文/王杰聰

　　雖然商業模式上，微軟還在以銷售軟件授權為主，但近年來的一系列動作讓微軟那個傳統的古板而封閉、龐大而緩慢的形象在不斷變化。

　　之前的形象讓微軟錯過了移動互聯網的第一批熱潮，在蘋果的iOS和Google的Android崛起后，微軟開始放下姿態，而開發者也開始逐步回流。

　　另一方面，距離微軟下一任CEO人選出爐的時間越來越近，如何進一步加大移動設備的生態系統應該是新CEO人選的重要標準。

　　開放目標：微軟云和Xbox One

　　首先要認清的，是微軟擁抱開發者重點平臺并不是傳統Windows，而是兩個新興領域，Windows Azure公有云和Xbox One、WP等消費類平臺。

　　2012年4月，微軟成立了一個新的全資子公司，即微軟開放技術有限公司來推動公司在互操作性、開放標準和開放源代碼等領域的投入。

　　這家公司總裁Jean Paoli表示，互操作性戰略團隊是新公司的核心，微軟會和多個開源基金會展開合作。

　　兩年后的現在，微軟在中國成立了全球第二家子公司，以推進中國區域的開源進展。

　　微軟成立這家子公司時請來了中國開源軟件推進聯盟主席陸首群。這位老教授在采訪中曾經多次向網易科技推介除Windows外更加開放的其他平臺，而這一次，他見證了微軟的姿態。

　　但現在來看，微軟開放技術公司在全球的業務主要集中在W3C的HTML5、IETF的HTTP 2.0、OASIS等云標準。很多并不是基于PC操作系統，而是更希望融合java、.NET等企業級技術在Windows Azure中的實現。

　　這也正是微軟的公有云方向，希望將Windows Azure能在更多的領域挑戰AWS和IBM。

　　雖然這樣的工作在中國還是剛剛宣布，不少開源社區還只是被邀請觀禮，距離的合作和進行還需要進一步的期待。

　　以圖形處理社區Blender為例，這家開源軟件在國內的分站分布在各個地區，是一個少數專業用戶的開源社區。這次Blender中國相關人士被邀請參加，他們表示，微軟的合作對他們來說有不錯的吸引力，但社區內部已經在運營中自成體系，目前還不知道微軟希望的合作方式是怎樣的。

　　步步扭轉的消費平臺

　　微軟開放的另一個目的是為了自己的消費設備平臺。主要是WP手機系統和Xbox One。

　　后者在Xbox One更改硬件結構后，與PC相同的產品形態讓開放者有了相通的設計方式。2013年的三大游戲主機廠商中，索尼PS4和Xbox One都在年底展示出了巨大的銷售潛力：兩個產品第一個周的銷量都突破了100萬臺。

　　相比之下，任天堂的Wii U則面臨挑戰，新主機的銷售一直沒有更多的消息，這可能直接導致該公司的連續第三年虧損。

　　微軟澳大利亞區零售和推廣副總裁Alan Bowman認為，在這個游戲時代，Xbox One和PS4不會在硬件參數上有什么差距，而且即使有，用戶并不會關心，用戶關心的是游戲。

　　他認為，獨占游戲才是新游戲主機平臺快速發力的原因，而改變新的硬件架構，快速移植的通用游戲設計才是關鍵。

　　投資20億美元耕耘多年后，微軟總算在游戲機市場撥開迷霧見月明，但在智能手機市場，WP份額依然不容樂觀。

　　在2013年第三季度，Windows Phone在智能手機上只有3.6%的份額，雖然在歐洲等多個國家，WP手機銷量高于iPhone，但其中Lumia 526等系列的低端產品是WP份額的主要部分，這就好比Android陣營全是千元智能機那樣不具備競爭性。

　　在開放技術平臺中，將WP編程內核與Windows打通，努力增加WP應用的努力并不少見。在2013年底，微軟App Store上的應用已經超過20萬。

　　另一個重要的突破在于，微軟計劃免費提供WP系統授權，這意味著微軟拿下的Nokia可能將不再是最主要的WP手機制造商，畢竟免費后的WP大大增加了自己的競爭力。

　　在中國市場，微軟也更接地氣，開始拉動一些業內核心的人群。

　　去年底，國內觸控科技、樂動卓越等手游廠商宣布與微軟達成合作，在新品中將推出WP版本。同時，微軟將與觸控的Cocos2D-X合作，發布更易用的SDK，并將接入支付寶、易寶支付等更接地氣的支付方式。

　　相對Android的過渡開放，WP成為一個相對封閉但是更有安全保證的新選擇。

　　樂迎創業群體

　　相比之前大戰略產品線的分析，微軟更低的態度在于創投加速器這個項目。在中國，這個項目由微軟亞太研發集團完成，它一直以來為一部分創業者提供6個月的培訓、一部分工位、免費的云計算資源等一系列的幫助。

　　目前，該項目已經在進行第四期，在過去的三期中，30多家企業被孵化，而微軟通過這個項目為自己贏得的遠不止這30家企業。

　　早在2012年項目啟動時，亞太研發集團主席張亞勤和IDG亞洲區總裁熊曉鴿就表達出了自己的意愿，希望通過這個項目幫助更多創業者的技術成型，并將提供更多的融資渠道。

　　在融資方面，以三期學院91金融市場拿下6000萬美元投資為例，微軟、IDG等合作投資方將優先有投資的可能，其實這層關系沒有深入的保證，但把創業公司拿到眼前明顯更容易決定是否投資。

　　一家三期學員向網易科技表示，目前自己的產品已經成型，也有自己的公司，對于提供的辦公場所、云計算資源并不感冒，而他們更看重的，是微軟的合作機會和VC的直接接觸，通過微軟平臺的宣傳也是擴大用戶的一個方式。

　　另一類學員是屬于前期只有創意和初步構想，通過微軟創投加速器才完成產品設計的。不過這類的項目越來越少。

　　這還是因為這類項目過于火爆。在項目早期，微軟可能需要找尋一些企業來加入。但在第四期的選拔中，微軟在400多份優質的商業計劃書中挑選了19個企業，而最初這個計劃只有不到10個企業。

　　另一個第四期學員則向網易科技表示，自己也是創新工場旗下項目，與創新工場相比，他們和微軟的合作更開放，微軟的大平臺也是他們更看重的。

　　當微軟被說成是更為開放的時候，微軟的角色無疑在慢慢發生變化。

 

　　在移動互聯網的早期，微軟出現了一些失誤，但它依然有足夠的體量，即使從另一個好的計劃重新做起，微軟仍有機會重返主流。

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