1933年10月，日本東京京橋鍛治橋館，一個19歲的文弱少年面對著一張空白的圍棋棋盤，于東京漫天的紅葉中，將1、3、5三步棋按三三、星、天元的順序打在了棋盤上，看上去把整個棋盤斜劈了。這在當(dāng)時被看作是鬼門禁手和異想天開的布局，震驚了整個日本圍棋界。這個少年，就是后來被稱為昭和棋圣的吳清源。

　　在對日本圍棋界從幕府初期開始300余年的固定模式的反思中，吳清源和好友木谷實確立了“新布局”，無數(shù)棋手布局的思維方法獲得自由。他們二人被評價為創(chuàng)造了新布局的時代，同時也是現(xiàn)代圍棋的青春時代。”

　　布局的突破，是模式的突破。真正的突破不是異想天開，而是建立在對傳統(tǒng)模式深刻認(rèn)知基礎(chǔ)上的反思與涅槃。真正高手的布局，不計較一時的得失，進退之間，運籌帷幄。此間過程，未必每一步都能被外界理解和認(rèn)同，但是專注與突破之后，終將贏得旁觀者恍然大悟后的喝彩之聲。

　　圍棋如此，商業(yè)亦如此。

　　2015年10月26日，位列國內(nèi)在線旅游服務(wù)商第一與第二位置的攜程與去哪兒終于達成合并交易，合并后攜程將擁有45%的去哪兒股份。此次攜程與去哪兒合并的形式為百度出售去哪兒股份，然后控股攜程，百度將擁有攜程25%的股份。此次交易后，百度“坐擁”O2O領(lǐng)域中在線旅游市場七成份額，被普遍認(rèn)為是此次合并的最大贏家。百度、攜程、去哪兒的股票也獲得投資者追捧。李彥宏的O2O布局也在專注與突破之后，迎來一番新天地。

　　招招緊逼 百度三年布局O2O

　　其實，百度的O2O新格局從3年就已經(jīng)開始醞釀。

　　2012年底，作為掌握中文互聯(lián)網(wǎng)世界流量入口的百度公司，CEO李彥宏發(fā)現(xiàn)“搜索—廣告”這一公司所依賴的傳統(tǒng)模式面臨著新的挑戰(zhàn)，很多公司開始打造自己的應(yīng)用——不允許搜索引擎收錄，如果用戶繞過搜索引擎，那搜索引擎就只剩下查詢信息的功能。“因此，我們需要將用戶與服務(wù)連接起來，如移動購物、移動票務(wù)等等高頻使用的服務(wù)。”李彥宏表示。

　　“基本上任何一個與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的領(lǐng)域現(xiàn)在都更有效率。”李彥宏回憶說，當(dāng)百度決定開始做電影票業(yè)務(wù)的時候，他們發(fā)展電影院坐席的平均上座率只有15%，“通過O2O我們很快可以填滿那些空著的坐席，將影廳上座率提升到50%、80%。對于餐廳業(yè)務(wù)也是如此，O2O可以將經(jīng)濟變得更有效率。”曾在美國留學(xué)切身體會到中外發(fā)展差距，又親手把搜索的商業(yè)模式在中國做到巨無霸的李彥宏，顯然比一般人更清楚模式的差異所帶來的巨大變化。

　　“搜索廣告是個大市場，而服務(wù)和零售的市場規(guī)模更大。毫無疑問，O2O業(yè)務(wù)營收最終將超過搜索營收。”百度在李彥宏的帶領(lǐng)下，開始突破傳統(tǒng)的搜索盈利模式，把發(fā)展重點撲向了更大的O2O領(lǐng)域。

　　正如吳清源的棋風(fēng)，百度在O2O領(lǐng)域落子飛快，擴張速度驚人，且極具攻擊力。百度所涉獵的O2O垂直領(lǐng)域包括本地生活服務(wù)、在線旅游以及更為細(xì)分的出行、餐飲外賣等諸多行業(yè)。

　　本地生活服務(wù)領(lǐng)域，百度全資收購糯米，將一枚棋子直接點入了O2O領(lǐng)域的中心腹地，李彥宏又宣布3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)投資200億元，在盤中展開了激烈廝殺。

