眾多知名企業(yè)大咖都曾在此受訪并講述了自身企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值理念和發(fā)展方向，像創(chuàng)新工場的李開復(fù)，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后等，他們都曾在此留下過自己的經(jīng)典言論，這里就是中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》欄目。最近該欄目又迎來了一位獨(dú)具“匠心”的企業(yè)高層，他就是魅族科技副總裁李楠。

　　說到魅族，很多人會(huì)想到魅族手機(jī)極致的設(shè)計(jì)和完美的工藝，而本次專訪的魅族副總裁李楠?jiǎng)t向廣大聽眾分享了許多關(guān)于魅族的故事，從魅族的用戶“魅友”到魅族的設(shè)計(jì)工藝和企業(yè)理念，還有市場布局等等，其中讓人感受最深的是魅族的“工匠精神”。

　　在魅族副總裁李楠的專訪過程中也能讓人感受到那份獨(dú)特的執(zhí)著和專注。比如在談及國內(nèi)千元機(jī)市場的一些問題時(shí)，李楠表達(dá)了自己的看法。他認(rèn)為雖然從益索普等一些知名市場調(diào)研/咨詢公司發(fā)布的報(bào)告來看，國內(nèi)千元價(jià)位智能手機(jī)市場中，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)關(guān)注的TOP3要素往往是價(jià)格、性能、拍照等這些，而手機(jī)的工藝和設(shè)計(jì)則往往被排在第9、第10或者更靠后的位置，因此大多數(shù)國內(nèi)手機(jī)制造商往往不會(huì)重視這一點(diǎn)。但在這樣的情況下，魅族反而不同，非常特立獨(dú)行的關(guān)注手機(jī)的工藝和設(shè)計(jì)，這在業(yè)內(nèi)被許多企業(yè)嘲笑，認(rèn)為魅族是在背離消費(fèi)者，走的是錯(cuò)誤的道路，而且異常偏執(zhí)。但這并不沒有動(dòng)搖魅族的堅(jiān)持和專注，舉個(gè)例子，魅族自主開發(fā)的具有專利保護(hù)的腰圓鍵，通常智能手機(jī)匹配的HOME鍵都是通過機(jī)械式按壓來返回主界面，但是魅族在觀察消費(fèi)者的使用時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，很多消費(fèi)者在使用手機(jī)時(shí)都會(huì)遇到這樣的問題明明是想back一下，卻發(fā)現(xiàn)需要通過先點(diǎn)擊屏幕，再選擇back才成，魅族就是發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，創(chuàng)新研發(fā)了腰圓鍵，使得HOME鍵不僅僅具有通過機(jī)械式按壓回到主界面的功能，而且在輕觸的操作下還具有了back的功能，這就使得消費(fèi)者在實(shí)現(xiàn)預(yù)期功能時(shí)由兩步縮減到了一步，這就是魅族敬畏的工匠精神在幫助消費(fèi)者獲得極致體驗(yàn)上的優(yōu)良表現(xiàn)。而2015年，魅族正是在這樣的“偏執(zhí)”下取得了銷量突破2000萬臺(tái)，業(yè)績?cè)鲩L350%的好成績，這仿佛證明了現(xiàn)在的魅族之路是“執(zhí)著”而不是“偏執(zhí)”!

　　魅族執(zhí)著的堅(jiān)持和追求極致的表現(xiàn)正是其“工匠精神”最好的印證。當(dāng)然魅族所做的這一切也在不斷被更多消費(fèi)者所認(rèn)可，根據(jù)手機(jī)市場最近數(shù)據(jù)顯示魅族的產(chǎn)品已經(jīng)成功的轉(zhuǎn)化了一批競爭對(duì)手的消費(fèi)者，而在最近幾個(gè)月魅族對(duì)蘋果手機(jī)用戶的轉(zhuǎn)化率也在提升。從中可以看到魅族堅(jiān)持的工匠精神確實(shí)取得了一定的成績，成功的從國外手機(jī)生產(chǎn)制造商中轉(zhuǎn)化來了一批消費(fèi)者，我們可以感受到消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)手機(jī)的認(rèn)可度在穩(wěn)步提升，尤其是對(duì)魅族這樣持續(xù)創(chuàng)新的品牌，甚至可以說，魅族的創(chuàng)新就是創(chuàng)造，魅族已經(jīng)在手機(jī)品類中具備了中國創(chuàng)造的特質(zhì)。

　　從“工匠精神”出發(fā)的魅族其實(shí)有著更大的目標(biāo)，曾經(jīng)關(guān)于魅族有這么一句話流傳甚廣，“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”。以前來說這句話更像一句企業(yè)口號(hào)式的期許，但現(xiàn)在來看魅族正在一步步踐行著自己的夢(mèng)想。發(fā)力國內(nèi)市場的同時(shí)，魅族也在邁向國際化。專訪中提及魅族在美國知名眾籌網(wǎng)站Indiegogo上線了一款名叫Gravity的無線音箱，魅族副總裁李楠說到“我覺得這個(gè)音箱特別有意思的地方是今天中國所有的品牌都在說國際化，但是他們說國際化都在說我海外出貨多少多少，但是真正的問題是你的公司人是不是國際化的，你做出的產(chǎn)品是不是國際化的，你的營銷方式是不是國際化，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)是什么樣的?是日本的工業(yè)設(shè)計(jì)師，中國的技術(shù)人員和供應(yīng)鏈，營銷團(tuán)隊(duì)里有荷蘭人，然后最終和美國的Indiegogo合作，你的公司的文化開始接納各國的人，你的公司開始用國際一流的設(shè)計(jì)師來設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品，你的公司開始在美國的眾籌平臺(tái)和美國的媒體當(dāng)中打開聲量的時(shí)候，海外銷量是隨之而來的結(jié)果。“從中我們可以看出魅族在走向國際化的道路上，已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上堅(jiān)持工匠精神，市場營銷方面則有著自身獨(dú)到的見解。所以有理由相信未來魅族這個(gè)品牌會(huì)被更多人所熟知，“魅友”也將會(huì)遍布世界各地。

　　魅族12年“工匠精神”，保證了其不斷增長的銷量，促成了其國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，這一切又讓我們想到了年會(huì)上黃章提出的2016年魅族目標(biāo)“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”，如今來看，這一切都正在按照預(yù)期發(fā)展，相信魅族能夠在執(zhí)著專注與工匠精神的推動(dòng)下，穩(wěn)步邁向自己的目標(biāo)。

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