2015年堪稱赤裸裸的“二次元資本元年”，業(yè)界大佬巨資卡位、“大招”頻出，資本如暗流涌動(dòng)，他們?nèi)绾尾季?背后的目的為何?又最終鹿死誰(shuí)手?3家大佬、2個(gè)關(guān)鍵詞將揭秘2016二次元經(jīng)濟(jì)大勢(shì)。

　　3家大佬資本之戰(zhàn)硝煙四起 看BAT如何布局二次元

　　2015下半年大盤進(jìn)入資本寒冬，二次元融資卻逆市火熱，據(jù)艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014二次元融資額達(dá)1.62億，2015激增至5.46億以上，而這只是開(kāi)始。2015年8月，奧飛以9億元收購(gòu)有妖氣，成為中國(guó)動(dòng)漫界最大并購(gòu)案。二次元資本之戰(zhàn)已然硝煙四起。

　　BAT作為互聯(lián)網(wǎng)大佬，也在2015正式入場(chǎng)廝殺。但由于三家定位不同，資本布局各異，在二次元經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域打法也不盡相同。以二次元最關(guān)鍵的核心內(nèi)容，也就是“動(dòng)漫視頻”為例，BAT“三足鼎立”如下——

　　騰訊——壟斷用戶+出品原創(chuàng)國(guó)漫IP

　　根據(jù)艾瑞發(fā)布的《2015年中國(guó)二次元用戶報(bào)告》顯示，2015二次元用戶達(dá)2.19億，這其中又分為6000萬(wàn)的“核心二次元”動(dòng)漫文化用戶與1.59億的“泛二次元”動(dòng)漫娛樂(lè)用戶。

　　相比起以電商起家的阿里和以搜索起家的百度，以QQ和游戲等交互、娛樂(lè)起家的騰訊天生具有“泛二次元”用戶基因。

　　旗下騰訊視頻的用戶特征，也呈現(xiàn)了明顯的“泛二次元性”，這其中一個(gè)典型體現(xiàn)就是在娛樂(lè)方面更接地氣的“青年國(guó)漫”成為了高流量的支柱型視頻，而國(guó)內(nèi)最熱門二次元平臺(tái)Bilibili(以下簡(jiǎn)稱B站，其公開(kāi)估值已經(jīng)超過(guò)了17億元人民幣)則代表的是以日漫為傳統(tǒng)收視習(xí)慣的“核心二次元”用戶，2015年開(kāi)始，巨額融資的B站開(kāi)始“洗白”，引進(jìn)了包括《火影忍者》在內(nèi)的大批正版日漫，騰訊投資B站，則完成“泛二次元+核心二次元”用戶的全面覆蓋與壟斷。

　　而從“大騰訊”的范疇來(lái)看，原創(chuàng)頭部IP的全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)一直是重磅武器，騰訊視頻的動(dòng)畫IP、閱文集團(tuán)的文學(xué)IP、騰訊動(dòng)漫的漫畫IP、騰訊游戲的游戲IP、企鵝影業(yè)及騰訊影業(yè)的影視IP，五大IP構(gòu)成騰訊IP矩陣，且互相聯(lián)動(dòng)。

　　2015年11月，騰訊視頻宣布推出名為“青春國(guó)漫劇場(chǎng)”的動(dòng)漫創(chuàng)投業(yè)務(wù)，2016直接參與創(chuàng)投動(dòng)漫項(xiàng)目達(dá)14個(gè)，包括與閱文集團(tuán)投資了旗下《斗破蒼穹》《全職高手》等多個(gè)頭部IP，且產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)涉及動(dòng)漫、游戲、影視、文學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域。來(lái)勢(shì)洶洶，將內(nèi)容、市場(chǎng)、商業(yè)化打包，直接瞄準(zhǔn)了全網(wǎng)第一的“二次元平臺(tái)”之位。

