2015年5月，新加坡，吳莫愁作為華語歌手登上Music Matters舞臺，當(dāng)時，她是受自己代言的某國際飲料品牌的邀請參加的。

　　2017年9月，還是新加坡Music Matters，同樣來自中國的兩支樂隊熱地和KAWA，也進(jìn)行了現(xiàn)場表演，而這次，他們是受騰訊音樂娛樂集團(tuán)的邀請參加的。

　　作為中國的音樂人，兩年前，我們還需要借助一個國際品牌來參加這樣的活動，兩年后，我們已經(jīng)完全有能力主動參與。

　　這樣的變化，也是中國音樂市場這兩年的變化。

　　時代變幻，數(shù)字音樂重塑中國市場

　　2003年，索尼音樂在上海八萬人體育場舉辦了一場堪稱“前無古人，后無來者”的演唱會，看看當(dāng)時演唱會會上的出場歌手吧：周杰倫、蔡依林、王菲、王力宏、庾澄慶、吳建豪、朱孝天、莫文蔚、阿杜、韓紅……如此巨星云集，這次演唱會卻有一個非常“奇怪”的名字：“2003反盜版激情演唱會”。

　　2003上海反盜版激情演唱會，雙J同臺

　　找到這個已有14年之久的新聞，依然寫著“中國、日本、韓國、新加坡近16組亞洲頂尖藝人，他們紛紛為打擊盜版貢獻(xiàn)自己的力量”、“歌迷紛紛表示，自己一定會響應(yīng)偶像們的號召，用自己的行動來堅決支持正版”。

　　2003年是中國音樂行業(yè)歷程中值得被銘記的一年。1999年“九天音樂網(wǎng)”等音樂網(wǎng)站的成立，標(biāo)志著中國數(shù)字音樂正式起步。而4年之后，百度推出MP3搜索功能，數(shù)字音樂全面爆發(fā)。

　　數(shù)字音樂的出現(xiàn)，方便了用戶，但對音樂行業(yè)帶了毀滅性的的災(zāi)難。

　　雖然唱片時代也有盜版，但盜版CD與正版CD共存，并且都需要花錢。而網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，一方面取代了CD的聽歌形式，另一方面，又把聽歌變成了免費(fèi)行為。從此，中國音樂行業(yè)開始衰落。

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。在12年一個輪回之后，中國音樂行業(yè)終于重回正軌。2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”的推出，騰訊音樂、阿里音樂等數(shù)字音樂平臺，自查平臺未授權(quán)歌曲，用自身行動逐步肅清了盜版，推動了行業(yè)正版化。

　　曾經(jīng)音樂網(wǎng)站的出現(xiàn)滋生了數(shù)字音樂的侵權(quán)行為，后來音樂平臺“壯士斷腕”，可以說，數(shù)字音樂完成了自我救贖，并重塑了中國音樂行業(yè)。

　　不僅如此，數(shù)字音樂更是喚醒了沉睡已久的中國市場。從互聯(lián)網(wǎng)誕生一開始，所有的一切都進(jìn)入數(shù)字化時代，更追求“便利性”的國人，把原先的傳統(tǒng)形態(tài)打得粉碎，圖書、媒體皆是如此，音樂也不例外，根據(jù)國際唱片業(yè)協(xié)會《2017全球音樂報告數(shù)據(jù)顯示》，中國數(shù)字音樂占比高達(dá)96%。2015年，中國錄制音樂收入暴漲63.8%，在全球排名連升5個名次排名第14，2016年再刷高，排名第12，數(shù)字音樂功不可沒。而只看數(shù)字音樂的排名，中國市場已經(jīng)可以進(jìn)入全球前10。

　　全球視角下看中國音樂的可能性

　　從發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗來看，發(fā)展較為成熟的美國網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)正向流媒體付費(fèi)音樂演進(jìn)。就模式上，可分為5種形式：純免費(fèi)增值(Spotify)，有限免費(fèi)增值(Pandora)，垂直付費(fèi)(Apple Music)，獨(dú)立付費(fèi)(Deezer)和軟性捆綁付費(fèi)模式(Amazon Prime Music)。

　　不過，無論哪種模式，都沒有逃脫“聽”音樂的單一。其實(shí)，如果“音樂”只是音樂，很容易遇到天花板。Pandora作為目前唯一一家上市的音樂平臺，卻依然難以擺脫虧損難題，被人稱為“Pandora式困境”，而Spotify也是如此。

　　Pandora2012-2017年Q1 營收與凈利潤

　　與之相比，起步較晚的中國音樂市場，反而誕生了一家盈利的數(shù)字音樂平臺——騰訊音樂娛樂集團(tuán)。

　　如何能做到?

