當開心網邀請媒體機構入駐，開始資訊社會化時，新工社也推出了自己的新產品——公司空間。公司空間的推出，讓其用戶更關注公司成員之間的交流與溝通，使新工社避開SNS社會化大潮。這就是王培忠的目標——垂直化運營SNS網站。

　　新工社公司空間已顯商業價值

　　開心網邀請媒體、機構入駐，目的是讓媒體、機構提供高質量的資訊和內容，使用戶在開心網共享，很明顯這只是開心網社會化的第二步——資訊社會化。但作為SNS網站一員的新工社卻沒有跟風開心網，而是推出自己的新產品——公司空間，樹起SNS垂直化大旗。

　　“公司空間的目標服務人群就是公司成員，可以使公司成員之間方便有效的溝通與交流，而且公司空間具備即時消息、記錄、微型博客(twitter)、話題討論、轉載和分享功能。下一步新工社打算將公司空間這個產品手機終端化，使用戶在手機上就可以使用該功能，這就相當于國內版的‘黑莓手機’，而且功能更加強大！”新工社產品人員劉勇向記者介紹。

　　如果將公司空間這一產品平移到手機上，終端的變化更能使其發揮巨大作用，而且也會有很好的商業價值。“國外的黑莓手機，最大的作用就是派發公司郵件，使公司員工方便溝通與交流，提高工作效率。如果新工社將公司空間平移到手機終端，就等于給手機裝了一個‘黑莓插件’，這可以使公司的溝通成本降低，提高運轉效率。而且要知道，讓公司機構掏錢，要比個人容易很多，所以新工社未來的商業回報可能會比開心網更快一些。”新網絡實驗室研究員劉星分析說。

　　開心網只是一味的社會化一切，并沒有體現太多的商業價值，而新工社通過不斷推出新產品及產品終端的轉移，使未來商業規劃初露端倪。如此看來，目前新工社相對開心網在產品方面已略勝一籌。

　　開心網大眾社會化 新工社細分垂直化

　　開心網上線已經近兩年，兩年之中開心網做了一件事，就是引起了SNS網站社會化大潮，當然這個大潮中還有兩次波浪，分別是游戲社會化和資訊社會化。而新工社自2009年6月上線以來，也做了一件事——垂直化運營SNS網站，所以在短短的三個月內新工社的用戶已經突破10萬，而且這些用戶都是細分領域下的高粘度用戶。

　　據記者一個月來對新工社的了解，新工社架構主要分為四大版塊，即個人空間、公司空間、社科苑，以及工社廣場。這些板塊基本全是為公司員工而服務，公司空間提供便捷的溝通環境，社科苑給白領提供所需的工作文檔和學習資料，工社廣場目前最主要的功能就是“找工作”，給白領提供就業機會，讓公司更好地找到所需人才。“從新工社目前所有的板塊和功能你都可以看出，新工社就是給公司員工、白領服務的一個SNS社區。”新工社CEO王培忠對記者說。

　　“從開心網出現以后，SNS網站同質化非常嚴重，大家都沒有自己的特色和明確的用戶群，SNS網站能提供給用戶的就是玩游戲。我認為 SNS應該老老實實體現現實生活中的社會關系，應以網絡的特性對社會關系模型進行優化和改進。新工社目前的主要工作就是細分出公司員工、白領這個人群，通過SNS網站給他們更好的服務、解決更多的問題。” 新工社CEO王培忠說。

　　垂直SNS與門戶SNS的商業模式

　　商業模式現在幾乎成為了SNS網站的“不能承受之痛”，像開心網這樣擁有4000萬用戶，而且用戶粘度超強的SNS網站也是一樣。

　　目前，開心網獲得收入的途徑主要有兩條：第一，植入式廣告，例如寶馬在開心網上做的植入式廣告；第二，增值服務，開心網宣布將向“送生日禮物”的用戶收取每次2元的費用。但是開心網員工對記者說“網站現在除了融資，基本沒什么錢，廣告和增值服務收入也很少。”

　　據記者了解，互聯網很多圈內人士，都認為“豆瓣”模式非常接近SNS網站的商業模式。而且新工社CEO對記者解釋到“SNS網站需要非常明確的垂直應用，最大化滿足用戶群的需求，使SNS網站最終成為某一人群的必經之地，行成一個垂直完整的產業鏈。新工社就是致力白領人群SNS網站，公司空間就是這個產業鏈中重要的一個產品。”

　　“如果說開心網像是SNS中門戶網站，哪么新工社就是SNS中垂直網站，好比新浪和搜房一樣，一個是靠聚集大量的人氣和眼球賺錢，一個是靠吸引某一細分人群，精準投放廣告賺錢。”互聯網資深人士丁杰對記者說。

　　目前來看，無論商業模式還是現金流，對于SNS網站都是一個大難題。SNS網站的前景美好而又模糊，不管是新工社垂直SNS網站，還是開心網門戶SNS網站，對于未來，都是一場挑戰。

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