互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么多年，草根站長一直掙扎于IT的邊緣化，處于IT的最低層。盈利模式依然是靠廣告聯(lián)盟、淘寶客存活，站長們討論的內(nèi)容也多是一個日1萬ip的網(wǎng)站一天能賺多少，交流的內(nèi)容也和互聯(lián)網(wǎng)最初的模式雷同，至于移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利則是不見蹤影。

大多草根站長的主要盈利模式就是搜索廣告，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的搜索市場的份額在逐步下降，用戶在微博和微信以及一些社交網(wǎng)站上出現(xiàn)的頻率較多，對于傳統(tǒng)搜索類網(wǎng)站會逐步下降，若非必要，刷微博微信都要比搜索的趣味大得多。

另外，移動互聯(lián)網(wǎng)的急速發(fā)展，給傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的沖擊，不僅僅是BAT，一些中小型網(wǎng)站受到的沖擊也很大，而草根站長這個最低層，就更難以擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)這個大時代了，反應(yīng)遲鈍的草根站長還在原地踏步，不得不說是一種悲哀。

但草根站長創(chuàng)業(yè)不像一些從傳統(tǒng)行業(yè)進入到創(chuàng)業(yè)行列的人，基礎(chǔ)不一樣，接觸到的世界不同，難以像創(chuàng)業(yè)者那般去做一個創(chuàng)業(yè)項目。至于所謂創(chuàng)業(yè)的兩種價值(功能價值和文化價值)在草根站長身上就更難實現(xiàn)了。草根站長的心態(tài)大多是能賺一刀就是一刀，比較現(xiàn)實，一個月賺個四五千塊就很樂呵了，要說靠這樣一個小站去創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品就是一大硬傷。

馬云在淘寶十周年慶典的演講中講到：我們大家都認為電腦夠快，互聯(lián)網(wǎng)還要快，我們很多人還沒搞清楚什么是PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)來了;我們在沒搞清楚移動互聯(lián)的時候，大數(shù)據(jù)時代又來了。變化的時代，是年輕人的時代。

互聯(lián)網(wǎng)的變化是迅速的、洶涌的，草根站長作為最早扎根于互聯(lián)網(wǎng)的一批人，隨著師傅帶徒弟，徒弟帶徒弟，還是在原地踏步，始終難以趕上互聯(lián)網(wǎng)變化的節(jié)奏。

草根站長創(chuàng)業(yè)的六個難題

①資金限制。大多草根站長手里總有那么一批網(wǎng)站，活的不好，但是也不差，每個月能來個幾千塊，再加上自己自身的工作，差不多夠養(yǎng)活自己了，但是相對于創(chuàng)業(yè)的大部分資金來說，還是太難，資金束縛。(不過任何一個創(chuàng)業(yè)者都是缺錢的)

②人手限制。也許能心血來潮想一兩個創(chuàng)業(yè)項目，但是一個人也搞不起來，像招一些人也是“巧婦難為無米之炊”，只能守著個半死不活的網(wǎng)站賺點廣告費，反正還有錢賺。

③缺少好的領(lǐng)路人。為何會出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師這個職業(yè)，就是為了指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的一些疑惑以及幫助，而草根站長自身生活的圈子就是站長，他們當(dāng)中大多都是走網(wǎng)賺的路，創(chuàng)業(yè)者少之又少，沒人領(lǐng)“進門”，所以要想在創(chuàng)業(yè)這個領(lǐng)域里有大的建樹太難，還是“茍且偷生”吧。

④對于信息的靈敏度較低。現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，對于信息的把控非常重要，而經(jīng)常浪跡于一些站長網(wǎng)站、沒事下下17.2G看看的草根站長，哪有心思會去想到去獲取信息來充實自己呢，創(chuàng)業(yè)?太遙遠……

⑤受關(guān)注度較低。草根站長這個名詞就很少有人聽說過，聽過的人也是不屑與之交流，更別談與之創(chuàng)業(yè)或者投資了，無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資者都很少會有人把目光放到草根站長上來，這也導(dǎo)致了草根站長的“自生自滅”，更難吸引投資人和創(chuàng)業(yè)者的視線。

草根站長要自救

馬云提到：也許很多人認為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)被BAT霸占了，年輕人沒機會，但是在淘寶創(chuàng)立之初，和現(xiàn)今的狀態(tài)無兩，互聯(lián)網(wǎng)給了小企業(yè)公平的機會。草根站長也不是沒有機會的。

傳統(tǒng)的草根站長已經(jīng)難以滿足瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)了，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，隨著用戶的轉(zhuǎn)移，PC端的流量將會逐步減弱，這個時候草根站長是否能跟隨互聯(lián)網(wǎng)變化的步伐非常重要，如果還是“固步自封”在PC端吃“老本”，在移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)平分秋色甚至流量比互聯(lián)網(wǎng)更多的時候，草根站長的生存就有危險了。

所以，草根站長要自救，跟隨互聯(lián)網(wǎng)變化的趨勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)去突破，當(dāng)然也不是說要放棄PC端，但是重心也要往移動互聯(lián)網(wǎng)靠。PC端BAT的局面越來越嚴(yán)重，隨著BAT的三足鼎立之勢越明顯，草根站長對BAT的依賴會越來越大，但是移動互聯(lián)網(wǎng)卻不同。騰訊CEO馬化騰在第五屆移動互聯(lián)網(wǎng)大會上說騰訊也只是依靠微信拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的站票，而百度和阿里還在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局當(dāng)中。

移動互聯(lián)網(wǎng)的大格局還沒有形成，草根站長還是有機會的，特別是一些創(chuàng)業(yè)項目，可以多往創(chuàng)業(yè)的思路上走，自救才是新出路。

草根個人站長創(chuàng)業(yè)的“合作”

草根個人站長在自救的同時也要多展現(xiàn)自己，如果能獲得一些投資機構(gòu)的投資，那么對于將來的創(chuàng)業(yè)將大為有利。

可能在一些投資者眼里很難看得上“草根站長”這號人物，其實在草根站長里面，也是有很多可圈可點的項目的，有一些站長的網(wǎng)站也是很有創(chuàng)意的，只是苦于資金的支持和團隊的融合，很難把它打造成一個大平臺。如果這個時候有投資團隊的加入，那也許會是不一樣的結(jié)果。

不說移動互聯(lián)網(wǎng)，在PC端，BAT并不能完全滿足用戶的需求，大而全的模式雖被占滿了，但是小而美的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展，卻才剛開始而已，作為投資者來說，每天都像啄木鳥一樣，到處尋找好的投資項目，也許，草根站長群體會有意想不到的結(jié)果哦。

草根站長也要試圖吸引投資者的目光，把自己經(jīng)營的網(wǎng)站變成能吸引投資者的項目，而不是僅僅局限于廣告聯(lián)盟。