“我經(jīng)常形容我們這伙人：我們在世界第一大門戶網(wǎng)站里面做個性化推薦，在世界第二大搜索引擎里面做搜索引擎，做了10多年，我們要不做它們共同的下一代，都對不起上天。”四月初，在素凈的辦公室里，一點資訊創(chuàng)始人鄭朝暉慢慢翻開了自己的情懷篇。

　　鄭朝暉，在創(chuàng)辦一點資訊之前曾任雅虎中國區(qū)研究院院長，回國前在雅虎硅谷總部負(fù)責(zé)搜索引擎和媒體產(chǎn)品的相關(guān)性研發(fā)包括全球全網(wǎng)搜索質(zhì)量以及門戶內(nèi)容的個性化推薦。而這一從業(yè)經(jīng)歷和資源積累，也給予了他創(chuàng)業(yè)時清晰的目標(biāo)定位:主打搜索引擎和個性化推薦。

　　“我們希望做一個搜索引擎、推薦引擎下一代的產(chǎn)物，那可能是在移動互聯(lián)網(wǎng)時期的、新一代的全網(wǎng)內(nèi)容入口，這是我們創(chuàng)業(yè)的初心。現(xiàn)在我們只是先做了一個新聞資訊領(lǐng)域的工具。未來的拓展肯定是從內(nèi)容方面變成一個真正的全網(wǎng)內(nèi)容庫，至少也是應(yīng)該和百度類似。”

　　一點資訊創(chuàng)始人 鄭朝暉

　　“興趣引擎+應(yīng)用號”，這一創(chuàng)新組合模式，是一點資訊切入移動新媒體領(lǐng)域、參與市場競爭的又一新玩法，并且也取得了“初步成果”。

　　據(jù)一點資訊官方數(shù)據(jù),其日活躍用戶從三年前的幾萬發(fā)展到如今的2480萬，累計用戶1.9億。而TalkingData2015年11月數(shù)據(jù)顯示，2015年新聞資訊App用戶覆蓋率TOP10中，一點資訊位列第三, APP用戶覆蓋率為6.62%，其前分為騰訊新聞、今日頭條。

　　興趣連接平臺

　　門戶，搜索引擎，社交平臺，個性化推薦，下一代，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，新一代的信息平臺是什么?

　　這是鄭朝暉曾經(jīng)重點思考的問題，也是屬于他的創(chuàng)業(yè)機會。

　　于是，他在2012年創(chuàng)建了一點資訊，并首創(chuàng)了所謂的興趣引擎。

　　而興趣，也是這家創(chuàng)業(yè)公司一點資訊的一個關(guān)鍵標(biāo)簽。

　　也正是出于“興趣”的這一頗具創(chuàng)新的方向和定位，吸引了小米和鳳凰網(wǎng)不僅只是資本層面的的深度戰(zhàn)略合作。

　　“如果朝暉是模仿、追隨國內(nèi)的移動新媒體，如今日頭條什么的，那鳳凰網(wǎng)不會傾注如此大的資源、資本來支持一點，包括我個人也不會放這么大精力在一點資訊上。”李亞這樣說。

　　李亞，一點資訊現(xiàn)任CEO，畢業(yè)于中國科技大學(xué)，獲得美國坦普大學(xué)計算機科學(xué)碩士學(xué)位，并曾就讀于沃頓商學(xué)院高級管理班。10余年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)及上市公司管理經(jīng)驗，曾任美國中國商會、旅美中國金融協(xié)會、美國華人全國委員會、美中事務(wù)委員會等組織的常務(wù)理事，回國加入鳳凰網(wǎng)前，在美國先后有2次互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

　　2014年，經(jīng)一點資訊投資人任旭陽介紹，李亞認(rèn)識了鄭朝暉。在和鄭聊了一個半小時之后，李亞便意識到一點資訊的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是移動時代的新聞客戶端，而是移動互聯(lián)網(wǎng)的下一代內(nèi)容入口。

　　一點資訊CEO 李亞

　　“當(dāng)時，朝暉這樣形象地解釋興趣引擎的理念，說這一獨創(chuàng)的產(chǎn)品，就像太極的一個推拉的東西，怎么樣讓用戶去主動表達，跟智能化的被動推薦結(jié)合起來。”李亞回憶道。

　　打開一點資訊首頁，在搜索框內(nèi)，是醒目的“搜索你感興趣的”。

　　一點資訊，就是一個興趣引擎平臺。

　　而用鄭朝暉的話說，興趣引擎強調(diào)的是“我跟用戶進行最高效的互動”。

　　簡單來講，“興趣引擎”包括搜索引擎、推薦引擎、興趣訂閱三個核心內(nèi)容，以用戶的“興趣”為核心貫穿閱讀的始終。除了主動搜索用戶感興趣的內(nèi)容，還結(jié)合了用戶搜索行為所觸及的全網(wǎng)數(shù)據(jù)，不斷學(xué)習(xí)用戶的興趣再進行推薦，并由用戶主動“訂閱”深化這一興趣，建立興趣之間的連接點，使用戶獲取信息更加高效、精準(zhǔn)。

