理完，同時春節后代工廠也陸續開始正常生產，為新產品的發布準備一定的庫存以及產能爬坡;

　　• 二是上游核心的零部件或者技術多是在第一季度進行更新，如魅藍note3上的MTK Helio P10也是今年初才開始使用，而PRO 6上的Helio X25更是行業首次采用，這些都決定產品不可能提前(太多)發布;

　　• 三是在這個兩三個月里發布和上市，可以為暑期的銷售旺季做準備，同時半年后的九、十月份又將迎來新的發布會高峰期，這個產品節奏會更加的合理。

　　廠商們之間的“默契”

　　事實上，四月份手機類的新品發布會太多，產品和營銷上的競爭都是一觸即發，如首發搭載Helio X25處理器的魅族RPO 6發布后一周，樂視就發布采用同樣處理器的樂視2 Pro手機，所以魅族必須早于樂視發布，以搶得Helio X25首發機型的名號，同時錯開一周的時間，也避免在宣傳上相互沖突，降低彼此的關注度，畢竟樂視的營銷資源和能力十分強大，因此魅族和樂視在發布時間上都十分“有默契”。而在魅藍3發布會的同一周，榮耀也發布了899元起的暢玩5C，其直接的競爭對手就是魅藍note3，不過由于魅藍note3搶占了先機，市場上已經開始全面鋪貨上市。

　　4月手機發布會精選

　　從上面的圖片可以看到，魅藍3的發布會十分“巧合地”與努比亞、樂視和ZUK的錯開，避免受到彼此的影響。但其實在手機行業里，大家都可以從上游供應商或者代工廠那打探到競爭對手產品的特點、生產進度和產能等消息，如上面魅族PRO 6與樂視新品的時間差就是一個很好的例子，當了解到競爭對手的策略外，就可以在能力范圍內調整自身的節奏，如提早產品的發布時間，以搶占先機。

　　為何不是三機齊發？

　　目前魅族手機旗下劃分為三個不同的品牌(系列)，分別是定位千元入門市場的魅藍、中端的MX和高端的PRO系列，無論是產品價格還是目標消費人群上，他們均各有不同，如魅藍的口號就是“青年良品”，主推年輕或者學生消費者，而PRO系列在產品性能、設計和工藝上均更加追求極致，定位也是2000元以上的市場。很明顯魅藍系列不可能與PRO系列一同發布。

　　以往的魅藍系列均是先發布note版本，再發魅藍手機，為的是避免品牌內容的競爭，這次也是一樣。799元的魅藍note3和599元的魅藍3，盡管在價格上僅相差200元，但如果我們這樣分析，魅藍3比魅藍note3便宜25%，相信大家也會明白，魅藍3手機價格更加便宜，配置上升級到八核處理器的魅藍3會對note3帶來不少的競爭，這是魅族最不想看到的。除去市場競爭方面的考慮，兩款魅藍手機分開發布也可以讓他們有更高的關注度，避免大家把關注度集中在一款新品上，而忽視了另一款。

　　瘋狂演唱會的背后

　　對于廠商而言，除了產品本身外，發布會本身也成為彼此較勁的地方，如這次魅藍3發布會就請來了SNH48和暴走漫畫來表演，49分鐘的發布會中，嘉賓的表演和講解的時間就超過了一半，魅族這次拋棄了傳統“八股文”式的發布會PPT，選擇用暴漫風格向年輕消費者推薦這款新品。就如榮耀暢玩5X請來了“功夫熊貓”，樂視發布會臺上臺下均有一眾明星撐場，手機發布會早已經不再僅僅是科技圈的事情，這也給手機廠商的想象力以及執行力帶來新的挑戰。

　　筆者有一些手機廠商的朋友，基本每一次發布會前都是特別的忙，上到發布會上演講的品牌負責人，下至一線的發布會執行員工，基本從發布會提前一兩個星期開始每天都加班到深夜，一場發布會從“最簡單的”海報、邀請函、場地布置、明星嘉賓到媒體、粉絲安排等，事無巨細都得一一安排好，而且現在也逐漸成為廠商之間暗暗較勁的地方。就像這次魅族PRO 6發布會的邀請函采用了人工手寫的方案，邀請函數量超過千份，筆者一位魅族的朋友就自己寫了30多份，而且魅族一個月三場發布會有三種不同的邀請函，想想也知道是燒腦的活，這樣折騰自己為的也是希望能夠在四月這個發布會高峰期中吸引更多的關注。

　　總結

　　過多地用“激進”來形容魅族或許有些不太合適，一個想要在市場立足的手機廠商并不會一拍腦門，大喊“OK!就這么決定吧!”就把手機做好投向市場，更何況是從2003年以MP3起家發展至今的魅族。今天的魅族，就像國內手機市場的一個縮影——不是“我”想“激進”，而是不得不“激進”罷了，否則可能就會被淘汰。

　　每年的第二季度均是手機發布會的高峰期，四月份后盡管整體新品發布的節奏有所放緩，但根據目前了解到的消息，依然會不少廠商會在五、六月份推出新品。在比拼發布會先后和產品特點之后，在兩三個大品牌逐漸占領市場之后，在產品競爭力日趨接近之后，最后決定消費者購買行為的可能就只是簡單的“哪款能買得到!”

特別提醒：本網內容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網有任何內容侵犯您的權益，請及時聯系我們，本站將會在24小時內處理完畢。