“員工利益無小事。”這是孫啟銀經常說的一句話。在他的關心下，企業出資改造單身樓，為員工宿舍增加了衛生間和廚房，還為500多間單身宿舍安裝了空調并給予電費補貼。每年，企業對食堂給予近200萬元經濟補貼，讓員工吃得便宜，吃得好。全球金融危機爆發后，企業不僅做到了不裁員、不減薪，人均工資還增長200元以上。企業還作出“三不讓”承諾(即不讓困難職工生活在貧困線以下，不讓職工子女上不起學，不讓職工看不起病)，解決職工生活難、看病難和子女上學難等實際問題。

　　沒有品牌，產品就沒有價值。對此，孫啟銀有著切身的感受。一次，在歐洲紡織品交易會上，孫啟銀看到：面料和質量差不多的服裝，國外品牌可以是國內品牌價格的幾倍甚至十幾倍。這對他的觸動很大，更加堅定了他打造品牌的決心。孫啟銀帶領企業從抓質量入手，運用傳統的QC全面質量管理方法不斷提高產品質量，主要質量指標明顯高于國標優等水平。公司被認定為“中國名牌生產企業”。

　　1990年，畢業于武漢科技大學的孫啟銀帶著滿腔熱情來到廠工作。20多年來，他扎根三五四二，從技術員，車間主任，副總經理，逐步成長為公司的“掌門人”。

　　作為紡織大學的科班生，孫啟銀深知，國內紡織企業云集，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，管理創新是關鍵。為此，孫啟銀要求所有管理人員“打鐵必須自身硬”，管理中體現“嚴、細、恒、實”。“嚴”就是嚴格執行戰略決策、制度標準;“細”就是制度細化、指標量化、檢查落實責任具體化;“實”就是落實責任實、檢查實、不走過場;“恒”就是認真抓好每一天的工作，持之以恒。為了適應多品種、小批量、快節奏、高質量的市場要求，公司加大了對信息化建設的支持與投入，大力推行計算機輔助管理，特別建立噴氣織機TCCS計算機雙向監控系統。實現了對每臺織機開臺效率、停臺原因及時間、產量等信息掌握，全面提高了工作效率，提升了企業管理水平。

　　紡織企業面對的是國際化的競爭，要想在激烈的競爭中站穩腳跟，技術創新更是提升核心競爭力的關鍵所在。在企業發展進程中，孫啟銀積極推廣和應用新材料、新技術，堅持向科學要產值，向技改要效益。近年來，公司先后投入資金3億多元用于設備技術改造，全面提升公司裝備自動化水平，對新產品的開發以及已開發成功的嵌入科技產業化，起到了積極的推動作用，大大提高了生產效率和產品質量。在孫啟銀的親自參與和指揮下，公司創新工作取得豐碩成果。僅2011年，公司就開發新面料31個，有84項新技術取得國家發明專利和新型實用專利，極大提升了企業的核心競爭力。

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