　　對基于興趣連接的一點資訊平臺，鄭朝暉是這樣形容的。

　　在這個平臺上，用戶可以主動訂閱任意他感興趣的頻道，而且基于頻道所推薦的所有的關(guān)聯(lián)頻道。

　　它實際上有一些搜索引擎和推薦引擎產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的影子。

　　它的一個大方向是，形成產(chǎn)品和用戶的自然互動。

　　“它一定是集搜索、集社交推薦、集個性化推薦之大成，這是我們要做的。同時在產(chǎn)品形態(tài)上，要凸顯出來。對于用戶來說，必須要讓它淋漓盡致的表達他的興趣。”鄭朝暉強調(diào)。

　　應(yīng)用號升級

　　不過，現(xiàn)實有些骨感，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨頭都在移動新媒體領(lǐng)域圍獵、逐鹿。

　　最容易讓人聯(lián)想到的是今日頭條，此外，還有如騰訊、網(wǎng)易、鳳凰、新浪、搜狐等五大傳統(tǒng)門戶媒體，同時，還有百度新聞。

　　年初，百度媒體號發(fā)起了與今日頭條搶占市場的號角;去年，搜狐新聞與今日頭條展開激烈的官司爭斗，網(wǎng)易和騰訊針對今日頭條的內(nèi)容推出了屏蔽保衛(wèi)戰(zhàn)，五大門戶競相在新聞客戶端開放了媒體和自媒體平臺……

　　一點資訊試圖尋求突破，提升自身競爭力。

　　而應(yīng)用號，就是一個方向。

　　“我們自己的產(chǎn)品理念雖然好，但有幾個需要突破的東西。第一個，產(chǎn)品要做到極致化和傻瓜化。極致呢，我們在努力地追求，像這次的改版，我們主要是做了應(yīng)用號。它能夠幫助用戶進一步認(rèn)知我們這個閱讀平臺，這樣一個互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容入口。”李亞對i黑馬解釋道。

　　但另一方面，即使有應(yīng)用號這樣一個東西，一開始如果沒有用戶規(guī)模，也很難形成口碑傳播、自傳播或者社交化傳播，所以用戶獲取的手段也非常重要。

　　“我們?yōu)槭裁匆鲞@次改版，做這次應(yīng)用號，就是希望我們產(chǎn)品自身擁有更強大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的合作能力。”李亞補充道。

　　自媒體由于能夠提供非常稀缺的內(nèi)容，對新聞客戶端很重要。從而，自媒體內(nèi)容的聚集和分發(fā)實際上成為新聞客戶端競爭的一個重要的分戰(zhàn)場。

　　對一點資訊而言，一方面要加大與有責(zé)任的、更機構(gòu)化的媒體，以及一些更專業(yè)、更有內(nèi)容品質(zhì)的自媒體的深度合作。

　　但同時，就像李亞所期望的那樣，還希望泛內(nèi)容性的應(yīng)用都能跟一點資訊合作。

　　“移動應(yīng)用獲取用戶的成本非常高。但這個時候，如果有像一點資訊這樣的興趣引擎平臺，能夠幫助他們很精準(zhǔn)地、一鍵輕松地添加這樣一個輕型的內(nèi)容應(yīng)用，這種獨特價值，這種創(chuàng)新，這個時候，通過我們的極致化和傻瓜化，又同時讓我們以最廣泛的戰(zhàn)略資源聯(lián)盟的形式來獲取獨特的內(nèi)容和合作伙伴，來吸引和獲取廣泛的用戶。”

　　競爭戰(zhàn)略

　　一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對i黑馬分析，未來中國的移動新媒體主流將會形成兩個方向：一個是基于微信公眾號的訂閱，具有強大的粉絲粘性;另一個則是今日頭條和一點資訊這種興趣推薦新聞應(yīng)用，能讓用戶第一時間了解自己最關(guān)心的新聞資訊。

　　這意味著，雖然一點資訊首創(chuàng)了興趣引擎，并改版推出了應(yīng)用號，但在移動新媒體這一市場領(lǐng)域，競爭主體未來也會趨于同質(zhì)化。

　　一點資訊如何與今日頭條們賽跑?

　　在一點資訊投資方小米公司副總裁陳彤看來，“一點資訊是做搜索起家的，已經(jīng)把這塊基礎(chǔ)和優(yōu)勢發(fā)揮出來，用到產(chǎn)品上。另外，小米在整個渠道上對他們也有一定的支持。整個團隊也是非常強的，有門戶多年運營的經(jīng)驗，是一支不容忽視的力量。”

　　與‘今日頭條’相比，陳彤認(rèn)為基于“個人興趣”的定制，是一點資訊區(qū)別于競爭對手的最大的優(yōu)勢，這也是小米選擇投資一點資訊的重要原因。中國這么大的市場，也足夠養(yǎng)活兩家以上的這樣的產(chǎn)品。”陳彤分析稱。

　　在知乎一篇文章啟發(fā)下，李亞則用“百度+今日頭條”概述了一點資訊的的模式，“我感覺可以從這樣一個角度來描述，它確實是這樣的，雖然在產(chǎn)品功能和體驗上我們還要持續(xù)打磨及優(yōu)化。”

