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增長(zhǎng)黑客:教育產(chǎn)品的增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)分析


本文作者從增長(zhǎng)黑客的相關(guān)概念出發(fā),結(jié)合自身項(xiàng)目案例,與大家分享了為產(chǎn)品增加轉(zhuǎn)化的策略,并分別展開(kāi)了梳理分析,供大家一同參考和學(xué)習(xí)。

增長(zhǎng)黑客:教育產(chǎn)品的增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)分析

前言

增長(zhǎng)黑客(Growth Haker)已經(jīng)不是個(gè)陌生的詞匯,最初定義是“一群以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、以市場(chǎng)指導(dǎo)產(chǎn)品方向,通過(guò)技術(shù)化手段貫徹增長(zhǎng)目標(biāo)的人”,核心是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢(qián)來(lái)獲取用戶的市場(chǎng)推廣角色。

隨著國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)黑客發(fā)展,它也代表一種“以最快方法、最低成本、最高效手段實(shí)現(xiàn)用戶獲取、留存大量增長(zhǎng),最終增加收入”的運(yùn)營(yíng)方式。但直到現(xiàn)在,大家耳熟能詳?shù)母噙€是流量增長(zhǎng),比如:

  • Airbnb巧用API讓房主一鍵將租房信息分享到已有成熟用戶群的Craiglist上,基本零成本獲得了大量用戶;
  • Instagram通過(guò)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo),對(duì)復(fù)雜的APP刪繁就簡(jiǎn),砍掉其他功能,只留下照片、評(píng)論、點(diǎn)贊功能,并增加了濾鏡,僅上線一天就增長(zhǎng)了20倍的用戶;
  • 脈脈(國(guó)內(nèi)職場(chǎng)社交軟件)會(huì)獲取用戶通訊錄,并給他的朋友發(fā)送短信,如“張小凡評(píng)價(jià)你非常負(fù)責(zé),趕快來(lái)脈脈看下更多人對(duì)你的評(píng)價(jià)”,吸(pian)引(dao)了很多人下載包括我,雖然這樣有點(diǎn)不道德。

諸如此類(lèi)案例不勝枚舉,但更多都是應(yīng)用于流量增長(zhǎng)方面,而增長(zhǎng)黑客是個(gè)AARRR全方位增長(zhǎng)過(guò)程。隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場(chǎng),留存和變現(xiàn)能力愈加凸顯,所以我今天將通過(guò)一個(gè)兩年前做過(guò)的案例,教你如何進(jìn)行第四個(gè)R(Revenue)的增長(zhǎng)

01 繪制關(guān)鍵轉(zhuǎn)化路徑

首先你要繪制出用戶從打開(kāi)你的產(chǎn)品,到最后達(dá)成購(gòu)買(mǎi)的主要路徑,并通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出其中的一條關(guān)鍵路徑先開(kāi)始提升轉(zhuǎn)化。這就要求你:

  • 熟悉業(yè)務(wù)-對(duì)成交訂單的來(lái)源渠道有個(gè)明確的認(rèn)識(shí),比如自然轉(zhuǎn)化、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化、銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化、渠道商轉(zhuǎn)化等;
  • 熟悉產(chǎn)品-無(wú)論何種渠道,最終絕大部分都是落實(shí)到產(chǎn)品中完成最后支付,但無(wú)論哪種轉(zhuǎn)化方式,可能都會(huì)有不同路徑,所以要非常熟悉產(chǎn)品;
  • 熟悉數(shù)據(jù)-如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)分析師的話,你還得對(duì)所需數(shù)據(jù)的埋點(diǎn)、獲取、清洗、分析等都有一定了解。

話不多少,上硬(shi)菜(li),作者公司產(chǎn)品里有一項(xiàng)很重要的業(yè)務(wù)線是網(wǎng)校,由于客單價(jià)不低,所以推出1元試聽(tīng)體驗(yàn),可先體驗(yàn)后購(gòu)買(mǎi)。基于網(wǎng)校核心特色就是兩隊(duì)分組PK答題,所以體驗(yàn)課也需要先報(bào)名湊夠班級(jí)學(xué)員,然后在同一個(gè)時(shí)間一起上課,最后主動(dòng)完成購(gòu)買(mǎi)或者CC(課程顧問(wèn))介入下完成購(gòu)買(mǎi)。

從購(gòu)買(mǎi)成交學(xué)員分析來(lái)看,付費(fèi)用戶主要來(lái)自于自然轉(zhuǎn)化和CC轉(zhuǎn)化行為路徑上主要是產(chǎn)詳頁(yè)直接購(gòu)買(mǎi)和試聽(tīng)體驗(yàn)后購(gòu)買(mǎi),故繪制其中關(guān)鍵路線圖如下。

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02 產(chǎn)詳頁(yè)優(yōu)化及縮短路徑

