《2014年中國游戲產業報告》數據顯示，中國移動游戲用戶數量約3.3億人，同比增長89.5%，移動游戲市場實際銷售收入125.2億元，同比增長394.9%。這一數據，充分透露出中國移動游戲產業的快速增長態勢，但與此同時，也逐漸顯露出了另一個層面的“尷尬”。

　　行業專家表示，移動游戲產品生命周期短、用戶獲取成本高、渴望短期變現等重渠道、輕內容的弊端已逐漸蔓延到整個移動游戲產業鏈，而作為與玩家接洽的移動游戲媒體也淪為渠道推廣的工具，嚴重缺失內容價值。

　　移動游戲媒體的短板

　　移動游戲媒體是連接玩家與游戲之間的一個平臺，好的游戲媒體離不開對用戶內容的運營。豐富的內容不僅可以提高用戶的興趣，提升用戶粘性還可以進一步擴展IP(知識產權)影響力。

　　例如我們所熟悉的《魔獸世界》，就是以建立“艾澤拉斯國家地理”論壇來沉淀用戶進行深度運營的，用戶可以提出問題、解決問題、或者搜索其他用戶沉淀的精彩內容;在這里可以感受到最熱烈的互助氣氛，瀏覽到最精彩的問答內容。目前艾澤拉斯已經擁有上千萬的玩家，并且在以每天成倍的數量在更新。

　　大量新用戶的加入，使魔獸世界在游戲產品線上的內容更加豐富，也讓玩家能夠體驗到制作精良、娛樂效果出色的好產品。借助于用戶的口碑相傳逐漸形成了一種粉絲經濟。但反觀移動游戲市場，因為對內容生產的忽視，進而錯失了與玩家建立關聯的機會，間接導致游戲產品周期縮短。業內專家分析，一些游戲產品在游戲運營上，還過分倚重賣時長和廣告、買流量，以及通過首充送游戲幣或時長等促銷方式來吸引用戶，卻忽略了產品內容本身的用戶價值。這種粗放和野蠻式的方式，雖然能夠短期帶來游戲產業的繁榮，但隨著促銷手段的不斷縮減，往往會造成后期用戶的大量流失，不利于支撐游戲產品的持續成長。所以，在殘酷的游戲行業競爭中，大批游戲迅速被市場淘汰，只有少部分有實力的游戲產品站穩了腳跟。

　　如何突破當前中國移動游戲產業的短板?其實，回歸“用戶為王”和“內容為王”才是產業升級和突圍的王道。

　　著迷的用戶深度運營模式

　　要想跳出忽略內容的“中國式粗放運營”模式，其核心還在于“用戶”。首先，利用用戶的口碑相傳，即可不斷地開發新用戶;其次，讓用戶參與內容制作，提高興趣后可進行有效的用戶沉淀。現在看來，這種以用戶為核心的“用戶深度運營模式”已然成為了游戲產品通往成功的必經之路。而2011年成立的著迷似乎提交了一份經典案例。

　　目前來看，重渠道、輕內容的運營模式是國內移動游戲媒體的通病。在游戲內容層面比較分散，專業性不夠，整體缺乏結構化體系，優質內容無法沉淀和積累。長久以往，由于用戶無法感受到內容對自身的價值將導致社區的用戶流失率增加。

　　著迷區別于其他媒體的地方在于，陳陽發現了WIKI“百科”模式可以吸引更多的用戶生產和組織內容，可以用興趣聚合用戶。著迷旗下產品包括，國內領先的中文興趣主題百科——著迷WIKI，全功能手游社會化媒體服務平臺——著迷玩霸，國內領先的泛游戲興趣聚合平臺——著迷網。以WIKI作為核心產品，著迷網依靠WIKI產生內容，借助于WIKI專業化的平臺將內容向移動端擴展，滿足用戶互動和快速閱讀的需求，產生了玩霸產品。著迷網、著迷WIKI、著迷玩霸以滿足用戶興趣和需求共同搭建整個著迷內容體系。

　　而用戶對于產品的興趣有三個維度的動作，從一般到中階再到高階，分別是閱讀、點評和創造。通過WIKI平臺內高階用戶創造內容產生的影響力和公信力帶動中階用戶產生社區活躍度，并以此影響一般用戶的參與性。溝通和交流時一般用戶在接收中階和核心用戶所貢獻有價值的信息后，將進一步沉淀，逐漸升級為核心用戶。

