當(dāng)下無(wú)論是羅永浩英語(yǔ)教師，還是相聲演員王自健，李陽(yáng)英語(yǔ)、格力空調(diào)手機(jī)，崔健藍(lán)色骨頭，都爭(zhēng)先恐后地推出手機(jī)，現(xiàn)在在中國(guó)，似乎做手機(jī)已經(jīng)完全無(wú)門(mén)檻，是誰(shuí)都能做手機(jī)，那么為什么在中國(guó)誰(shuí)都能做手機(jī)呢?

　　歷史上到底是哪幫家伙在做手機(jī)?　　首先我們先要從手機(jī)通訊的基礎(chǔ)全球移動(dòng)通信系統(tǒng)(即GSM)了解起，因?yàn)橛辛薌SM才會(huì)有作為載體的手機(jī)出現(xiàn)。GSM是Global System For Mobile Communications的縮寫(xiě)，由歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)組織ETSI制訂的一個(gè)數(shù)字移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)。1991年歐洲開(kāi)通了第一個(gè)GSM系統(tǒng)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)者為該系 統(tǒng)設(shè)計(jì)和注冊(cè)了滿(mǎn)足市場(chǎng)要求的商標(biāo)，將GSM更名為“全球移動(dòng)通信系統(tǒng)”(GSM)。雖然GSM作為一種起源于歐洲的第二代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但它的研發(fā) 初衷就是讓全球共同使用一個(gè)移動(dòng)電話(huà)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，讓用戶(hù)擁有一部手機(jī)就能走遍天下。GSM也是國(guó)內(nèi)著名移動(dòng)業(yè)務(wù)品牌—“全球通”這一名稱(chēng)的本源。

　　當(dāng)你發(fā)明了一項(xiàng)極其牛逼的技術(shù)時(shí)，你是選擇自己獨(dú)享還是選擇分享呢?我想大多數(shù)人是拒絕分享的，GSM的發(fā)明者亦如此，他們擁有全球移動(dòng)通信系統(tǒng)的技 術(shù)，理所當(dāng)然他們自己先來(lái)做手機(jī)，愛(ài)立信，摩托羅拉想必大家都很熟悉，他們就是GSM技術(shù)的擁有者，他們自己做手機(jī)，他們自己設(shè)計(jì)手機(jī)，定義手機(jī)的功能， 參與所有的環(huán)節(jié)，包括主要芯片，如基帶、射頻等核心通信器件都是自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)，其他的如工業(yè)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、硬件、軟件、模具，供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)加工，無(wú) 線網(wǎng)絡(luò)測(cè)試等環(huán)節(jié)也都是在自己的體系中完成，這是一個(gè)龐大的垂直體系，為了推出一款手機(jī)，你必須擁有大部分的技術(shù)和生產(chǎn)供貨體系、銷(xiāo)售、售后體系。因此完 成一款手機(jī)一般需要1年到2年的時(shí)間，并且需要巨大的人力物力。然而在當(dāng)時(shí)作為幾個(gè)擁有無(wú)比牛逼技術(shù)者之一時(shí)，雖然消耗了巨大人力物力，但也是不亦樂(lè)乎， 畢竟只有幾個(gè)人在吃這一塊大餅。

　　然而隨著時(shí)間的推移，這樣的人力物力消耗，以及需要參與全部環(huán)節(jié)所帶來(lái)的巨大負(fù)重和低效率，使得他們不再適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。他們不得不進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整 辦法是把核心的的業(yè)務(wù)保留，將其他業(yè)務(wù)外包給第三方，隨后終端部門(mén)組合第三方資源，完整手機(jī)的組裝，隨后推向市場(chǎng)，值得一說(shuō)的是，之后的幾大手機(jī)品牌廠商 Nokia、Samsung，Apple等都沒(méi)有自己的手機(jī)基帶芯片。

　　之后，運(yùn)營(yíng)商掌握了主動(dòng)權(quán)，也開(kāi)始做起了手機(jī)。手機(jī)用戶(hù)需要支付 通信費(fèi)用，運(yùn)營(yíng)商利用這個(gè)入口優(yōu)勢(shì)逐漸有了越來(lái)越大的話(huà)語(yǔ)權(quán)。隨后運(yùn)營(yíng)商幾乎可以完全按照自己的意志要求廠商生產(chǎn)手機(jī)，只有頂級(jí)品牌，才能不用理會(huì)運(yùn)營(yíng)商 的定制需求，后來(lái)的蘋(píng)果就是其中之一，非常強(qiáng)勢(shì)，這是很罕見(jiàn)的。

　　那么具體到國(guó)內(nèi)，當(dāng)初是哪些人在做手機(jī)呢？

　　上世紀(jì)90年代，是由政府制定，由國(guó)家保護(hù)和壟斷，但后來(lái)因?yàn)槠放票Ｗo(hù)政策造成很多問(wèn)題，不得不取消。由于手機(jī)是個(gè)高利潤(rùn)市場(chǎng)，國(guó)家控制權(quán)的下放，也造成很 多民營(yíng)手機(jī)廠商和洋品牌挺進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，出名的有當(dāng)時(shí)的波導(dǎo)和夏新，他們基本從國(guó)外，或者大規(guī)模從外資通信企業(yè)挖人等手段獲取了所需的技術(shù)和人才，把手機(jī)設(shè) 計(jì)方案賣(mài)給國(guó)有品牌公司。