　　2)阿里——深耕PGC+引進(jìn)日漫IP

　　與騰訊投資收購(gòu)時(shí)的謹(jǐn)慎相比，阿里“財(cái)大氣粗、見(jiàn)‘好’就收”的特點(diǎn)在2015年10月再度上演，356億元人民幣收購(gòu)優(yōu)酷土豆，而2個(gè)月前，優(yōu)酷土豆亦3億大手筆投資了B站的老對(duì)手Acfun(以下簡(jiǎn)稱A站)，與騰訊突破壁壘主打國(guó)漫不同，優(yōu)土執(zhí)念于巨資引進(jìn)日漫頭部IP《火影忍者》與《銀魂》等，同時(shí)利用優(yōu)酷UGC、PGC特點(diǎn)企圖完成一次內(nèi)部的“泛二次元+核心二次元”的布局。

　　百度——版權(quán)覆蓋+流量為王

　　百度旗下的愛(ài)奇藝可以說(shuō)是最早布局動(dòng)漫的視頻站，對(duì)國(guó)產(chǎn)少兒動(dòng)畫、日漫新番等的不計(jì)血本的投入為其累計(jì)了龐大的片庫(kù)，如2億元以上重金購(gòu)買了日漫頭部IP《海賊王》，而2014隨著視頻巨頭PGC內(nèi)容開(kāi)始崛起，愛(ài)奇藝也是趁勢(shì)推出動(dòng)漫創(chuàng)投中心。但至今為止，只出品了《靈域》等零星創(chuàng)投作品。大量的版權(quán)購(gòu)買覆蓋片庫(kù)+試探性的進(jìn)行動(dòng)漫IP出品，構(gòu)成了愛(ài)奇藝對(duì)二次元的布局。

　　騰訊、阿里、百度在2015已各自完成了自己的二次元布局，為何BAT在資本寒冬依然瘋搶二次元市場(chǎng)，他們背后的目的是什么?下面2個(gè)關(guān)鍵詞告訴你，為什么?并且，鹿死誰(shuí)手——

　　Keyword 1：把握關(guān)鍵人群——90后用戶

　　誰(shuí)贏得了二次元，誰(shuí)就贏得了年輕人。

　　誰(shuí)贏得了年輕人，誰(shuí)就贏得了未來(lái)。

　　為何要爭(zhēng)奪二次元用戶，其實(shí)歸根到底，BAT要爭(zhēng)奪的是已經(jīng)代表了互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的新的用戶群體——90后青少年用戶群體。讓我們用一些數(shù)據(jù)來(lái)簡(jiǎn)述二次元用戶到底具有何種吸引力?

　　1)海量的青少年用戶，平均每3個(gè)年輕人中有2個(gè)是二次元用戶。

　　作為電視媒體權(quán)威央視在《朝聞天下》節(jié)目中也對(duì)二次元文化表示了高度的關(guān)注。

　　央視新聞援引艾瑞數(shù)據(jù)稱：目前，我國(guó)泛二次元用戶已達(dá)2.19億，其中90后及00后超過(guò)95%，艾瑞分析發(fā)現(xiàn)，二次元用戶男女6:4;盤踞東部沿海地帶，購(gòu)買力強(qiáng);81%為學(xué)生用戶;在動(dòng)漫IP化日益顯著的基礎(chǔ)上，二次元用戶穩(wěn)定增長(zhǎng)，平均每3個(gè)年輕人中有2個(gè)是二次元用戶。

　　龐大的受眾群體已經(jīng)成為了二次元經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)悍的保障。艾瑞咨詢的發(fā)布數(shù)據(jù)中也顯示，在25-30歲的二次元用戶中有50%的人群一年在ACG領(lǐng)域的年花費(fèi)達(dá)到了2000元。

　　大批動(dòng)漫愛(ài)好者的出現(xiàn)和二次元消費(fèi)用戶快速增長(zhǎng)，以及一系列政策的扶持，中國(guó)動(dòng)漫總產(chǎn)值呈現(xiàn)穩(wěn)步提升趨勢(shì)，勢(shì)必將在2016年實(shí)現(xiàn)井噴。

