文章跟大家分享了適合口腔醫美低成本引流的13個方法，就算你是小白，看完以后也能懂得如何去實操。

寫在前面

前幾天跟以前的老領導吃飯，最近他搞了一個創新的藍牙耳機項目，希望通過低成本來實現銷售目的，目前問題卡在怎么引流上，希望通過我給他圈點人。

恩，雖然最近因為“消費醫療共享智庫”的事每天跑的跟死狗一樣，但以前老領導的面子還是要買的！在想這個事怎么落實的時候，剛巧想起這是個不錯的話題，可以一起總結下。

鑒于大乎上這種“如何給公Z號引流或者如何引流”有的沒的的帖子特別多！不太適合消費醫療或者我覺得消費醫療真心操作不起來。例如：造熱點、搶話題、朋友圈刷屏不扯皮一類，我就不多說了，反正對于一般小門診也真心教不會。

畢竟，門診專業搞醫療的和營銷專業搞事情的還是有點區別的。

而且，說實話，這種帖子寫起來真的超麻煩！也希望看到的朋友動動手分享下或者點個贊，也讓我手碼這些字圖個心理安慰啥的，您的支持才是Jason持續胡說八道的源動力！

01 投廣告

我估計看官你看到第一個要點，你就不想往下看了。

內心OS：“有‘多余的錢投廣告’我TMD用Jason你告訴我？”

Jason回：“還真用！”

我給各位門診老板算筆賬就知道了！

如果按照消費醫療行業慣用的引流方式，例如：比較頭條內容分發來算筆賬。一般來說，頭條的內容分發是按照基礎300－1,000個曝光／篇來進行累計。假設按照一個文案每天出2篇稿子計算，一個月大約是60篇。換句話說，如果你家文案寫不出驚世駭俗的文筆，或者比Jason的破文筆搶不到哪里去。

那么，等于是：文案引流（曝光量）：60*300=18,000

我們先按照文案最低工資標準3,000來作為基礎人力成本預算。

也就是說：等于文案一個月辛辛苦苦產出了18個CPM，166.7元／CPM。此處有看官說了，自媒體運營肯定不會做一個平臺。好吧，即使＋微博、公Z號、小紅薯等等吧，等于＊4個平臺通發：

四個平臺（曝光量）：60*300*4＝72,000

如果按照通俗的商業理解，等于是我們用3,000元換取了大約72,000的曝光量。

反之，而按照廣告行業CPM＝50元的市場均價，投廣告的成本大約也就是3,600元。

此處，我都不提對于廣告媒介把握中，流量質量等一系列對于門診經營可以稱之為“玄學”的話題，更不用提公積金、保險都得加錢，個稅比增稅高的問題咱甚至都可以忽略不計。

單從成本核算及CPM產出進行橫向比較，這貌似是個非常“虧本”的買賣。

換句話說，一個文案累死累活一個月，其實跟投廣告費用也差不多。而事實上，實際情況是，如果一個文案每天出2篇稿子通發4個平臺，你可以想象一下這個工作量。對于大部分文案同學來說，我相信，基本上你這個KPI布置下去，第二天文案同學一定辭職的說。

所以，文案引流的邊際風險并不在于引流，而在于內容本身。如果你家門診的文案確實能搞出“爆文”，這確實是個低成本引流行之有效的方法。

只是，客觀的說，一般驚世駭俗的文案，市場均價2－3萬起。目測消費醫療機構除了幾家大連鎖有可能會選擇這種文案外，99.99%的門診不會選擇這么“貴”的文案。不管你信不信，但這是真相。

當然，媒體、第三方平臺也是這么想的，不然廣告都賣誰？

恩，我也是明白這個道理，才花大力氣推出的“AI文案”。通過機器寫稿，一天至少能出1,000篇原創稿子，再找通發軟件直接通發。

所以，很多時候，未必是“技巧”問題，技巧就這些，而是你一開始就錯了。

順便說一句，不說我家機器寫的稿子能有多好，至少從目前來看，至少不比大部分門診文案寫的差多少，不信的同學可以自行咨詢@店小二。

恩，王婆賣瓜自賣自夸的事還是需要時常干的。

02 紅利增長

人性是這樣，人活一輩子在意的無非幾件事：“酒色財氣，烤串扎啤”。因此，從人性的解讀來說，如何善用利用工具并合理利用人性就變成了重點。

舉個例子：之前有朋友家的醫美門診，實在活不下去了，找我幫忙看看。我看了一圈，那叫一個門庭冷落車馬稀，門口大爺吹牛X。別說前廳連個毛都有，連個鳥都不從門前飛，更別說鳥人了。鑒于是朋友實在沒錢，咱就先不聊什么門診品牌偉岸形象的事了，先生存再發展才是硬道理不是？至于什么門診特點、什么的背景在此情此景下都先不提了，即使服務牛X到不像話也得先有地方把信息散出去不是？說實話人家真那么牛X也不用找我不是？