　　與一般的游戲媒體相比，核心用戶產生專業性的內容并帶動一般用戶的參與性，讓著迷WIKI在用戶積累和沉淀方面極具優勢，通過核心用戶的內容貢獻，相關內容被WIKI模式采納，并形成結構化體系，方便中階用戶繼續閱讀或修改分支內容，當讓一般用戶感興趣的內容越來越多，也會激勵他們參與組織編輯WIKI，此時的WIKI興趣模式便最大程度地發揮了用戶價值，不但能夠在內容上滿足用戶的需求還能夠延長產品的生命周期，增強用戶的黏性。

　　這種由專業人士生產內容的模式被稱之為PGC(專業生產內容)，是UGC(用戶生產內容)模式的升級版，如今已經日漸被行業和資本青睞。相比于傳統的用戶生產內容，PGC能夠去除大量冗余數據，清晰地定位用戶的需求，從而制定出游戲產品戰略。以著迷為例，這家公司經過4年的發展，在以WIKI模式驅動的著迷平臺上，業已完成了超過2萬名貢獻PGC高級用戶的沉淀，也帶動了上百萬一般用戶貢獻UGC內容，千萬級的月活躍度使之一躍成為移動游戲媒體領域內的翹楚。

　　根據著迷提供的數據，其WIKI的用戶總數中核心用戶占比達到10%-20%，中階用戶占30%，一般用戶占50%。而且其核心用戶占比也呈不斷增長趨勢，核心用戶比例較其他同行業內的其他游戲媒體而言具有明顯優勢。記者在著迷WIKI頁面發現，僅僅一款簡單的移動游戲天天酷跑的頁面數就為1888個。對于如此簡短的游戲能夠積累這么多的玩法和有意思的東西，足以證明WIKI在用戶深度運營模式上是成功的。

　　優酷土豆+著迷=中國移動游戲蛻變新路?

　　近日，著迷宣布成功獲得優酷土豆C輪資本戰略投資。據悉，這將是著迷年底在上市前最后也是最重要的一次融資。此次優酷土豆將以策略股東的身份為著迷提供多個用戶入口、運營策略及資金支持。而著迷則依托于WIKI、著迷網、著迷玩霸共同搭建的專業化游戲內容體系優勢來幫助優酷土豆梳理較為零散的游戲視頻，一同深耕移動游戲視頻領域。國內最大的視頻網站加上在內容生產領域的精英著迷，強強聯合無疑是開啟了中國游戲行業的新風向。

　　著迷創始人及CEO：陳陽

　　美國移動游戲服務供應商Applifier的調查顯示，70%的用戶通過觀看YouTube視頻來尋找游戲，超過45%的用戶反映看完后會下載該游戲，這一數據表明游戲內容對于視頻網站的重要性不言而喻。本文開頭提到的《中國游戲產業報告》中就分析，隨著中國游戲軟硬件的同時布局，處于起步階段的視頻游戲或將迎來實質性的市場“釋放”，而此時優酷土豆與著迷的戰略合作，則有了更深層的含義。

　　實際上，優酷土豆為游戲深耕領域一直在尋找專業的合作伙伴，而與著迷達成戰略投資被業界評價為是一種“共贏”的合作。著迷將利用WIKI核心用戶貢獻的專業內容為優酷土豆提供圖文內容的補充。組織碎片化的內容并且設立專題或劃分區域，對游戲視頻分門別類并打包整合，從滿足用戶需求的角度出發結合自身的用戶深度運營模式搭建豐富且多元的精細化視頻體系。

　　而優酷土豆則能夠為著迷制作的視頻提供多個入口全渠道覆蓋的展示位，保證游戲視頻的曝光度，為著迷帶來真實有效的用戶，產生持續的價值增值。

　　優酷土豆游戲中心負責人李偉表示，優酷土豆看好著迷高質量社區運營經驗，未來優酷土豆希望與著迷創造更多優質內容，并拓展更多合作方式。

　　隨著視頻游戲時代的到來，著迷搭乘每日2億活躍用戶的優酷土豆這一“視頻火箭“，將令其泛游戲興趣媒體聚合平臺的價值得到倍速提升。更重要的是，著迷在PGC領域的探索，正在為中國游戲產業的蛻變與升級提供一個優秀的借鑒樣本。

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