　　2)一度被忽視的藍(lán)海用戶，動(dòng)漫用戶與影視綜藝用戶重合度低。

　　根據(jù)騰訊DMP數(shù)據(jù)顯示，母嬰行業(yè)，食品飲料行業(yè)，日化行業(yè)，消費(fèi)電子行業(yè)4大重點(diǎn)行業(yè)的受眾，90后比例普遍達(dá)到40%以上，均是有動(dòng)漫偏好的目標(biāo)人群，其與電影電視劇綜藝用戶重疊度較低，90后已經(jīng)成為品牌必須重視的用戶群體。

　　Keyword 2：把握關(guān)鍵策略——識(shí)別爆款I(lǐng)P

　　如前文的BAT二次元布局所言，騰訊與阿里的共同策略都是“利用泛二次元+核心二次元平臺(tái)，進(jìn)行IP養(yǎng)成”，如何識(shí)別IP、挑選IP、培養(yǎng)IP，如何第一時(shí)間產(chǎn)出“爆款I(lǐng)P”則是成為了鹿死誰(shuí)手的決定因素。

　　IP自主性，二優(yōu)質(zhì)IP的要有足夠的可自主性，才能夠有靈活而廣泛的商業(yè)性方向。

　　如王牌日漫IP《海賊王》雖然在點(diǎn)擊量上優(yōu)于國(guó)漫《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》，但由于長(zhǎng)期以來(lái)，與日方的溝通成本過(guò)高，導(dǎo)致《海賊王》的自主性較低，所有商業(yè)化權(quán)益如游戲、周邊、廣告植入只能分開(kāi)一個(gè)一個(gè)來(lái)和不同接口談，往往如泥牛入海。

　　而接地氣的原創(chuàng)IP《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》由于是原創(chuàng)項(xiàng)目，雖然比較輕量級(jí)，但靈活性和廣泛性遠(yuǎn)優(yōu)于引進(jìn)IP。此種意義上，原創(chuàng)IP優(yōu)于引進(jìn)IP。

　　第二，想要形成優(yōu)質(zhì)IP，首先需從內(nèi)容開(kāi)始，而從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，最大眾的娛樂(lè)方式——互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)+大型投資商則是比較理想的合作模式。

　　第三則是商業(yè)模式的改變。一方面，在用戶能產(chǎn)生UGC二次創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，讓UGC參與到IP主創(chuàng)的PGC過(guò)程中去，提早進(jìn)行市場(chǎng)化反饋和早期粉絲積累，改變傳統(tǒng)的制播模式，提高IP存活率和市場(chǎng)接受度。

　　另一方面，二次元IP能給廣告主和被授權(quán)商帶來(lái)的也更多，新型的廣告植入方式、打通全產(chǎn)業(yè)鏈的廣告代言、已經(jīng)進(jìn)入紅海的游戲廠商的新選擇、傳統(tǒng)廠商獲取授權(quán)形象的新途徑，這些都是”2016二次元經(jīng)濟(jì)“要迎接的機(jī)遇。

　　結(jié)語(yǔ)： 高達(dá)2.19億并且不斷增長(zhǎng)的用戶群體，與日提升的消費(fèi)能力，中國(guó)的二次元經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁開(kāi)了勢(shì)不可擋的腳步。以BAT為首的資本巨頭挺進(jìn)二次元領(lǐng)域，讓這次經(jīng)濟(jì)之戰(zhàn)硝煙四起。

　　BAT資本通過(guò)已經(jīng)完成的“泛二次元+核心二次元”平臺(tái)布局，將通過(guò)原創(chuàng)“爆款”IP的培養(yǎng)，撬動(dòng)90后這一龐大的藍(lán)海用戶，形成下一代互聯(lián)網(wǎng)的核心用戶競(jìng)爭(zhēng)力。

　　已走在前面的騰訊，正奮力趕超的阿里，還在徘徊的百度，誰(shuí)能笑到最后?未來(lái)屬于二次元。可以斷言，2016年的中國(guó)二次元經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入井噴期，究竟誰(shuí)能在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中成為真正贏家，將成為2016互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)最矚目的一筆。

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