問題來了，門診的核心問題不是沒錢嘛！如何通過引流先保證現金流就變成了問題的關鍵，只是如何“引流”還真是仁者見仁智者見智。

鑒于此，我就給對方出了一個折：“同城交友／玫瑰之約”了解一下？

恩，當時對方門診老板的表情，和看官你現在看到這時的面部表情是一樣的。

啥意思？其實這就是一個簡單的“信息差”。

男人&女人配對天經地義。用我當年高中老師的話說，“蒼蠅到了年紀還知道配對呢！”當然，我高中老師說這個的意思是為了防止早戀！

防沒防住倆說，道理卻是這么個理。扯遠了，不談這個！繼續話題。

因此，如何利用這個點就很重要！

君不見，陌M真真假假、Soul遮遮掩掩、附近的人又是被一堆二大爺強勢占領的前提下，對于大部分女生來說，除了常規的工作生活圈子、去夜店外，基本上沒啥可以“擴大社交圈”的方法。

恩，估計很多姑娘看到這句一定秒懂！

同時，鑒于大部分姑娘做不到“紫霞仙子”那么敢愛敢恨，即使有這個心也沒這個膽，所以即使姑娘有這個意思，也需要一個“噱頭”意思意思，或者一個看似合理的“契機”。因此，興趣社交就成了一個很好的引流方式，啥興趣不重要，重要在于社交！

例如：二次元動漫、電影、夜店聚會等。

具體操作上來說，建立“女生免單、男生200元”的“聚會社群”。

說實話，這個招數并不新鮮，新鮮的是能想到拿這個事用來門診引流。

順便說一句：其實大部分時候，如果方法對了，玩著玩著就能把錢掙了。我會告訴你，Jason當年上大學時候第一桶金就是指著這事賺錢的不？

恩，Jason這種“黑歷史”可多了，哪天我真想不開了可以專門開貼說一下。當然，這個事必須需要有“種子用戶”才能轉動“增長飛輪”。說白了，就是你得會“玩兒”。

例如：從Jason自己來說，我就很喜歡搞夜店聚會，因為夜店聚會才更有“醫美氛圍”嘛。

恩，一切為了工作！但不要為了門診“獻身”，懂者自懂！

友情提醒：不要搞讀書會，長得好看的姑娘一定沒空看書，這是常識。

那為啥女生免單，男士要200元？

Jason答：沒漂亮姑娘哪里來人付錢？沒錢后續靠毛拉新？

我TMD真的是為了工作！

當然，有了需求操作就好辦了，先拉群嘛！反正這個需求也是“廣大人民群眾”喜聞樂見的需求，增長速率就變成了“不成為問題”的問題，之后，拉完群發廣告嘛，發廣告再到店嘛。

門診運營常識，此處不重點BB。

所以，增長并非像很多傳說中的那么“困難”，方法很重要，你能落實下去的方法更重要。而且，據說這家門診目前混的還不錯，這讓Jason很欣慰。如果這位仁兄剛巧看到這篇帖子，此處也祝福這兄弟的門診越來越好，你好了，以后我才有牛X可吹不是？

開個玩笑。不過，能把醫美門診玩成“婚慶”公司的，我TMD也真夠夠的了。

當然，口腔門診也同理可證。

反正一幫老頭老太太一天除了看孩子、遛狗、跳廣場舞、早上超市排隊領雞蛋外，也真沒啥正經事。給他們找點事做，種植體、大病種不就來了？

03 卡券&低價獲客&發贈品

一般來說，對于大部分小門診機構，不管是電商平臺、還是線下門店，口腔就是潔牙卡獲客、窩溝封閉鎖客，醫美就是小氣泡引流、玻尿酸拓客，沒有“之一”及“例外”，幾乎100%都是這么干的。

