在互聯(lián)網(wǎng)體系中換化而生的數(shù)字營銷越來越強調(diào)數(shù)字化之時，流量整合、流量運營成為行業(yè)的探索方向。有一種矛盾值得關(guān)注，流量的“巨無霸”出現(xiàn)同時，流量的分散趨勢也愈加明顯。而每個殺入流量蛋糕的平臺都像是一個孤島，獨自的生態(tài)體系構(gòu)建“獨自的島”，但“島”與“島”之間沒有互通橋梁，于是，在互聯(lián)網(wǎng)體系中換化而生的數(shù)字營銷越來越強調(diào)數(shù)字化之時，流量整合、流量運營成為行業(yè)的探索方向。

　　就在微信流量欣欣向榮之時，其他流量平臺也在紛紛崛起。以科達(dá)股份的服務(wù)平臺來看，除了是騰訊廣點通連續(xù)四年、微信連續(xù)三年的核心營銷合作伙伴，科達(dá)股份還是網(wǎng)易、搜狗最重要的核心營銷合作伙伴，同時也是小米、神馬KA、OPPO網(wǎng)服、QQ瀏覽器、UC瀏覽器等多家媒體的核心或Top級的營銷合作伙伴。拿其與小米廣告營銷業(yè)務(wù)合作為例，科達(dá)近期輕松邁過小米廣告營銷300萬日耗，足以體現(xiàn)其在賦能媒體廣告業(yè)務(wù)上的強大實力。

　　事實上，這些平臺都手握數(shù)億用戶，都是龐大的流量平臺。當(dāng)越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品聚攏越來越多的用戶，產(chǎn)品的流量化、平臺化是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　一個平臺的每個App或者應(yīng)用軟件，不同平臺的各自應(yīng)用其實都是獨立分散的，鏈接和數(shù)據(jù)很難相互交換，流量“孤島”態(tài)勢凸顯。平臺的內(nèi)容被局限在每個平臺內(nèi)，從一定程度上說，每個平臺都建立起自己的流量城墻。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)被一堵堵“墻”割裂，各類服務(wù)在不同的APP中順勢而出，形成信息與服務(wù)的“孤島”。但對于互聯(lián)網(wǎng)趨勢而言，開放共享是回歸的本質(zhì)。

　　各大流量平臺的崛起，讓整個互聯(lián)網(wǎng)流量變得更加集中的同時，也更加“孤島”，平臺之間的流量和數(shù)據(jù)是封閉的生態(tài)體系。如何破局流量的孤島化，數(shù)字營銷或許是一個突破口。科達(dá)股份發(fā)展通過打造智能投放系統(tǒng)，整合更多流量資源，大大提升廣告投放效率和精準(zhǔn)度。除了聚合頭部媒體的流量，還整合眾多腰部優(yōu)質(zhì)媒體流量，構(gòu)建了多元化的流量矩陣壁壘。在實操中，基于“技術(shù)+數(shù)據(jù)”體系，科達(dá)股份與眾多媒體形成連接，近一步探索數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用，共建數(shù)字營銷大生態(tài)。

　　“信息化時代，要抓住數(shù)字化的機遇，利用數(shù)字營銷技術(shù)助力實體商業(yè)。”對流量的早有感知的馬化騰如是認(rèn)為。這從科達(dá)與騰訊的協(xié)作軌跡也可窺探一二。

　　科達(dá)股份力圖開啟數(shù)字營銷新體驗，進(jìn)一步契合廣告主的需求。再從行業(yè)而言，流量資源搶奪趨于白熱化。基于數(shù)字營銷的理念，整合頭部流量與長尾流量，實現(xiàn)多屏、跨域、線上線下等場景式的流量整合成為企業(yè)品牌共識。

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