2020-01-27xiaoxiami閱讀(977)贊(0)

上回跟大家分享了活動策劃及活動創新相關的話題——《以考拉海購為例，拆解活動策劃流程&創新玩法》，按照預告，今兒就要跟大家分享「裂變引流」部分的4種最常見最有效的裂變式增長案例。 引流的玩法很多種，今天我們重點聊聊裂變式引流，何為裂變...

2020-01-24xiaoxiami閱讀(1928)贊(1)

對于B端獲客來說，微信生態是很重要的一個環節。本文作者從微信生態出發，結合實際案例對 KOL 招募的全流程進行了梳理分析，與大家分享。 之前有寫過一篇文章《一套獲客 5 萬+的 B 端運營方法論》，后來零一裂變 CEO 鑒鋒也寫了一篇文章《...

2020-01-24xiaoxiami閱讀(1064)贊(0)

　　之前一直被媒體猜測是某互聯網巨頭重磅投資的“綠茶網”，日前已經被證實是由法律界資深人士組建。 　　8月1日，該平臺以一副大紅色的廣告畫面驚現紐約時代廣場，并稱平臺已經注冊過億元，將全部用于互聯網法律服務平臺的搭建...

2020-01-22zhaods閱讀(962)贊(0)

互聯網運營到底是做什么的？即使對互聯網行業的人來說，也有很多人不了解。本文作者從三個方面就這個問題做出了解答，與大家分享。 互聯網運營，對非互聯網行業的人來說，是一個虛無縹緲的崗位。即便是對互聯網行業的人來說，也有相當一部分人對運營工作不完...

2020-01-20zhaods閱讀(905)贊(0)

商業的本質離不開用戶，任何商業模式的路徑都是基于“用戶”開展，互聯網行業非但不例外且顯的尤為重要，做運營實為做流量運營，做產品實為做用戶體驗，做新技術實為做用戶應用場景，做設計交互實為做用戶認知審美。 很有興致跟大家分享關于新零售的用戶運營...

2020-01-20xiaoxiami閱讀(732)贊(0)

在開始分享如何搭建一套流量循環系統之前，大家可以先回顧一下自己以前遇到的流量問題，是否存在做完一場活動以后，無論這次是用的裂變還是其他的形式，你都會為了下一次裂變感到痛苦，擔憂無法起到好的效果？ 反正我以前做的過程中是這樣的，我相信大多數人...

2020-01-19xiaoxiami閱讀(1402)贊(0)

如果企業不增長，那么就是在衰亡。——《增長黑客》 一、困境：低頻場景，獲客能力不足 獲客是金融機構賴以生存的基石，為了有效觸達潛在客戶群體，各大金融機構不斷拓展獲客渠道。 以銀行為例，近幾年線下網點流量漸漸衰竭，線上獲客成為主流，于是他們就...

2020-01-18zhaods閱讀(851)贊(0)

在流量越來越匱乏的當下，不僅要通過增長實驗找到增長線索，還要通過實驗驗證的方式找到最佳的增長手段，并通過工具鏈與流程標準化提升增長效率，最終可以提升規模化增長過程中的效率與穩定性。 2019年出現了很多的增長案例，我認為比較值得關注的有3個...

2020-01-18xiaoxiami閱讀(946)贊(0)

本文從增長認知模型的層面，來解析不同階段的產品/企業，其背后的增長應該是怎樣的底層邏輯？ 這些年，大家都說增長很難。似乎大家的苦逼，都是從增長失速開始。 就連兩年前廢除CMO，擁抱CGO的可口可樂都反悔了，重新設立了CMO職位。其實很多人眼...

2020-01-18xiaoxiami閱讀(1714)贊(0)

信息的寬廣度和質量，一直是微信要解決的問題，這也是所有渴望擁抱互聯網的企業要解決的問題。 先看一組數據：微信官方發布的《2019年微信數據報告》顯示，微信的月活躍賬戶數達到11.5億，微信幾乎成為了一個“全民APP”。 幾年下來，微信公開課...