結(jié)合關(guān)鍵路徑,為了提升購(gòu)買(mǎi)量,我主要從產(chǎn)詳頁(yè)優(yōu)化、縮短核心路徑和提升各步驟轉(zhuǎn)化率三部分進(jìn)行。

STEP1:產(chǎn)詳頁(yè)優(yōu)化

由于兩個(gè)路徑都必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)詳頁(yè),所以優(yōu)先對(duì)產(chǎn)詳頁(yè)框架層進(jìn)行了重構(gòu):

  • 信息分層,減少單純的平級(jí)信息羅列;
  • 去掉無(wú)用的課程封面,將點(diǎn)擊率較高的介紹視頻上移;
  • 增加核心服務(wù)內(nèi)容說(shuō)明。

最終數(shù)據(jù)取得了提升但不明顯,本質(zhì)上只是對(duì)信息進(jìn)行了重新排列,信息獲取和視覺(jué)體驗(yàn)更好,但并沒(méi)有解決用戶的核心需求

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STEP2:縮短試聽(tīng)路徑

① 問(wèn)題及策略

除了進(jìn)入產(chǎn)詳頁(yè)直接購(gòu)買(mǎi),用戶更多是通過(guò)試聽(tīng)體驗(yàn)后達(dá)成購(gòu)買(mǎi),但試聽(tīng)體驗(yàn)需要經(jīng)過(guò)4個(gè)步驟,過(guò)程不斷流失,特別是從購(gòu)買(mǎi)完試聽(tīng)課再等待一兩天后才上課,這個(gè)過(guò)程流失嚴(yán)重。

所以問(wèn)題是:如果直接試聽(tīng),就只能進(jìn)行視頻試聽(tīng),無(wú)法還原多人分組PK答題的真實(shí)上課體驗(yàn);如果組班上試聽(tīng)課,就需要固定上課時(shí)間等待上課,流失較大。

為了解決這個(gè)問(wèn)題,我后面考慮了一種策略,既可以直接上試聽(tīng)課,又可以多人分組PK答題(具體策略非本次重點(diǎn),按下不表),將試聽(tīng)流程簡(jiǎn)化成一步,如下圖所示。

增長(zhǎng)黑客:教育產(chǎn)品的增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)分析

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② A/B test 及全面放開(kāi)

初步驗(yàn)證:為了驗(yàn)證可行性,我們選取了三個(gè)課程先進(jìn)行改造,驗(yàn)證試聽(tīng)情況及轉(zhuǎn)化情況。驗(yàn)證期間需要實(shí)時(shí)觀測(cè)數(shù)據(jù),不斷調(diào)整,如有較好的數(shù)據(jù)表現(xiàn)也可以及時(shí)同步項(xiàng)目組,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)信心,這樣相關(guān)人員也更有動(dòng)力去配合不斷調(diào)整驗(yàn)證。

增長(zhǎng)黑客:教育產(chǎn)品的增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)分析

全面放開(kāi):經(jīng)過(guò)變量可控的驗(yàn)證下,三個(gè)新版試聽(tīng)課程開(kāi)通量同比增長(zhǎng)明顯,而其他課程未改造課程基本沒(méi)變化,所以三天后,我們即將全部課程改為新版試聽(tīng)(星期三上線),運(yùn)行四天后增長(zhǎng)數(shù)據(jù)如下:試聽(tīng)量呈n倍增長(zhǎng),網(wǎng)校開(kāi)通量提升40%左右。

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03 提升轉(zhuǎn)化率

除了縮短路徑,同期上線的產(chǎn)品方案里還應(yīng)用了一些技巧去提升各步驟轉(zhuǎn)化率。

① 限定試聽(tīng)次數(shù):每個(gè)月每課只有三次的免費(fèi)試聽(tīng)機(jī)會(huì),利用稀缺性增加試聽(tīng)價(jià)值,也避免過(guò)多小孩亂試聽(tīng)造成的無(wú)用數(shù)據(jù)(機(jī)會(huì)越少見(jiàn),價(jià)值似乎就越高);

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② 試聽(tīng)可獲得優(yōu)惠券

  • 試聽(tīng)5分鐘以上退出后,即可獲得一張優(yōu)惠券,趁熱打鐵促轉(zhuǎn)化;
  • 七天有效:贈(zèng)送的優(yōu)惠券針對(duì)該門(mén)課程且7天內(nèi)有效,因?yàn)閷?shí)驗(yàn)表明,用戶對(duì)失去某種東西的恐懼,似乎要比對(duì)獲得同一物品的情感更強(qiáng)烈。所以對(duì)優(yōu)惠券設(shè)置一個(gè)明確可見(jiàn)的期限,不僅可以增加用戶擔(dān)心失去的緊迫感,而且有了更好的理由后續(xù)去好心提醒用戶-“避免優(yōu)惠券過(guò)期”;
  • xxx人已使用:社會(huì)認(rèn)同原理。

