用戶需求是產(chǎn)品運營的核心，互聯(lián)網(wǎng)差異化就是要找到用戶還未被滿足的需求，以滿足者身份占據(jù)用戶此項心智的行為，而差異化的本源就是要找準平臺定位。在在線音樂日趨同質(zhì)化的情況下，酷狗音樂通過在社交和功能方面的創(chuàng)新，吸引了大家的注意。本文作者從當前在線音樂的現(xiàn)狀出發(fā)，對酷狗音樂的運營策略展開了分析并總結(jié)了自己的幾點建議，與大家分享。

我是個音樂迷，現(xiàn)在電腦里已經(jīng)收藏了6000多首音樂。作為一個資深BT下載黨，相當多的音樂都是通過P2P下載的，不過最近幾年的音樂多數(shù)都是通過“網(wǎng)易云+Q狗我”收集的。

根據(jù)2019年極光大數(shù)據(jù)發(fā)布的《國內(nèi)在線音樂社區(qū)研究報告》，如果以滲透率8%和MAU 8000萬為界限，在線音樂第一陣營的4款產(chǎn)品就是騰訊音樂的QQ音樂、酷狗音樂和酷我音樂以及網(wǎng)易云音樂。

無論是騰訊系的三大金剛還是網(wǎng)易云，從產(chǎn)品功能上看已經(jīng)不是簡單的聽歌工具了，打開任一款音樂APP，除了聽音樂，聽書、視頻、直播、K歌逐漸占據(jù)C位。

而騰訊音樂的三駕馬車由于同處一個賽道，不可避免的會存在相互競爭的情況，由于三個產(chǎn)品都是獨立運營，目前來看還是有著一定的差異化的布局，今天主要看看酷狗音樂的差異化運營策略。

由于頭部幾個在線音樂平臺的某些策略類似，先在此做個簡要分析。

一、產(chǎn)品功能分析

1. 用戶使用場景擴展

作為在線音樂的基礎(chǔ)功能，聽音樂是用戶對于在線音樂的基本需求。和視頻產(chǎn)品不同的是，滿足聽覺需求的使用場景多數(shù)都會有其他用戶行為，相信很多小伙伴都是邊聽音樂邊刷朋友圈或者干家務(wù)活。也就是說用戶聽音樂時多數(shù)場景都在干著其他事情，這就造成音樂產(chǎn)品與用戶的直接交互時長更加有限，或者說不利于產(chǎn)品的長期變現(xiàn)。所以，基于聽音樂需求的擴展功能的不斷增加也就順理成章。

2. 注意力經(jīng)濟與粉絲經(jīng)濟

通過觀察幾大APP的版本迭代信息，可以看到，視頻和直播功能最先上線的。畢竟相對于聽，看的行為占據(jù)了用戶幾乎全部的注意力，這樣無論是基于海量用戶行為的流量變現(xiàn)還是基于社交行為的娛樂服務(wù)變現(xiàn)才有更直接的入口和途徑。

此外，直播功能更多基于粉絲經(jīng)濟，用戶打賞平臺方可以獲得分成，還可以通過主播的粉絲效應(yīng)提升用戶留存，這也成為音樂內(nèi)容付費外，在線音樂變現(xiàn)的重要路徑。

3. 音樂產(chǎn)品類型的多元化

除了提供音樂供用戶欣賞，在線音樂還提供音樂類視頻、以及情感電臺、曲藝節(jié)目、評書等服務(wù)，豐富用戶對音頻內(nèi)容方面的需要。這其實是替代了以往廣播電臺和搜索引擎的作用，畢竟曲藝類內(nèi)容在以往是廣播電臺的傳統(tǒng)類節(jié)目。此外，相信幾年前想聽郭德綱相聲的用戶都是通過百度搜索，而現(xiàn)在在線音樂APP就能解決。

