一身黑色西裝、紅色襯衣，干練中帶著女性的柔和，現(xiàn)在57歲的HTC董事長(zhǎng)王雪紅站在北京國(guó)際會(huì)議中心舞臺(tái)中央的這一刻，心中的滋味無(wú)疑百味陳雜。或許，更多是對(duì)未來(lái)的期許。

　　在這場(chǎng)以開(kāi)發(fā)者為名的峰會(huì)上，這家命運(yùn)坎坷的手機(jī)生產(chǎn)商推出了一個(gè)大膽且雄心勃勃的計(jì)劃，他們傳遞給公眾的印象是將不惜一切代價(jià)搶占虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，試圖打造自己的VR帝國(guó)。

　　作為其決心的一部分，HTC在硬件方面聯(lián)手Valve發(fā)布虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯HTC Vive，采用了空間定位(Room- Scale)技術(shù)，為使用者提供完全的沉浸式體驗(yàn);內(nèi)容方面，將自建平臺(tái)、開(kāi)放生態(tài)，鏈接盡可能多的開(kāi)發(fā)者。

　　為了讓這一切看起來(lái)更美好，HTC向投資者描繪了一個(gè)關(guān)于VR產(chǎn)業(yè)的美好藍(lán)圖，汽車、教育、醫(yī)療、地產(chǎn)、購(gòu)物都是其潛在市場(chǎng)。王雪紅的說(shuō)法是，“除了奧迪汽車，你能想到的所有知名品牌，都與我們建立了合作”。

　　這些預(yù)期能否得到市場(chǎng)驗(yàn)證還不得而知，但至少，作為HTC重要渠道合作伙伴的A股上市公司順網(wǎng)科技已經(jīng)受益，雙方簽署合作協(xié)議后，其股價(jià)數(shù)次漲停，自11月以來(lái)，股價(jià)更是翻了一倍。

　　顯然，雙方的合作看中的就是這155億的大蛋糕。問(wèn)題是，在眩暈技術(shù)還未解決和內(nèi)容缺乏雙重制約下，玩家會(huì)消費(fèi)嗎？答案不言而喻。

　　從1997年創(chuàng)建公司以來(lái)，作為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶女兒的王雪紅，試圖甩掉父親身上的光環(huán)庇護(hù)，她選擇科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并取得巨大成功，短短幾年時(shí)間將公司打造全球最大智能手機(jī)代工、生產(chǎn)商，一度榮登臺(tái)灣女首富寶座。

　　可惜好花不常開(kāi)，在經(jīng)歷一系列投資失敗與人事紛爭(zhēng)之后，HTC業(yè)績(jī)每況愈下,公司戰(zhàn)略不清晰，市場(chǎng)節(jié)奏更是把握不準(zhǔn)，死守高端市場(chǎng)，又拿不出過(guò)硬產(chǎn)品與蘋果、三星正面拼殺。等回過(guò)神來(lái)想發(fā)力中低端，發(fā)現(xiàn)諸侯已定，市場(chǎng)已三分天下。

　　短短四年時(shí)間，HTC遭遇命運(yùn)大轉(zhuǎn)盤，市值從2011年最高峰時(shí)縮水高達(dá)十分之九，今年的第三財(cái)季度稅后共虧損了44.8億新臺(tái)幣(1.38億美元)。HTC的總營(yíng)收也從去年同期的419億新臺(tái)幣，跌至214億元新臺(tái)幣。

　　高端市場(chǎng)打不過(guò)蘋果、三星，中低端市場(chǎng)又被華為、小米、魅族等國(guó)產(chǎn)品牌蠶食，HTC在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額跌至不足1%，已經(jīng)淪為邊緣手機(jī)廠商。

　　手機(jī)市場(chǎng)銷售不振，轉(zhuǎn)型VR，這看起來(lái)更像一場(chǎng)孤注一擲的驚天豪賭。成了，重塑輝煌，敗了，或許只有賤賣這一條路可走。對(duì)于HTC，這是被逼麥城的自我救贖，前方已無(wú)退路，惟有背水一戰(zhàn)。

　　但這條路同樣荊棘叢生，看好虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的不僅是HTC，諸多老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣虎視眈眈，三星已經(jīng)發(fā)布頭戴式虛擬顯示設(shè)備GearVR，其同樣也在打造自己的生態(tài)鏈;蘋果雖然尚無(wú)公布相關(guān)產(chǎn)品，但有資料表明其工程師團(tuán)隊(duì)已在秘密開(kāi)發(fā)該類產(chǎn)品。

　　國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商更是不甘落后，聯(lián)想與蟻視合作研發(fā)的虛擬現(xiàn)實(shí)便攜式設(shè)備樂(lè)檬蟻視VR眼鏡，暴風(fēng)影音 更是拉來(lái)了小米和華為等廠商一起合作開(kāi)發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。

　　蘋果、三星在中國(guó)高端用戶心中的品牌地位早已難以撼動(dòng)，而小米、華為則更懂營(yíng)銷，他們牢牢占據(jù)年輕的中低端消費(fèi)群體。在入口流量不占優(yōu)勢(shì)的情形下，HTC憑什么勝出？

　　在這場(chǎng)峰會(huì)上或許可以看出端倪，HTC與渠道緊密結(jié)合，搶占2B與B2B2C市場(chǎng)。

　　一個(gè)多月前，HTC為自己的新手機(jī)發(fā)布了一支充滿爭(zhēng)議的廣告，廣告模仿蘋果經(jīng)典廣告“1984”。其中一處場(chǎng)景是一群僵硬、麻木的人圍繞在放著白色塑料蘋果的桌子周圍，一個(gè)朝氣蓬勃的跑酷少年輕快越上餐桌，一腳踢翻蘋果。

　　HTC的這個(gè)廣告試圖證明，人們購(gòu)買這款手機(jī)就會(huì)變得不同一般。所以，這個(gè)廣告片的第一個(gè)廣告口號(hào)是“Be Different”。

　　可惜這支暗示性極強(qiáng)、過(guò)于模仿的廣告并不成功，遭到營(yíng)銷圈一致嘲諷。

　　就如同這支另類的廣告一樣，今天的HTC在手機(jī)廠商里面也像一家另類的公司，另類的尷尬著，雖然日薄西山，但也曾屹立絕頂，在投資者質(zhì)疑和批評(píng)聲中，不斷探索轉(zhuǎn)型，又不斷碰壁。這其中的苦澀和無(wú)力感，恐怕惟有親歷者才能體會(huì)。

　　站在VR的大風(fēng)口下，HTC這家老牌手機(jī)生產(chǎn)商裝上VR這瓶新酒，選擇背水一戰(zhàn)，以公司復(fù)興希望與未來(lái)下注，在VR行業(yè)尚處于市場(chǎng)培育初期，毅然選擇戰(zhàn)略性前行，決心可見(jiàn)一斑。只是希望，這次不要再跳票了。

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