當然，也有稍微高科技一點的，比如包裝成各類“卡券”。例如：各類家庭卡、閨蜜卡等，

首先，“卡券體系”的底層核心是通過現有用戶橫向或者縱向的新用戶拉動，并通過小項目鎖客帶動大項目數量的提升，或者提升單項目溢價空間。

因此，“卡券”這套用戶軌跡線本身是沒毛病的哈！

其次，不管是用卡銷體系、裂變系統、三方平臺，本質來說都是個用戶習慣使用問題。換句話說，用戶連錢包都變成V信錢包了，你準備讓客戶把紙質券放哪？

很多理發店小哥就是看不透這個道理，都各種新美大了誰TMD還愿意非搞一張假模假樣的卡還沒地方放，要不說這年頭理發店也不好干。

所以，“卡券”不是重點，“成本模型”才是重點。

第三，從市場人角度講，有些是因為門診老板真心算不清這個帳，有些是因為門診真的要錢沒錢要人沒人，導致下面人也確實不好做，這是事實。

只是，有些道理還是要講的，不然門診老板高薪雇市場人員的目的在哪？

謀定而后動，算清帳再落實才是硬道理。

以口腔潔牙為例，從目前來看，雖然潔牙有很多人愿意買并且是各家平臺電商的核心增長點，但是單潔牙卡售價低于80元一定賠錢這是行業常識。

前文發出來后，還真有好多看官同學真看不清這個道理：

一個正常的潔牙師大約是8,000-10,000的成本，起碼北上廣深是這樣，那么按照一個潔牙師每天接客10個人計算，一個月一天不休息大約是接待300人。

按照80元售價計算就是，潔牙師產出：80*300=24,000元。

從賬面上來看，看起來還不錯是不是？

但是，各位看官有沒算過，房租、牙椅、水電、公積金保險、前臺人員、營銷成本均攤等一系列成本？

單以帝都為例，正常商水商電的店面沒有低于5元／平米／天，一臺牙椅正常均攤使用面積如果按照20平米計算，一個月固定房租成本至少3,000元，這是不含各種稅的價格。

同時，按照一個潔牙最低營銷成本30元進行假設：

房租＋潔牙師＋獲客成本＝3,000+8,000+300*30=20,000元

因此，一般來說，如果門診潔牙低于80元，那么這家口腔門診一定賠錢。

而且，這還不算平臺間抽傭區別及因找不到合適的潔牙師所產生的邊際成本溢價。

所以，低價鎖客在北上廣深沒前途，這是真的！

總之，如果你家的商業模型可以支撐這種方式，客觀的說，這未必不是一種有效的“引流”方式。君不見，在很多縣級市，這種方式依舊“大獲成功”。

但是，從目前來看，以北上廣深重來說，需要換個思路來“引流”，畢竟地價房租在這明擺著。

怎么做呢？

還是按照30元獲客成本來計算，那么30元以內不潔牙能干點啥就成為了重點！例如：

• 最土的方法：送個牙包拉人頭數量也不錯啊！
• 次土的方法：每天送個牙刷拉人頭頻次也不是不可以啊！
• 閏土的方法：銷售捆綁、搭銷也不是不能干的哈，蒼Y也是肉不是？

問題來了：看似送東西嘩嘩往外流真心疼，但至少從邊際模型上不會虧錢，起碼不占用設備成本不是？這也順便解釋了好多醫美門診為啥又送禮品又抽獎又砸金蛋的，本質就是這么個事。懂者自懂吧！

04 群狼戰術

估計有看官看到這個詞該說：Jason你是不是想說“模式”？

Jason答：并沒有！雖然Jason向來底線比較低，但還是個有底線的人

首先，分銷這事其實各行各業都不新鮮，能把分銷玩成“傳X”的，消費醫療真的獨一份！此處不拉仇恨。

其次，肯定有看官要說“裂變”。

從Jason個人的角度看：一方面：除非特定細分市場，否則大部分時候“裂變”出來的用戶都是出來“薅羊毛”的。另一方面：親測很多門診玩裂變根本控制不好“局面”，大部分時候很多門診遇到的真實情況在于，玩裂變但根本裂變不起來。

第三，那如何“群狼戰術”引流呢？

簡單來說：就是毛主席常說的“集中優勢兵力”論，通過“集中優勢兵力”打“殲滅戰”。從平臺運營角度說，一個賬戶絕對打不過多賬戶的，也是俗稱的“打群架”

