在4.09億美元投資酷派成立合資公司5個月之后，周鴻祎宣布了其新手機品牌“奇酷”。

　　這已是周鴻祎在手機業務上面的“二次創業”。2012年周鴻祎曾聯合海爾、卓普等手機廠商推出了“360特供機”，但一年后即宣布失敗。周鴻祎稱，自己做特供機之初，當時“中華酷聯”都不認為小米會把他們干掉，相反大批山寨手機廠商把自己當成救星，而當時自己也不懂手機，“我把他們的手機(山寨廠商)選回來做推廣，后來我做不下去了”。

　　在360放棄“特供機”的兩年時間中，小米年出貨量超過6000萬臺，成為國內市場份額最大的手機品牌。而傳統手機企業也開始推出“性價比”較高互聯網品牌，在移動互聯網入口博弈中議價能力大為提升。周鴻祎認為，無論是小米還是其他互聯網手機品牌實際上都是自己所說的“硬件免費”概念，也就是現階段硬件不賺錢，因此自己再入手機業務依然堅持按照成本價格來賣：“保證不光自己便宜，保證友商們也能便宜，保證他們不做饑餓營銷。”

　　有意思的是，從2012年做“360特供機”，到與酷派成立合資公司推出“奇酷”品牌，周鴻祎都將“炮火”簡單直接的瞄準了自己的湖北老鄉——雷軍和其小米公司。但在業務布局節奏上，周鴻祎選擇了與小米相似的路徑：建立論壇——推出操作系統360 OS——推出手機——建立自主電商網站——打造智能生態體系。但在宣傳方式上，周鴻祎在發布會上從開場白的“Are you OK”、“不會說幾句湖北腔的英語就不算做機”，到“穿喬布斯工裝”等調侃對象處處針對雷軍，并稱雷軍為“中國手機營銷第一人，中國最頂級的營銷大師”。

　　除針對小米外，周鴻祎此次還將調侃炮火掃向了另一家互聯網手機品牌“樂視：“每隔幾天就有人跳出來說秒殺蘋果，如果他們不是蘋果用來做宣傳的托兒，我只能說一句無知者無畏，真正不懂手機的人才這樣妄言”。

　　顯然，那個經常與百度、騰訊等互聯網巨頭發生“摩擦”和口水的“紅衣大炮”，這次終于下決心在手機行業向其競爭對手全面“開炮”。周鴻祎自己也稱：“過去幾年給互聯網圈添堵了。今天來給手機圈來添堵”。

　　那么，我們來看看周鴻祎在“奇酷”發布會上都說了哪些內容：

　　1、為什么還堅持殺入紅海?周鴻祎稱，每聽到某行業大佬說“我是第一”、“市場格局已定”，當年有一個姓N的公司(諾基亞)和一個姓M的公司(摩托羅拉)都說過類似的話，但是最終都被蘋果打敗了。當年殺毒市場也是如此，但都被360打敗了。因此“做手機只要做得好，永遠都不晚。

　　周鴻祎認為，這個市場已經是“血海”，但手機已經成為快消品，大家不會用同一個品牌的手機：“比如當你去印度，在貧民窟里發現很多人拿著跟你同款的手機，你當然會想自己是否會有更好的選擇”。

　　2、關于“奇酷”品牌。“奇酷”則代表了奇虎與酷派兩家公司的合作，而qikoo.com是周鴻祎于2005年4月與創立奇虎360同時注冊的網址域名，此次也算物有所用。“奇酷”內部人員對《壹觀察》透露：“奇酷”將執行雙品牌策略，公司原“大神”品牌將協同運作。

　　3、360手機首批會有幾款?周鴻祎稱，360手機年內會推出三款，將使用金屬機身，最高版本是“瞄著市面上5000塊錢手機配置來做，但不可能賣到這個價錢”。“奇酷”內部人員對《壹觀察》透露：三款手機預計將主打國內手機三個主要價格段：600-800元、1500元和2000元。對于上市時間，周鴻祎表示：“三個月前(2月份)就計劃上市了，但作為我提出的目標，就是要超越現在市面上的一些亮點我覺得還不夠，所以到現在也沒有做出來。按照360和酷派之前內部人士透露的消息，新品預計三季度(8-9月份)正式發布。

　　4、手機產能。周鴻祎對此表示：“你問我會不會像小米一樣賣期貨?小米賣期貨嗎?沒有，他們是產能不足，真的”。而酷派作為一家生產手機13年的企業，有自己的制造工廠，年出貨量超過5000萬臺，因此“酷派可以保證360手機產能”。

　　5、360會做智能生態嗎?周鴻祎稱：“用戶是因為生態鏈才會買手機嗎?這是屁話，手機沒賣出去幾臺，能做什么生態鏈嗎?我只關心手機用戶體驗”。

　　不過針對小米在智能生態的布局，以及通過資本方式投資超過100家硬件企業和諸多移動互聯網企業，周鴻祎還是有自己的打算。移動互聯網發展到現階段，已經走向了硬件結合與生態聯合，單純的手機業務很難賺錢，而隨著手機業務的推出，360必然會向生態平臺延伸，進入更多品類和行業布局，這一點從周鴻祎曾經力推的360智能路由器就已可看出端倪。

　　6、會預裝360移動應用嗎?周鴻祎稱，360之前曾推出過手機卸載軟件，目的是為了幫助用戶卸載過多預裝應用。因此360手機上預裝的認可軟件都支持用戶進行卸載。

　　7、關于股權眾籌模式。周鴻祎在發布會上宣布奇酷手機推出全新的股權眾籌模式，將新手機公司的股份與用戶分享，用戶可以投資奇酷公司成為公司股東。相比之前國產企業推出的粉絲模式，股權眾籌模式可以更加吸引用戶對于手機企業產品的關注度和品牌認同感，不過能否成功還需要等待奇酷手機上市后用戶對產品的認可。

　　綜合以上信息，《壹觀察》分析認為，在時隔兩年后，有著“360特供機”失敗經驗的周鴻祎對于手機業務的布局更為成熟和理性。不過相比2011年智能手機普及初期，國內手機市場從硬件設計、軟件體驗、社會化營銷方式上都趨于成熟，產業上升期已過，周鴻祎面臨的困難更為巨大。接下來的懸念是，被“好奇心”驅使的周鴻祎及“奇酷”團隊，在接下來三個月中能做出一款什么樣的手機?360與酷派的這次“合體”能成功嗎?

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