　　市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大以及巨大的利潤(rùn)吸引，使得更多的民營(yíng)資本進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的手機(jī)人才也培養(yǎng)了出來(lái)，我們隨之進(jìn)入了山寨機(jī)時(shí)代，山寨機(jī)時(shí)代給了原 有國(guó)產(chǎn)手機(jī)體系沉重打擊，MTK等一站式芯片的興起，加上手機(jī)人才的源源不斷，已經(jīng)越來(lái)越多手機(jī)方案被便宜購(gòu)買(mǎi)，造成很多深圳小廠商都開(kāi)始成立手機(jī)功能， 做起了山寨。這其中MTK可謂是值得一提，一家原來(lái)做DVD多媒體芯片的臺(tái)灣公司瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)突然殺出，提供整套接近完成的手機(jī)方案，雖然一開(kāi)始功能、性能一 般，但是時(shí)機(jī)非常好，巨大的游資正需要這樣的平臺(tái)，有了這個(gè)接近成品的方案，十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)幾個(gè)星期就能做出一款手機(jī)，MTK也因此不斷的發(fā)展壯大。

　　為什么中國(guó)會(huì)有這么多人做手機(jī)

　　山寨機(jī)逆襲時(shí)代，留下太多手機(jī)工廠，以及手機(jī)人才隊(duì)伍。在摩托羅拉和諾基亞手機(jī)衰落之后，留下很多設(shè)計(jì)人才，有的單干，有的自己成立手機(jī)公司。中國(guó)手機(jī)文化 在上世紀(jì)90年后的逐漸成熟，以及山寨市場(chǎng)的不斷鼎盛，讓中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)造就了世界規(guī)模最大、最集中、最開(kāi)放的水平產(chǎn)業(yè)鏈條，你可以在深圳找到各個(gè)環(huán)節(jié)的供 應(yīng)商，并非常樂(lè)于提供服務(wù)，并且世界的其他地方?jīng)]有，只有中國(guó)有。

　　其次，隨著做手機(jī)時(shí)間的推移，廠商們的經(jīng)驗(yàn)也越來(lái)越足，不少小廠商成立了自己的品牌，并且把自己的品牌越做越強(qiáng)。之后手機(jī)硬件行業(yè)的高度成熟，芯片一站式模塊逐漸變得廉價(jià)，但手機(jī)的利潤(rùn)還是巨大的，這使得做手機(jī)的人有增不減。

　　之后隨著運(yùn)營(yíng)商的放權(quán)，逐漸官道化，中國(guó)移動(dòng)的夢(mèng)網(wǎng)被移動(dòng)互聯(lián)沖跨，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商自己的服務(wù)不受歡迎，大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的東西是微信、淘寶、高德，游戲、視頻 等，幾乎沒(méi)有一樣是運(yùn)營(yíng)商的。運(yùn)營(yíng)商也開(kāi)明起來(lái)，現(xiàn)在的自由組合套餐你甚至可以不要短信、電話(huà)，就8元100M的數(shù)據(jù)就行。運(yùn)營(yíng)商的低下頭顱當(dāng)管道，給新 的創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。

　　在中國(guó)為什么誰(shuí)（羅永浩、王自健等）都能做手機(jī)

　　首先，當(dāng)今的新媒體控制著我們的價(jià)值取向，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)媒體成本雖低，但連接著每個(gè)人，社交網(wǎng)絡(luò)群聚效應(yīng)明顯，借助新媒體形式，少量的人和組織，在精準(zhǔn)把握 社會(huì)心理的條件下，就能夠影響千千上萬(wàn)的人。不用在央視爭(zhēng)搶標(biāo)王，只要在網(wǎng)絡(luò)上制造話(huà)題，善于炒作，就會(huì)有關(guān)注，就會(huì)帶來(lái)資源。每當(dāng)我們打開(kāi)手機(jī)，看看微 信微博，就會(huì)時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些手機(jī)廠商的信息，所以，如果你有巨大的號(hào)召力，有幾十萬(wàn)鐵桿肯花錢(qián)的粉絲，如果你又有商業(yè)頭腦，懂得運(yùn)作，能組織一個(gè)高效文化 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，另外如果你能忽悠1個(gè)億以上的風(fēng)險(xiǎn)投資，你基本上在做手機(jī)的道路上就成功了一般，在這些營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的策劃下，我們每天看到關(guān)于他們手機(jī)的信息，在 這種潛移默化的影響下，我們會(huì)漸漸地接受這些廠商，他們便達(dá)到了低成本卻吸引眾多人的目的。

　　此外在中國(guó)擁有過(guò)剩的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和成熟的供應(yīng)鏈，社交網(wǎng)絡(luò)，電商平臺(tái)，這是這些人做手機(jī)的人提供的基礎(chǔ)，深圳大規(guī)模的手機(jī)團(tuán)隊(duì)，加之一些大手機(jī)廠商裁員， 這使得這些手機(jī)人才到處流蕩，這些人手里有方案、有技術(shù)、熟悉供應(yīng)鏈，一旦有機(jī)會(huì)，是能折騰出動(dòng)靜來(lái)。加之羅永浩等人做手機(jī)都主打情懷和性?xún)r(jià)比以及實(shí)用 性，這使得粉絲很容易買(mǎi)單。

　　在中國(guó)，一些人爭(zhēng)向做手機(jī)，這使得手機(jī)廠商百花齊放百家爭(zhēng)鳴，巨大的競(jìng)爭(zhēng)使得廠商不得不提升自己的實(shí)力來(lái)吸引用戶(hù)，這對(duì)于我們用戶(hù)來(lái)說(shuō)何嘗不是一件好事?想做手機(jī)?門(mén)檻真的一點(diǎn)也不高。

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