以下幾種常見的“群架小技巧”供大家參考：

1. 多賬戶操作

這個大搜這么玩的比較多，后來玩的人太多，導致效果沒上去獲客成本倒是上去了。這就是個短期紅利，見招拆招的把戲。

順便說一句：小紅薯、大乎，原理皆可同理可證。

2. 多店鋪操作

這個在某寶、大東，家電行業這么玩的很多，主要原因也是家電行業手里經銷商特別多。而且，家電細分市場在平臺電商，開店也容易。

而對于消費醫療的實際操作來說，除了多門診開店外，也可以多品牌開店。

比如：R爾、R泰，維ER、康B佳，等等

每個品牌只一個門診，只做1個億，也是方法。本質來說，吃渠道驅動的紅利，建立“以渠道為核心的偽消費品品牌”。

畢竟，締造出一個十億級口腔品牌很難。但當你有了渠道資源、運營能力、團隊和資金的時候，做出十個一個億的醫院比做出十個億的品牌要簡單太多。

當然，各有各的活法，但是有的掙的是渠道利潤疊加的錢，有的掙的是品牌溢價的錢，這是不同的。

再當然，目前這種方式在消費醫療目前稍微有點政策風險，有心的看官在實際操作的時候請需要稍微留意一下。

3. 品牌整合門店

這個在口腔領域比較有代表的就是“朗X口腔”、“美X口腔”，其它行業包括大家比較熟悉的蜜X冰城奶茶、尚X優酒店等，都是套路相通的把戲。

以“朗X口腔”的模式為例：

簡單來說，就是通過“股權交換”整合門診建立“共同品牌”。從操作上來說，雖然“朗X口腔”的整合初衷實在不敢讓人恭維，但是從門診作為物理單位解決“基礎信任和選擇成本問題”的品牌角度來說，這套模式的底層邏輯還是可行的。

只是，整合品牌依然解決不了增長乏力的問題。

從江湖傳說最近的營銷動作來看，“朗X口腔”類似醫美“分期／返現／免費做大病種”的玩法也著實有點容易“爆雷”的風險。

包括，前幾天還有個投資的新媒體朋友專門解讀過這個事。

當然，以上也只是一家之言，萬一人家現金流真的有足夠資本支撐呢？

4. 阿里M媽、多多X寶、京X客。

阿里M媽估計做某寶運營的都很熟，估計最不熟的就是“多多X寶”，其實都是一個事，就是消費醫療最喜聞樂見的“CPS”。只是，同樣“CPS”，為啥有的玩的起來有的玩不起來，這還真不是個玄學的玄學。

總之，核心戰斗力都不在憋著開店上，懂者自懂吧。

但是，從目前電商生態來看，阿里M媽和京X客應該是最成熟的，成熟的可以讓很多行業電商同學都放棄轉向直播電商了，倒是多多X寶的紅利依舊在，有興趣的看官可以努力一下，但TMD絕對不是忽悠你去X多多開店。

當然，市場看到這塊紅利的也很多，適應市場的工具更多，X贊、分銷X等，都是方法。基礎底層邏輯依然是“社交”＋“結算”。所以，玩好社交很重要，以今天的市場來說，玩好社交就讀懂了網銷。

順便說一句：直播電商目前并不適合消費醫療，信不信由你。

05 暴力增長

熟悉Jason的朋友都知道，Jason是個非常信奉“暴力美學”的人。只是，怎么暴力？本質依然是“大力才能出奇跡”的招式。常見方式如下：

1. 文案引流 & 各種靠譜不靠譜的科普

前文基本已經說的差不多了，簡單來說，這就是個“成本模型”問題。

換句話說，沒有實力每天發出去40篇稿子，我建議你壓根別搞這個事，因為這個沒量的積累真的沒質的變化。

包括之前重慶某口腔一個小兄弟跟我聊，他有意識這么玩一下。雖然當時是競爭關系，但我看小伙子小小年紀、前途可量就點了他兩句，只是這哥們主戰場定在了大搜貼吧，不知道最后到底轉明白沒？

總之，萬變不離其宗，本質邏輯其實都是一個事。

簡單來說：就是一個“內容運營”＋每天40篇稿子＋40＊3個賬戶通發及基礎維護。

從財務模型來說：

• 內容運營：6,000元／月，產出1,200篇原創稿件
• 稿件成本：268／20篇*2*30天=16,080元
• N：40*3個賬戶及通發工具＋其它費用，另算。
• 總計費用：6,000＋16,080＋N ＝22,080元。
• 文案引流（曝光量）: 1,200*3*300=1,080,000，折算：20.4元／CPM