二、在線音樂的困境

1. 增長遇到瓶頸

任何一款產(chǎn)品都存在變現(xiàn)的需求，在線音樂亦是如此。頭部的幾大平臺在近期也都遇到了增長瓶頸，2020年第1季度，網(wǎng)易云音樂營收額和騰訊音樂的社交娛樂服務(wù)付費率環(huán)比都出現(xiàn)了下滑。

2. 功能越加臃腫

現(xiàn)在打開幾款A(yù)PP，功能上的增加并沒有帶來用戶體驗上的提升，由于手機屏幕空間的限制，每一屏上的元素越來越多，產(chǎn)品布局變得更加復(fù)雜?！拔抑幌氚舶察o靜聽個歌”的想法越來越成為一種奢望。

3. 音樂業(yè)務(wù)營收增長接近天花板

由于國人還沒有完全養(yǎng)成音樂付費的習慣，在線音樂的收入仍然占比較低，2020年第1季度騰訊音樂ARPPU為9.4元，環(huán)比才增加了0.1元。所以對于這種擁有大流量的平臺，廣告收入是支撐平臺的重要來源，與在線視頻相比，音樂類產(chǎn)品的廣告插入時長和場景更為有限，QQ音樂上個月灰度測試在音樂中間插廣告也能側(cè)面說明這個問題。

4. 騰訊系產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重

從產(chǎn)品功能上來看，騰訊系的三大音樂APP的功能相似度較高。這似乎成了幸福的煩惱，在線音樂拼的還是曲庫數(shù)量，在這一方面，騰訊音樂占據(jù)了優(yōu)勢，特別是在華語音樂領(lǐng)域，不但頭部歌手更愿意把版權(quán)授權(quán)給騰訊音樂，后者還與三大唱片公司的獨家版權(quán)協(xié)議，今年3月底還宣布收購環(huán)球音樂集團10%的股權(quán)。海量歌曲有了，可如何實現(xiàn)1+1+1＞3的效果呢？

三、酷狗音樂的“減法”理念

作為在線音樂排行老三的酷狗，在被騰訊音樂收購之后，音樂數(shù)量上得到了極大的補充，“酷狗音樂，就是歌多”也是該產(chǎn)品在2017年大幅投放時采用的宣傳語。不過從產(chǎn)品定位上，由于音樂數(shù)量上的同質(zhì)化，酷狗音樂更多的是面對QQ音樂和酷我音樂的競爭。

1. 補足社交屬性短板

如果你使用過幾款產(chǎn)品的PC版本，就會發(fā)現(xiàn)，酷狗音樂的社交體驗是最差的，不僅用戶評論數(shù)少的可憐，歌曲列表頁也沒有用戶留言的版塊，看得出來酷狗音樂在產(chǎn)品早期不太重視社交功能，或者說運營效果不理想。

而隨著直播等強社交功能的加入，酷狗音樂逐漸不齊這一短板，酷狗也是目前唯一一個把直播放在首頁下方信息流推薦的音樂平臺，可見酷狗對于視頻直播的重視，雖然不知道直播對于酷狗的流量貢獻能力，猜測應(yīng)該占比不小。

2. 從音樂平臺到交友相親

直播功能每家都在做，酷狗確實是給了更多的流量政策。作為第一個吃螃蟹的嘗試者，酷狗還是第一個通過在線音樂打造線上交友相親的平臺，其入口在直播版塊的最右側(cè)，這里可以讓紅娘、男用戶和女用戶3人同時在線視頻溝通。

不過不知道是不是產(chǎn)品bug，我進去的時候，系統(tǒng)對我的性別總是判斷錯誤，推薦給我的都是同性用戶。雖然和音樂元素無關(guān)，但這可以說是基于在線直播延伸的嶄新嘗試，畢竟上半年的疫情讓大家的線下社交受到了不同程度的限制，只是不知道這種與音樂完全不相關(guān)的陌生人線上相親有多大生存力。