　　對于鄭朝暉來講，一點資訊產(chǎn)品和技術(shù)的未來方向是全網(wǎng)化和基于興趣引擎的進一步創(chuàng)新。

　　“應(yīng)用號便是我們?nèi)W(wǎng)化的產(chǎn)品落地，當(dāng)你打開一點資訊的應(yīng)用號，就會發(fā)現(xiàn)上百個應(yīng)用，未來會有更多的第三方應(yīng)用入駐，我們已經(jīng)和新聞閱讀器漸行漸遠(yuǎn)。”

　　“另一方面，基于‘興趣引擎’技術(shù)內(nèi)核的進一步創(chuàng)新則在于‘人機問答’，即用戶與產(chǎn)品之間的智能雙向互動，此項技術(shù)我們已經(jīng)申請了國際專利，機器會在合適的時間向合適的用戶提出合適的問題，而用戶的回答則幫助興趣引擎完善用戶的興趣圖譜，并同時改進用戶的信息流質(zhì)量。”鄭朝暉介紹。 根據(jù)鄭的表述，假設(shè)用戶想要了解他感興趣的內(nèi)容，不管是視頻、音頻、新聞還是非時效性的內(nèi)容，它都需要一個入口。而一點資訊的使命就是做成這個入口，并集合算法的智能去拓展，以及用戶的主動參與這兩者。

　　“除了應(yīng)用號，我們還有很多跟應(yīng)用號同步推進的全網(wǎng)化的東西，比如全網(wǎng)化的路徑。舉個例子，假如你是一位體育愛好者，你可以訂閱一支球隊的名字，你會發(fā)現(xiàn)他有視頻、問答等很多的組合。這些智能化的東西，與競品比起來，是差異化的。我們實際上是在用差異化和持續(xù)創(chuàng)新來超越。”他進一步說明。

　　這也許可以理解鄭朝暉所言“一點資訊的競爭對手不會是微信，而更應(yīng)像搜索引擎。”

　　明確了競爭方向，又該如何提升自身核心競爭力?

　　以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶，這是關(guān)鍵。

　　鄭朝暉稱，即使未來會引入廣告，也是以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容驅(qū)動的優(yōu)質(zhì)廣告模式，進而形成發(fā)展的良性循環(huán)。

　　這就是一點資訊主打的核心競爭力。

　　事實上，一點資訊的變現(xiàn)從去年開始陸續(xù)展開。

　　鄭朝暉認(rèn)為，一點資訊基于興趣引擎的數(shù)據(jù)采集和分析，能夠繪成相對全面的用戶畫像，這樣的畫像對用戶的了解，已經(jīng)相對充分了。

　　“以這個作為基礎(chǔ)，廣告的技術(shù)，營銷的合作經(jīng)驗，能夠讓我們帶給客戶更好的變現(xiàn)，我們能夠賣出更好的CPM價格，對這個，我們是信心非常強的。”他對i黑馬表示。

　　挑戰(zhàn)重重

　　根據(jù)2016年初TalkingData報告，2015年我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模為12.8億，其中，移動新聞資訊用戶規(guī)模已達9億，在移動端滲透率為70.3%。

　　這意味著，移動新媒體端的爭奪戰(zhàn)必將愈演愈烈。

　　尤其是，對于一點資訊來說，劍指“移動全網(wǎng)內(nèi)容入口”，挑戰(zhàn)更是空前。

　　移動互聯(lián)時代，得入口者得天下。

　　入口之爭的核心在于，比拼用戶規(guī)模，打開頻次。

　　入口是用戶使用移動設(shè)備時應(yīng)用最頻繁的途徑，它體現(xiàn)用戶的行為習(xí)慣和需求特征，所以占據(jù)了入口，無疑擁有了大量的潛在用戶群。

　　值得注意的是，占據(jù)入口，既可以是前提，也可以是結(jié)果。

　　而一點資訊目前的狀態(tài)，是在爭取這個入口的過程中。

　　它不像百度那樣已經(jīng)擁有了大量的用戶群，已經(jīng)占得先機，而是以后來居上的斗志，孜孜以求，希望從內(nèi)容品質(zhì)極致化為切入口，為自己創(chuàng)造成功的機會。

　　這是一點資訊面臨的挑戰(zhàn)。

　　但主要的挑戰(zhàn)，來自一點資訊自己。

　　這又要回歸到這個興趣引擎+應(yīng)用號平臺。興趣引擎+應(yīng)用號這一創(chuàng)新組合目前進展情況如何?

　　根據(jù)鄭朝暉的分析，一點資訊應(yīng)用號推出后，如何打磨好自帶的垂直內(nèi)容子APP體驗，并吸引優(yōu)質(zhì)第三方APP入駐，一點資訊的團隊正為之努力。

　　另外，一點資訊雖然在沿著興趣引擎大方向做產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)快速創(chuàng)新，但是，目前興趣引擎的思想只實施了不到1/4，而鄭朝暉的要求是，極致執(zhí)行。

　　可以想象，極致化，是一點資訊應(yīng)對挑戰(zhàn)的籌碼。不過這個極致化仍然是進行時。

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