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04 跟進(jìn)數(shù)據(jù)持續(xù)迭代

1. 通過(guò)數(shù)據(jù)驗(yàn)證流程穩(wěn)定

新上線項(xiàng)目一個(gè)很重要的跟進(jìn)就是通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證整個(gè)流程是否穩(wěn)定正常。我們項(xiàng)目在上線后一周內(nèi)通過(guò)數(shù)據(jù)跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題:

問(wèn)題一:彈框次數(shù)小于試聽(tīng)滿5分鐘次數(shù)較多(正常兩者應(yīng)該差不多),推測(cè)可能存在部分情況沒(méi)有彈框,正好也有收到同事反饋未彈框情況,所以進(jìn)行追本溯源發(fā)現(xiàn)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)方案存在彈框出現(xiàn)不穩(wěn)定情況,開(kāi)發(fā)及時(shí)改正后,“立即使用”點(diǎn)擊量有了明顯提升;

問(wèn)題二:有一天發(fā)現(xiàn)“立即使用”點(diǎn)擊量驟降到個(gè)位數(shù),緊急排查后發(fā)現(xiàn)是開(kāi)發(fā)改了代碼導(dǎo)致。

2. 不同用戶不同轉(zhuǎn)化策略

當(dāng)用戶試聽(tīng)出來(lái)后,根據(jù)用戶性質(zhì)不同提供不同的轉(zhuǎn)化彈窗,比如會(huì)員用戶則無(wú)需贈(zèng)送優(yōu)惠券,建議直接去開(kāi)通網(wǎng)校等等,轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)又得到一些提升。

3. 擴(kuò)大試聽(tīng)用戶量

(PS:后面我去做其他項(xiàng)目了,以下為別人接手后做的優(yōu)化)

  • 增強(qiáng)試聽(tīng)入口引導(dǎo):通過(guò)分組PK外化和邀請(qǐng)加入隊(duì)伍,提高產(chǎn)詳頁(yè)的試聽(tīng)轉(zhuǎn)化率。
  • 試聽(tīng)贏積分:通過(guò)運(yùn)營(yíng)手段,參與試聽(tīng)即可贏的一定數(shù)量的積分,提升進(jìn)入APP到試聽(tīng)的轉(zhuǎn)化率;
  • 部分用戶定向邀請(qǐng)?jiān)嚶?tīng):對(duì)具有某些特性的用戶,進(jìn)行大圖推送定向邀請(qǐng)?jiān)嚶?tīng),提升進(jìn)入APP到試聽(tīng)的轉(zhuǎn)化率;

從數(shù)據(jù)表現(xiàn)來(lái)看,這些策略都對(duì)試聽(tīng)量的增加起到一定作用。

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總結(jié)

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,我發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)永無(wú)止境,如果有時(shí)間繼續(xù)往下迭代,無(wú)論試聽(tīng)量還是轉(zhuǎn)化率都還有提升空間。如果產(chǎn)品層面提升到極限,還可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)渠道等進(jìn)行提升。

其實(shí)“增長(zhǎng)黑客”一直存在,只是為什么從18年開(kāi)始突然火爆,我覺(jué)得主要是因?yàn)椋?/p>

  1. 認(rèn)知普及:隨著《增長(zhǎng)黑客》一書(shū)引入國(guó)內(nèi)以及范冰老師的《增長(zhǎng)黑客》進(jìn)行不斷普及(就像《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》一定程度上普及了產(chǎn)品經(jīng)理),國(guó)內(nèi)對(duì)增長(zhǎng)黑客的概念認(rèn)知有所提升;
  2. 環(huán)境需要:國(guó)內(nèi)早期互聯(lián)網(wǎng)基本是粗狂式增長(zhǎng)(燒錢(qián)),沒(méi)有什么比錢(qián)更直接更暴力,所以一定程度會(huì)減少對(duì)“技術(shù)性”增長(zhǎng)的重視。但在資本寒冬及用戶“免疫力”增強(qiáng)情況下,獲客成本高昂和變現(xiàn)難形成壓力,大家都需要沉下來(lái)更耐心和更有技術(shù)含量地增長(zhǎng)。

總而言之,增長(zhǎng)是一個(gè)企業(yè)生存永恒的話題,而對(duì)于產(chǎn)品,需要的是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的決策力和跟進(jìn)數(shù)據(jù)不斷迭代的推進(jìn)力,與君共勉。

PS:此為增長(zhǎng)系列第一篇,下一篇將跟大家一起討論續(xù)報(bào)增長(zhǎng),歡迎關(guān)注。

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作者:三文魚(yú),曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)于上海,扎根教育行業(yè)的不知名產(chǎn)品經(jīng)理一枚,喜歡看書(shū)、旅游、商業(yè),喜歡折騰,個(gè)人微信:qianxunlaosheng,歡迎交流。

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