3. 打造產(chǎn)品矩陣

前邊也提到了，在線音樂產(chǎn)品層面可以說比較臃腫，用戶體驗上勢必會受到影響，酷狗的做法是打造產(chǎn)品矩陣。除了酷狗音樂，酷狗直播、5sing和Cosama是目前還在正常更新的APP。其中酷狗直播APP可以通過酷狗的直播版塊引流，而5sing則是基于原創(chuàng)音樂的平臺，Cosama主打二次元社交。

酷狗的產(chǎn)品矩陣一方面是產(chǎn)品定位差異化的考量，另一方面，或許也是將相關(guān)功能從酷狗音樂剝離出去的一個思路，只不過前期還需要酷狗這個強大的流量入口進行導(dǎo)流，畢竟再往里邊加功能也沒有那么多空間了，交友相親功能如果運營的好，成為一個獨立APP估計也會是大概率事件，畢竟產(chǎn)品屬性差異過大，這可以算是一種產(chǎn)品功能做減法的策略吧。

因為今天主要是從產(chǎn)品運營角度做分析，所以吸引原創(chuàng)歌手入駐這一商業(yè)策略在這里就不做闡述了。

四、新的增長思路探討

從財報上看，在線音樂的營收增長似乎上升空間有限，那么酷狗除了現(xiàn)有的創(chuàng)新，還可以在哪些方面突破呢？

1. 小眾原創(chuàng)音樂

前邊提到，酷狗擁有原創(chuàng)音樂人入駐平臺計劃，如果形成體系，這類PGC音樂內(nèi)容勢必會增加小眾音樂用戶對平臺的留存，完全可以通過利潤分成，打造音樂生態(tài)的閉環(huán)。和原創(chuàng)視頻類似，原創(chuàng)音樂也是平臺打造特色內(nèi)容的重要方式。當然國內(nèi)的音樂生態(tài)環(huán)境目前并不理想，這種模式能否良性發(fā)展還有待觀察。

2. 基于音樂場景的短視頻

無論是直播還是K歌，都是基于用戶的社交屬性，那么在音樂場景下，是否可以增加基于音樂的視頻方面的功能？比如讓用戶根據(jù)音樂自創(chuàng)MV，打造全新的UGC視頻生態(tài)，通過音樂視頻打造網(wǎng)紅。相比單純的坐在麥克風前的直播，音樂視頻應(yīng)該更容易產(chǎn)生粉絲效應(yīng)。其實現(xiàn)在酷狗上已經(jīng)有了類似的短視頻模塊，只不過從內(nèi)容上看還不夠聚焦，如果能對內(nèi)容的類型加以規(guī)范，可能運營數(shù)據(jù)上的變化會更明顯。

3. 在線帶貨

雖然酷狗在平臺上開通了商城功能，但存在感有限，入口也比較隱蔽，看起來運營效果并不理想。是否可以借鑒目前直播帶貨的模式，將一部分音樂類硬件通過直播形式進行售賣，個人認為是值得嘗試的。就拿耳機來說，這類產(chǎn)品多數(shù)型號單價不高，但音質(zhì)千差萬別，如果沒有試聽，很難判斷一款耳機的效果是否達到用戶的要求。

如果能通過主播試聽分享的模式進行帶貨，相信相比現(xiàn)在的商城業(yè)務(wù)能好很多。如果能配合積分兌換優(yōu)惠券的模式，相信效果值得期待，后期帶貨的品類也可以嘗試擴展。

4. 音樂課程

這種需求相比較前邊幾種類型更加小眾，不過用戶產(chǎn)生的客單更高，如果能夠建立以音樂從業(yè)者為基礎(chǔ)的線上音樂類課程體系，對于平臺的營收也可以是一個促進。

以上是我對酷狗音樂運營策略方面的一點思考，由于本人并非從事在線音樂行業(yè)，很多觀點可能并不成熟，還請各位小伙伴批評指正。