事實上，在門診正常運營轉化量下，這些流量養活一個不大的門診絕對夠夠的了。

順便說一句：大部分時候大家都說的“知識科普”、“私域流量”，非常有可能說的都不是一碼事，干的更不可能是一碼事，就是這個道理。

2. 加粉引流 & 街掃

“暴力加粉”這個事其實不是不可行，尤其最近微V企業版迭代后，私域流量再度被推上風口。

只是，在Jason看來，粉絲質量才是根本。這話怎么說？

目前幾種獲取種子用戶的常用的手段：

• 例如：暴力加粉，質量劃不來。
• 例如：加粉機，成本劃不來。
• 例如：地推活動，效果劃不來。

當然，這個事也可以和前文“發贈品”結合，只是具體如何操作，還是需要從操作流程上改進下目前消費醫療門診慣用的方法。

3. 增長黑客

這個可能對中小門診有點高科技了，常見的比如：Chrome插件、小程序、APP等都算此類。

君不見：360的偉大之處，除了免費之外就是抓住了一個時代的契機，這個契機可遇不可求，但方法是可以借鑒的。

以后Jason估計會推出相應類似的“引流營銷產品”。

名字目前尚未編好，先領會精神！

只是，如何平衡規模化后還能對個體門診產生不錯的效果，這才是對我來說最大的課題，因為“規模化”和“效果”在這個問題上確實有點矛盾。

4. 流量紅利

“紅利增長”和“流量紅利”最大的區別在于，“紅利增長”更加可控，“流量紅利”則主要看緣分。

例如，大家熟知的：小紅薯、大乎、脈X等。

操作方法上，用一個時髦的互聯網詞叫做：次維攻擊

比如：當年干死門店的是通過互聯網上開店，當用戶養成習慣就變成了某寶，就沒門店啥事了！

比如：當年廣告公司找投放客戶主要靠行業會議買名單，當客戶聚沙成塔后就變成現在的脈X，行業會議沒地方掙錢了！

再比如：各行各業營銷咨詢公司一定跟“在線賣課”配套，懂者自懂！

這個事不好說“一定準”，有點D博心理，誰先想到并落實很重要。

而且，從心態上說，D贏了，就是以小搏大，D輸了，大不了從頭再來。

君不見，小紅薯的流量紅利才多久？

君不見，脈X為啥三天兩頭修改添加好友數量？

能讓你“薅羊毛”的媒體，媒體也得憋著從你身上“薅羊毛”不是？所以，不能指著這個，但是可以一直尋找。

再所以，一味的照搬別家的方法不能說完全沒用，但是作為照搬的你絕對不會是那個“吃螃蟹的人”。

06 圈層紅利 & 渠道創新

這個事是因為技術大發展，這幾年才提起的。

君不見，內容圈層、好友圈層，技術把人群割裂成了若干“興趣小組”。以前的人群定位都是按照物理屬性。比如：年齡、性別、地域等。

而今天，更多的依賴于“共同的興趣”導向，這也是互聯網技術帶來的營銷進步。

比如：“廣告的紙牌屋”，就是圍繞“消費醫療營銷”這個興趣主題。

只是，事實上，各位看官中，營銷同行、醫療媒體、三方平臺為主，投資、醫生、獵頭為輔的也不少。因為共同好友多，所以轉化更容易些。

畢竟，從眾不僅僅是個心理學現象。

換句話說：因為大家都瞄著共同好友關注挺多，即使我現在不作為，看官們增長也很快，剩下的就是個“增長速率”問題。

但從實際操作層面來說：成就你的是渠道，限制你的往往依然還是渠道。

寵物醫院得能搞定各個小區的養貓養狗社群，口腔門診得能搞定廣場舞大媽，醫美門診得能搞定夜店玩家，都是渠道，這是行業常識。

只是，如何保證持續增長，這個資源整合的要求就海了去了。

如何整合？要么靠天時、要么靠地利，要么靠人和。

君不見，我們之前免費分享的“44家醫美渠道轉診平臺名單及傭金比例”和“全國165家口腔效果分成渠道名單”本質來說也就是這么個事。

總之，這TMD其實是個“銷售管理”問題，“給狼不喂肉，你最后一定只能吃草”。

道理是這個道理，實際操作仁者見仁智者見智，不可說不可說。

延伸出來的問題就是：在有限的合作內進行無限的渠道創新

例如：口腔渠道

從廣場舞大媽到電動牙刷銷售捆綁，從平臺電商到私域紅利的發展，代表著渠道創新及消費醫療營銷方式的進步。反之，中國郵政網點再多，跟你沒啥關系，銀行POS機再好，跟口腔醫美門診半毛錢關系都沒有。

