超級電視突破百萬大關，樂視的垂直生態落地。

　　短短一年時間，樂視從無到100萬的速度可謂驚人，而更為恐怖的是超級電視的潛力。

　　去年年底超級電視銷量30萬臺，按照到目前100萬臺的增長率，2014年超級電視的總銷量將在150萬~200萬臺，2015年中將超過300萬臺，2016年則極有可能突破800萬臺，對比去年銷量冠軍創維約800萬臺電視的銷量，屆時超級電視將躋身行業第一。

　　樂視充滿未來的想象來源自它獨特的商業模式，而正是有了這樣的商業模式做支撐，樂視才得以異軍突起。

　　樂視模式—垂直生態

　　正如蘋果CEO蒂姆·庫克所言，最初，人們認為蘋果同時兼做軟硬件的戰略太荒唐，認為那太瘋狂了，而Windows和英特爾合作的模式才是創新的源泉。這樣顯然能在處理器和操作系統兩個獨立層面帶來些許創新，但具體到用戶所獲得的產品，卻沒有多少創新。

　　從電視制造中的每一個最小部件，再到電視送到用戶手里后所播放的內容，樂視都可以控制，從而幫助用戶可以有更好的體驗。它所完成的是一個電視產業鏈上的一個完整閉環。

　　再者，電視從賣出去是整個電視產業的交易最終環節，變成僅僅是又一個開始的環節，這樣的創新是一個變革。

　　“他們的硬件售完，服務即止，我們是用戶服務剛剛開始”，賈躍亭在此前的內部信早就對樂視的電視做出了這樣的定義。

　　樂視所打造的“平臺+內容+終端+應用”生態系統包括這幾層架構：收費和免費同步的視頻網站;豐富優質的影視劇版權庫和自制內容;樂視影業、花兒影視的內容上游制作以及發行;超級電視，布局PC端、移動端和TV大屏，實現對終端的控制;擁有網酒網電商平臺、樂視商城、Letv Store應用商店、實現CDN+P2P傳輸的云視頻平臺。

　　這保證了，電視的售出僅僅是一個開始，電視售出后的會員服務費，優質片源的點播，應用的分成……樂視將產生多重盈利模式。

　　因此，樂視可以把硬件價格做的很低，但品質上卻有足夠的保證。

　　　　專業分工為什么會被干趴下

　　中國的互聯網行業向來是一個善于學習的行業，在看清樂視的模式之后，效仿者也紛至沓來。

　　早先，愛奇藝與TCL聯手進軍電視屏跨界整合，這兩家分別是樂視在視頻及電視領域的對手開始聯手共建生態。

　　與此同時，愛奇藝還宣布與國內智能電視盒一霸的創維合作研發盒子。在積極探索終端入口之余，愛奇藝成立了影視公司向產業鏈上游進軍。

　　傳統電視企業意識到了危機，視頻企業也意識到了樂視未來的威脅所在。

　　而業內認為這種模式才是大勢所趨，將互聯網元素與傳統電視廠商的優勢進行融合，創新阻力最小，生產、物流、售后等環節，都交給傳統廠商去完整。在產品上，比傳統廠商做的智能電視則更進步。

　　這種模式的改變對于傳統電視廠商而言相對容易，并且效果可以立竿見影同時創新的阻力較小，但是不得不注意的是，是這種模式依然是互聯網中1.0的模式，在產品未來的可想象空間上存在著明顯的不足。

　　這依舊是工業時代下的思維，在產品的顛覆式創新上，仍是基于工業時代下的專業分工，隨著時間的推移，這種鴻溝會越來越來大。

　　最明顯的一點是互聯網方可能希望盡量的多賣電視，傳統廠商可能都不希望合作品牌電視大賣，而是希望自身品牌大賣。

　　雙方的合作想復制的是英特爾與微軟的模式，但卻忽略了英特爾與微軟的利益訴求是一致的。

　　這也是為什么在合作之初雙發大張旗鼓，而之后則快速趨于平靜的一個重要原因，一個很明顯的案例，TCL與愛奇藝合作了電視，而愛奇藝轉身又去和創維合作了盒子，愛奇藝肯定是想要盡可能的和更多的廠商合作，以確保它的到達率，這就是鴻溝所在。

　　在社會化網絡時代下，傳統廠商們專業化分工的工業時代思維和模式必將老去，真正的贏家，不會產生于已有的秩序內，不會是工業時代的恐龍們。顛覆者，是能更好的滿足用戶需求的跨界者，是新品類。

　　“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在于：

　　第一，真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，為用戶創造最大價值;第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝;第三，推動各個環節協同，引發化學反應;第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。

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