　　在出行領(lǐng)域，百度投資Uber強勢進入打車領(lǐng)域，在阿里騰訊已經(jīng)視為禁臠的出行O2O市場上強插一子，隨后在處于弱勢的局面下輾轉(zhuǎn)騰挪，百度地圖的更新版本中開放Uber提供支持的叫車功能，意味著國內(nèi)用戶數(shù)量最大的百度地圖開始為Uber提供流量，從而在出行領(lǐng)域占據(jù)重要一席。

　　在如火如荼的外賣領(lǐng)域，百度也高歌猛進，從百度糯米、百度地圖、百度外賣、手機百度到直達號，幾乎所有的百度系應(yīng)用都提供了外賣服務(wù)的入口。

　　不搏二兔 質(zhì)疑中專注O2O發(fā)展

　　但是正如日本圍棋界對于吳清源的“新布局”因為太過大膽而被懷疑一樣，百度對O2O的布局也一度受到華爾街投資人的質(zhì)疑。雖然阿里、騰訊都在投入O2O領(lǐng)域，但是李彥宏宣布公司首要任務(wù)是大力發(fā)展O2O業(yè)務(wù)且實打?qū)嵉奶统鲋亟鸷凸善痹贠2O領(lǐng)域放手一搏，卻被遠離中國市場萬里之外的華爾街投資人認(rèn)為百度有較大風(fēng)險，股票有所下跌。

　　為什么不能像其他巨頭那樣，多點開花，還能討好投資人?互聯(lián)網(wǎng)的萬千誘惑中，李彥宏認(rèn)為百度轉(zhuǎn)型的路徑很清晰，就是從連接人與信息向連接人與服務(wù)轉(zhuǎn)型。”

　　“讓一位典型的美國公開市場投資者真正理解為什么百度在這些‘還未被證明’的業(yè)務(wù)中大力投資，比較困難，”李彥宏表示，“我們自己對中國市場了解更加深入，對服務(wù)領(lǐng)域的投資將會產(chǎn)生大的回報。”

　　他甚至曾表示，如果美國市場失去了認(rèn)可百度價值的希望，百度可能從美國回到A股。

　　擁有這樣的專注力不但需要對業(yè)務(wù)、市場的洞察，更是在面對各種誘惑時對人性的把握。

　　吳清源一生專注于黑白世界。棋圣聶衛(wèi)平在追憶吳清源的時候說：“有一年我在日本，與沈君山神侃橋牌，一邊的吳清源先生聽到后，很認(rèn)真地對我說：‘博二兔，不得一兔。’我聽后如醍醐灌頂，大受震動。這句話對我影響很大。”吳清源的意思是說，同時去抓兩只兔子，可能一只也得不到。淺顯道理背后是大師的人生領(lǐng)悟和對人性的深刻洞察。

　　中盤妙手 百度O2O布局終成大模樣

　　專注地付出必然會有回報。10月26日，通過與百度換股的方式，O2O的重要垂直領(lǐng)域——在線旅游的前兩大巨頭攜程和去哪兒實現(xiàn)聯(lián)姻。溫莎資本合伙人簡毅表示這是一次極其高明的資本運作：百度既保證了在這個由三家公司組成的在線旅游利益共同體中的絕對話語權(quán)，又以一種“不那么強勢”的姿態(tài)顧及了交易中各方的感受，最終促成了交易的完滿達成。在這個看著朋友圈就快要周游世界的時代，中國旅游市場已經(jīng)達到了萬億級的級別。而這布局的完成，正是在這個有著萬億市場的旅游行業(yè)O2O爆發(fā)的前夜。

　　至此，即使是外行也能看出來，百度在O2O的布局真正形成了棋盤上的大模樣。這也讓華爾街的投資者們重新來觀察百度O2O這局棋，股票的猛漲也說明了華爾街恍然大悟后對于專注的認(rèn)同。

　　吳清源，那個在1933年深秋的東京，打破圍棋百年禁錮的少年，在去世后被日本《讀賣新聞》贊譽為，創(chuàng)建了現(xiàn)代圍棋的骨架。也許正發(fā)生在中國O2O領(lǐng)域的變革，在多年后也會被人們認(rèn)定為創(chuàng)建了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的新格局。

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