退一步說，即使搞定若干目前因Z策原因而找不到錢路的“網貸”、“分期平臺”，不也是一種模式創新嘛，就像前文所說的“朗X口腔”。

還是那話，不管醫美還是口腔，每家門診都會有一個真正獨特的賺錢要點，兼職營銷顧問的作用只是“找到－深挖－放大”，僅此而已。

07 數據紅利

“競爭情報”這件事我提的都已經不愛提了，但是對于大部分小門診來說，能真正落實下去的依然不多。所以，紅利依舊在。

對于今天的消費醫療市場來說，“價格透明”已成常態。但是對于很多門診來說：內心依然是抗拒的，身體卻是很誠實的！總覺得自家服務好的不得了就是賣不出去，實在不知道怪誰，最后得出結論：“怪“互聯網”把價格透明鬧的”，這TMD不是出來扯淡的嘛。

事實上，對于今天的消費醫療市場來說，“透明市場下的零和博弈”這本身已經是不可扭轉的事實。

那如何以最小的代價獲得最大的勝出呢？孫子兵法：先勝而后求戰!

估計這話大家都聽過，但孫子兵法的特點在于，這孫子永遠不把話徹底講明白了，啥意思？

舉例來說：以醫美玻尿酸為例，5公里范圍內有2家門診品牌。

假設，排名No.1可以吃掉100個份額，但是排名No.2只能吃掉30個。

因此，從對策上，在已知份額及成本預判的前提下，對方門診報價1100，我報價1000，對方報價1000就報價900。

以此類推，不用猜都知道我一定是吃“蛋糕”份額最大的那個貨。

甚至，可以根據“競爭大數據”匯總分析出核心競爭門診的價格、活動、策略，再進行預判應對，那么我就可以用最小的代價獲得最大的產出。

恩，江湖行話管這種方法叫做“動態博弈”，在“透明市場下”通過“優勢壁壘”教唆競爭品牌的消費者“翻自家門診的牌子”。

當然，實際操作比這復雜的多，此處只是拿價格舉例，讓大家比較好理解。

畢竟，老憋著靠價格取勝的門診真心沒錢途。

道理很簡單：沒利潤哪里來的“前途”，沒“前途”哪里來的“錢途”。

再比如，某口腔品牌在A地區新開門診，新開業后連續3個月復合增長率超過30%以上。因此，從博弈對策上，我作為某口腔品牌的競爭品牌，最佳的應對方式是馬上在這家機構門診對面2個月內直接再開一家口腔門診，并進行“策略跟隨”。

天下武功唯快不破！前提，你得快對地方。

其實，這個套路本身就是非常成熟的體系，但玩的最好的其實是汽車行業。

一般來說，汽車品牌每年都會花大量的精力針對每個4S店渠道進行深度數據分析，甚至可以落到具體每個城市的4S店每個品牌的銷售量及份額。說實話，在這方面對比起來消費醫療行業真的弱爆了，老說消費醫療是紅海市場，其實汽車行業的大數據分析才真正的刺刀見紅。

當然，如何解決2個月內從“競爭情報－報批申請－門診裝修－醫生協調－開業籌備”，形成這種大兵團集約化協同作戰所需要的有效鏈路。對于各個消費醫療行業的機構品牌來說，各路資源的儲備能力及各方資源的協調能力，本身就是個極大的挑戰。甚至，個中實際遇到的真實困難絕不是Jason在這動動嘴皮子就能解決的。

順便說一句，在Jason看來：

對于今天的消費醫療的很多機構門診來說，事實遇到的真實現狀在于，往往你還沒出手但其實你就已經輸了，這才是今天消費醫療市場競爭的殘酷真相。

不然，我天天花大量的精力天天對著數據，還各種分析個毛，吃飽了撐的啊！

寫在最后

以上都是些針對消費醫療門診營銷常規“小技巧”，希望對各位看官有用。如果有時間，我覺得我大可以再搞個升級版，估計會更有意思一些。

當然，覺得有Jason沒說到的地方或者有更多好的“小技巧”的各位看官，也歡迎留言區亮出你的方法進行補充。

如果看官您有不同的觀點，也歡迎下方留言區評論！