　　原因在于，騰訊音樂娛樂集團(tuán)擺脫了“聽音樂”的單一性，以音樂為核心，不斷延展邊界，賦予音樂更多價值，也探索未來的多種可能性。以騰訊音樂娛樂集團(tuán)首創(chuàng)的數(shù)字專輯為例，雖然其本質(zhì)上與國外的整張專輯下載的方式并無差別，但專屬銘牌、獨(dú)家禮盒、分享贈送等功能設(shè)計的加入，聽歌變得更有趣，用戶也更有滿足感，覺得物有所值甚至“超值”，正是如此，歌手發(fā)行數(shù)字專輯，很多粉絲往往會購買幾十、幾百張。

　　在更大的戰(zhàn)略層面，騰訊音樂娛樂集團(tuán)在構(gòu)建以“音樂”為核心的“泛娛樂生態(tài)”。彭迦信——曾任職騰訊游戲，現(xiàn)是騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO ，他表示，游戲行業(yè)的很多經(jīng)驗，音樂都是可以借鑒的：“騰訊游戲部門，歸屬‘互動娛樂事業(yè)群’，騰訊音樂娛樂集團(tuán)，也有‘娛樂’這兩個字，這是另一個借鑒的地方，泛娛樂化的生態(tài)。IP，也就是內(nèi)容，很關(guān)鍵。拿到IP，做成游戲，然后通過做這個游戲，再做出很多周邊(產(chǎn)品)，不斷延伸形成泛娛樂。從音樂角度來講是一樣的，我們希望把好的音樂IP延伸出去，讓它有更多的商業(yè)價值。”

　　隨著音樂場景化不斷擴(kuò)展，在線K歌、音樂演出、音樂直播、音樂硬件等圍繞“內(nèi)容”的衍生產(chǎn)業(yè)都成為潛在的商業(yè)機(jī)會。

　　彭迦信還表示，走上發(fā)展快車道的中國音樂，未來將呈現(xiàn)幾大趨勢，比如社交互動創(chuàng)造新的音樂消費(fèi)方式、線上平臺提升線下體驗、技術(shù)創(chuàng)新打破傳統(tǒng)使用場景等等，“這些新的市場機(jī)遇，將給中國數(shù)字音樂市場的發(fā)展提供更多的想象力和可能性”。

　　騰訊加持，中國音樂正在“出海”

　　如今，中國音樂這頭“沉睡的獅子”已經(jīng)醒來，并且越來越有國際影響力和話語權(quán)。如文章開始所說，來自中國的音樂平臺、來自中國的音樂人能夠參加“全球三大唱片展”之一的Music Matters，不是因為關(guān)系，而是因為實(shí)力。如騰訊音樂娛樂集團(tuán)副總裁吳偉林說：“現(xiàn)在其實(shí)是比較驕傲，我們站在中國的立場，可以在其他的國家去討論。”

　　騰訊音樂娛樂集團(tuán)在過去幾年做的事情，是把全球三大唱片公司等國外的歌手和音樂作品帶到國內(nèi)，而未來，騰訊音樂娛樂集團(tuán)也希望能把中國的音樂帶到國外去，這次已經(jīng)把兩位來自中國的原創(chuàng)音樂人——熱地樂隊和KAWA樂隊帶到了Music Matters這樣的國際舞臺上。

　　站在全球視角下，我們知道，這樣的愿望會更難實(shí)現(xiàn)。因為，一方面，在英語是世界通用語言的前提下，“漢語”歌曲首先就要跨越語言障礙;其次，受國民經(jīng)濟(jì)文化水平發(fā)展水平的限制，中國依然是文化娛樂方式的進(jìn)口國。因此，“走出去”比“引進(jìn)來”更難。

　　但，情況正在慢慢改變。剛剛在騰訊音樂娛樂集團(tuán)發(fā)行新專輯《6》并取得“鉆石唱片”認(rèn)證的吳亦凡，去年一首單曲《July》奪得 iTunes 美國電子音樂榜單的第一位。

　　而對于接下來的發(fā)展重點(diǎn)，彭迦信介紹，在維護(hù)版權(quán)這一關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上，騰訊音樂娛樂集團(tuán)將強(qiáng)化產(chǎn)品的社交屬性，而未來，騰訊音樂娛樂集團(tuán)還將走出去，幫助唱片公司把作品發(fā)布到海外。

　　“走出去可能現(xiàn)在還沒那么快，但我們已經(jīng)在嘗試了，我們把外面的東西代理進(jìn)來，在中國分發(fā)，同時我們也幫助中國的音樂公司把他們很好的內(nèi)容發(fā)布到國外，我們可以發(fā)布一些音樂到華人的社區(qū)里，有些時候我們也可以把更多東西發(fā)布到其他的音樂平臺上，我覺得這是非常有意思的一件事情。”

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