從業(yè)初期，盛景網(wǎng)聯(lián)是從圍繞成長型企業(yè)經(jīng)營困境提供創(chuàng)新的工具和方法論培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)起步的，歷經(jīng)7年的時間，現(xiàn)在已經(jīng)服務(wù)了數(shù)萬家企業(yè)。隨著自身企業(yè)發(fā)展壯大，公司在經(jīng)營取向上迅速向“平臺型商業(yè)模式”轉(zhuǎn)型。以培訓(xùn)咨詢作為業(yè)務(wù)入口，同時FOF母基金業(yè)務(wù)作為放大，鏈接全世界一線的VC/PE，使傳統(tǒng)企業(yè)家閑散的資金投入到創(chuàng)新中，從而一方面使自己的財富與未來相接、與世界上頂級的財富管理人鏈接，實(shí)現(xiàn)更好更安全的保值增值，另一方面也扶持創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)了更大的社會價值。

　　強(qiáng)大的資源，名副其實(shí)的不差錢

　　盛景網(wǎng)聯(lián)的優(yōu)勢之處在于平臺對應(yīng)的強(qiáng)大背后資源。總結(jié)來說可以歸納為五點(diǎn)強(qiáng)勢資源。

　　其一，為企業(yè)家提供精選的國內(nèi)外一流VC/PE。這些頂尖的VC/PE，傳統(tǒng)情況下，不接受普通高凈值人群的出資。盛景母基金為企業(yè)家打開了這扇門，為他們提供了更加開闊的高收益渠道。

　　其二，企業(yè)家從傳統(tǒng)多項(xiàng)目投資到盛景母基金平臺上多基金投資，最大程度分散風(fēng)險。以“類指數(shù)”的方式，企業(yè)家將資本投入到多支VC/PE基金當(dāng)中，這些一流VC/PE，每家采取不同的投資策略進(jìn)行數(shù)十個優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目投資。因此以對沖方式降低資本風(fēng)險，在相對安全的前提下獲得較高的中長期復(fù)利收益。

　　其三，盛景網(wǎng)聯(lián)母基金不僅挑選全球優(yōu)質(zhì)的VC/PE基金，而且用自身資本與企業(yè)家資本一同注入各基金中，這種行為一方面表明了盛景母基金對這些精挑細(xì)選的基金未來帶來較高回報有很強(qiáng)的信心，同時以“與企業(yè)家資本共進(jìn)退”的方式風(fēng)險共擔(dān)，以自有資本引領(lǐng)社會資本進(jìn)行創(chuàng)新的投資活動。

　　其四，這些行業(yè)內(nèi)一流的基金管理人以交流和分享的方式，將多樣化的投資理念、基金種類毫無保留的介紹給廣大企業(yè)家，企業(yè)家可以按照自己的喜好和投資需求進(jìn)行多樣化選擇和多樣化搭配的投資活動。這是頗為難得，這些頂級資本管理大咖很少會分享自己的投資經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞察，通過盛景母基金的平臺，企業(yè)家可以從中學(xué)習(xí)投資，了解世界未來的變化和行業(yè)的變化從而使自己的企業(yè)發(fā)展更快;另一方面企業(yè)家通過盛景母基金平臺可以自主決策投資，有參與感和溫度感。

　　其五，自有資本實(shí)力強(qiáng)大。據(jù)盛景網(wǎng)聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人彭志強(qiáng)介紹，2014年盛景網(wǎng)聯(lián)完成了接近20億母基金投資，這個數(shù)字在2015年度將會增長到60-80億，2016年度預(yù)計的是破100億。盛景網(wǎng)聯(lián)披露的2014年財務(wù)報告顯示，其稅后凈利潤已經(jīng)達(dá)到7370萬，同時還有接近1.4億的預(yù)收款未確認(rèn)收入，而投資收益還沒有進(jìn)行任何釋放。2015年，盛景網(wǎng)聯(lián)在不釋放投資收益的情況下，稅后凈利潤將達(dá)到1.2-1.5億，并將有超過2億的預(yù)收賬款，同時在管母基金將接近100億大關(guān)。而2016年盛景網(wǎng)聯(lián)將開始釋放投資收益，稅后凈利潤將達(dá)到4億，屆時預(yù)收賬款也將超過3億，累計在管母基金接近200億。

　　既然不差錢，為何還融資

　　既然盛景網(wǎng)聯(lián)如此不差錢，上百億的母基金實(shí)力已然夠看，母基金引導(dǎo)的投資必然要達(dá)到一個超上千億的數(shù)額，達(dá)到了這樣數(shù)額的投資平臺為什么還要一手繼續(xù)擴(kuò)大融資額度，另外一方面又要在新三板上市，進(jìn)行進(jìn)一步更大規(guī)模的融資呢?

