蘋果對(duì)Beats Electronics的創(chuàng)公司記錄收購(gòu)讓業(yè)內(nèi)眾說紛紜，有的說該交易意在流媒體音樂服務(wù)，有的則說意在獲得人才。流媒體音樂服務(wù)商Rhapsody前產(chǎn)品與內(nèi)容副總裁喬恩·梅普爾斯(Jon Maples)近日也撰文就這一問題進(jìn)行探討，講述Beats的三大人才會(huì)給蘋果的科技文化帶來什么改變。

　　以下是文章主要內(nèi)容：

　　在蘋果正式宣布以26億美元的價(jià)格收購(gòu)Beats之后，業(yè)內(nèi)紛紛猜測(cè)該公司究竟是想從中得到什么。有人覺得是Beats的高端耳機(jī)，或者Beats非常吸引蘋果的流媒體音樂服務(wù)的潛力。但在上周的Code Conference大會(huì)上，蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)確認(rèn)道，Beats領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)特才華也是蘋果收購(gòu)該公司的一個(gè)重要因素。

　　兩位傳奇人物

　　Beats CEO吉米·艾歐文(Jimmy Iovine)和聯(lián)合創(chuàng)始人Dr. Dre都堪稱唱片音樂行業(yè)的傳奇。但如今是數(shù)字音樂的分水嶺時(shí)刻。蘋果之前可能招攬過來自音樂行業(yè)的人才，但其領(lǐng)導(dǎo)層并沒有一位有著艾歐文那樣的資質(zhì)的人。運(yùn)營(yíng)模式一直以來都是以技術(shù)人員為先，音樂人才為后，效果則好壞參半。

　　事實(shí)上，很多科技公司都將創(chuàng)意內(nèi)容視作用以利用的資產(chǎn)。當(dāng)然，音樂行當(dāng)本質(zhì)上說是一門生意，但該行業(yè)的人卻從未將音樂看作是積累用戶群的途徑，與流媒體音樂服務(wù)商形成鮮明對(duì)比。盡管蘋果高管艾迪·庫(kù)(Eddy Cue)稱喬布斯時(shí)代結(jié)束以來公司并沒有“重置”，但招募兩位像艾歐文和Dr. Dre這樣有著資深履歷的人才無疑標(biāo)志著新蘋果的開始。

　　沒有一家流媒體音樂公司擁有像艾歐文這樣的領(lǐng)導(dǎo)者——在過去的20年里一手打造出最具統(tǒng)治力的唱片之一。它們也沒有像Dr. Dre這樣的富有才華的人才——發(fā)明一種新的音樂類型，開發(fā)人才，并在商業(yè)上大獲成功。那是蘋果與Spotify、谷歌、亞馬遜乃至任何其它的涉足音樂的科技公司之間的巨大分野。

　　Beats兩位創(chuàng)始人的亮眼履歷眾所周知，但到了蘋果他們將會(huì)做些什么呢?流媒體服務(wù)現(xiàn)階段很顯然陷入了泥坑，只有一小部分音樂用戶訂閱該類服務(wù)。其商業(yè)模式、價(jià)位和產(chǎn)品是時(shí)候進(jìn)行革新了。

　　技術(shù)人員一向都無法跟音樂行業(yè)出身的高管和平共處，實(shí)際上在所有問題上都存在分歧。雖然蘋果的音樂業(yè)務(wù)高管在跟艾歐文和Dr. Dre相處時(shí)也會(huì)出現(xiàn)同樣的情況，但其實(shí)兩家公司之前已經(jīng)建立起了長(zhǎng)久而密切的聯(lián)系。艾歐文也理解音樂文化和用戶需求——這是數(shù)字公司和唱片公司都缺乏的東西。擁有數(shù)十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的他是最有可能改變音樂商業(yè)模式的那個(gè)。

　　蘋果在運(yùn)作上會(huì)出現(xiàn)什么變化呢?以被視作權(quán)宜之計(jì)的產(chǎn)品iTunes Radio為例。它的定位主要是幫助提振唱片銷量，而不是打造一款富有吸引力的產(chǎn)品來?yè)寠ZPandora的用戶。我想蘋果的人都很清楚唱片的市場(chǎng)需求處于下滑，尤其是將服務(wù)與流媒體產(chǎn)品捆綁的時(shí)候。因此，他們對(duì)那種渴望進(jìn)行了平衡。蘋果和唱片公司都得保護(hù)唱片的銷售。

　　從過往的表現(xiàn)記錄來看，艾歐文將不會(huì)兩面下注，也不會(huì)打造由唱片公司定條款、受限于它們的通用型音樂產(chǎn)品。他屬于那種一次過把籌碼全押上的家伙，一向都不愿意作出妥協(xié)。

　　另一位人才

　　除了艾歐文和Dr. Dre之外，還有一位人才將加盟蘋果——Beats Music的CEO伊恩·羅杰斯(Ian Rogers)。他是一位多才的數(shù)字營(yíng)銷者，多年來一直致力于研究如何利用新媒體渠道來給藝人創(chuàng)造收入來源。

　　羅杰斯懂技術(shù)，懂得如何運(yùn)用技術(shù)幫助藝人向粉絲推銷產(chǎn)品。從開發(fā)Beastie Boys網(wǎng)站時(shí)期到擔(dān)任Topspin CEO的那段時(shí)間，他在創(chuàng)造直接接觸粉絲的新方式上都走在了行業(yè)的前頭。對(duì)于藝人和粉絲來說，沒有比流媒體服務(wù)更有潛力的平臺(tái)了。

　　他可謂新生代數(shù)字音樂高管的佼佼者——深知藝人、市場(chǎng)推廣和用戶需求的生命周期，以及驅(qū)動(dòng)所有這些因素背后的技術(shù)。羅杰斯創(chuàng)造了一款與其它同類產(chǎn)品大不相同的流媒體服務(wù)，Beats Music在功能上要更加地均衡。

　　據(jù)稱，羅杰斯將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)Beats Music，該業(yè)務(wù)將會(huì)給iTunes的收入帶來補(bǔ)充。我覺得，Beats Music將會(huì)在iTunes商店獲得顯眼的展位，也將能夠連通多達(dá)8億的iTunes賬號(hào)(大部分都存有信用卡信息)。這意味著點(diǎn)擊一下用戶就能輕松訂閱該項(xiàng)服務(wù)，這可是所有流媒體服務(wù)都?jí)裘乱郧蟮摹?/p>

　　雖然蘋果有了重磅的人才引援，但流媒體音樂行業(yè)目前仍舉步維艱。該類產(chǎn)品定價(jià)太高，龐大的音樂目錄引起的用戶問題比所解決的問題還要多，用戶獲取成本居高不下。用戶流失率更是堪稱威脅該模式生存的潛在炸彈。

　　還很能說新發(fā)跡者將會(huì)取得成功，將會(huì)做到受困于糟糕交易、用戶冷淡和技術(shù)障礙的同行公司做不到的東西。但在這個(gè)內(nèi)容專家與技術(shù)人員必須要通力合作才能成功的新時(shí)代，將音樂業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給三股顛覆性的“自然力量”會(huì)給數(shù)字音樂帶來一線生機(jī)。

　　譯者：樂邦

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