　　其實(shí)這和盛景網(wǎng)聯(lián)的經(jīng)營模式息息相關(guān)。盛景網(wǎng)聯(lián)并非簡單的母基金，而是以培訓(xùn)咨詢服務(wù)為入口的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。與傳統(tǒng)VC“一進(jìn)，二出，三收益”的投資方式不同，盛景網(wǎng)聯(lián)作為全球創(chuàng)新的頂層出資人和服務(wù)商，著眼于圍繞成長性企業(yè)家和創(chuàng)新企業(yè)家，聚集創(chuàng)新工具及方法論、資本、技術(shù)、市場等創(chuàng)新要素及服務(wù)方，讓創(chuàng)新更快發(fā)生，簡單評價就是一種“以長線規(guī)劃拉動短期發(fā)展的戰(zhàn)略”。

　　用彭志強(qiáng)的話說：我們要構(gòu)筑超過100家上市公司合作伙伴。為了保證出資人的投資安全，我們在投資之前就要考慮退出，而這100家上市公司將是我們未來所投資的初創(chuàng)型公司的潛在“大買家”。如此一來，盛景網(wǎng)聯(lián)將這些環(huán)節(jié)連接起來，便形成了一個閉環(huán)的股權(quán)投資生態(tài)系統(tǒng)，這將有效提高投資安全性，這也是“類BAT的投資閉環(huán)模式”。

　　盛景網(wǎng)聯(lián)投資的方式是壟斷式的，泰山壓頂式的。這種投資方式對資本要求非常之高，但盛景網(wǎng)聯(lián)有足夠的資本對大額度投資進(jìn)行引領(lǐng)。與此同時，盛景網(wǎng)聯(lián)所引領(lǐng)的聯(lián)合資本，通過全球頂尖的財富管理人輻射鏈接到他們所投資的全球優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新企業(yè)，從而為出資人創(chuàng)造財富的同時，在資本和創(chuàng)新市場上具備極強(qiáng)的影響力，達(dá)到生態(tài)系統(tǒng)所需要的生生不息、往復(fù)循環(huán)。

　　來自VC，跳出VC，盛景網(wǎng)聯(lián)如何超脫

　　盛景網(wǎng)聯(lián)不為眾所周知的另一件事情是，也曾經(jīng)有專門的VC基金業(yè)務(wù)，并且成績斐然。如果對盛景網(wǎng)聯(lián)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深層次解析來看，從VC業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型延伸到母基金，那么盛景網(wǎng)聯(lián)的彭志強(qiáng)一定有深入的思考，我們可以觀察到，盛景網(wǎng)聯(lián)在做三件截然不同的事情：

　　第一，投資方向告別VC單純的企業(yè)債權(quán)和項(xiàng)目債權(quán)，而是擴(kuò)大到安全性更高、穩(wěn)定性更好、收益率更有保證的一線VC/PE基金組合的頂層出資人，以此為前提的投資方式對資本的需求量更大，并且資本的量越大，對市場的影響力也就越強(qiáng)，在對沖之后收益也就會越可觀，風(fēng)險也會越低。

　　第二，VC對企業(yè)與項(xiàng)目投資，盛景網(wǎng)聯(lián)則是對行業(yè)投資。以往的VC投資都是局限于一個或幾個市場領(lǐng)域中的某些企業(yè)和某些項(xiàng)目進(jìn)行投資。而盛景網(wǎng)聯(lián)是針對行業(yè)進(jìn)行優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目壟斷性的投資，雖然這種壟斷性投資的資本量會比較大，但盛景網(wǎng)聯(lián)這樣的大規(guī)模資本持有者是完全有可能引領(lǐng)投資進(jìn)駐行業(yè)的。VC的投資模式下風(fēng)險與收益都是押在有限數(shù)量的企業(yè)或者項(xiàng)目上，而盛景網(wǎng)聯(lián)是押寶在某個行業(yè)上，只要行業(yè)具有必然性的增長前景，那盛景網(wǎng)聯(lián)的投資風(fēng)險就基本不存在，而收益則是板上釘釘?shù)目煽俊?/p>

　　第三，一線VC/PE喜歡和機(jī)構(gòu)出資人合作，因?yàn)殚L期穩(wěn)定，企業(yè)家出資無門，面對市場上上萬家VC/PE基金無法分辨誰是投資領(lǐng)域里面真正最好的強(qiáng)者，盛景網(wǎng)聯(lián)則是抓投資方與融資方的共有痛點(diǎn)。盛景網(wǎng)聯(lián)以培訓(xùn)咨詢作為切入點(diǎn)，讓企業(yè)家走入盛景網(wǎng)聯(lián)，盛景作為專業(yè)母基金去挑選評估合作全球最好的VC/PE。要投資，盛景網(wǎng)聯(lián)母基金引領(lǐng)一起投，企業(yè)家以盛景網(wǎng)聯(lián)為平臺共同投資。盛景網(wǎng)聯(lián)母基金首當(dāng)其沖為企業(yè)家過濾風(fēng)險，有風(fēng)險一起擔(dān);有收益，企業(yè)家拿大頭。靠著盛景網(wǎng)聯(lián)母基金壯大，企業(yè)家大樹底下好乘涼。

　　在超脫了傳統(tǒng)單個VC的固有局限之后，盛景網(wǎng)聯(lián)開啟了資本核武器時代。從投資市場角色來說，盛景網(wǎng)聯(lián)更類似于世界頂級的再保險公司，它不光承接保險公司，同時還擔(dān)當(dāng)“再保險”的角色，再保險公司在保險行業(yè)之中有更好的穩(wěn)定性，更高的收益率，但卻能規(guī)避風(fēng)險的直接沖擊，將風(fēng)險化解在對沖之中。從這個角度看，盛景網(wǎng)聯(lián)模式必將成為投資行業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)域的引領(lǐng)者，朝向著彭志強(qiáng)所言的——投資行業(yè)的“BAT”角色進(jìn)發(fā)。

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