近日，脈脈牽手 IDG、GGV、晨興資本三大頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共同探索投后服務(wù)新模式，在脈脈直播平臺(tái)——“職播”中推出獨(dú)角獸企業(yè)專場(chǎng)視頻招聘活動(dòng);此次有包括Airbnb、宜人貸、快手科技、中糧我買網(wǎng)等十二家企業(yè)亮相。

　　據(jù)脈脈方面介紹，脈脈職播是一個(gè)匯集各行業(yè)著名企業(yè)家、資深從業(yè)者以及投資機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者的職場(chǎng)直播平臺(tái);通過視頻“職播”，可以為職場(chǎng)人提供涉及工作方法論、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多方面的高質(zhì)量?jī)?nèi)容。該產(chǎn)品還可應(yīng)用于企業(yè)招聘，雇主品牌建設(shè)、品牌推廣等領(lǐng)域。

　　以下為小豬短租副總裁潘采夫職播內(nèi)容：

 

　　大家好，我現(xiàn)在在小豬短租的辦公室來跟大家聊天，這是我第一次真正地一個(gè)人視頻直播，以前往往都是幾個(gè)小伙伴一起對(duì)聊，大家如果有對(duì)我個(gè)人和公司感興趣的可以向我提問。我先做一個(gè)自我介紹，其實(shí)我的原名不叫潘采夫，這是我的筆名，而且是南斯拉夫的一個(gè)球員的名字，我的原名姓李，河南濮陽(yáng)人，一直被網(wǎng)上稱為“濮陽(yáng)三杰”——谷俊山、岳云鵬以及我，實(shí)際上是我的“自我炒作”。我出生在一個(gè)村子里，小學(xué)五、六年級(jí)到小城市里上州立大學(xué)，1999年畢業(yè)，2004年在《新京報(bào)》做編輯，這之間大概做了將近十個(gè)工作，屬于一個(gè)真正的“北漂”。從《新京報(bào)》離開以后我去了蘇格蘭，呆了兩年，當(dāng)時(shí)第一次聽說Airbnb，2012年左右的Airbnb還處在一個(gè)很新銳的階段，它的房東是各種各樣的身份，而我很喜歡這種方式，我便當(dāng)了Airbnb的房東。

　　回國(guó)后，我做了一次以“Airbnb的中國(guó)學(xué)生們”為題的采訪，因?yàn)槲姨貏e想了解“分享經(jīng)濟(jì)”在中國(guó)到底存在嗎?分享經(jīng)濟(jì)企業(yè)會(huì)發(fā)生什么樣的變異?分享經(jīng)濟(jì)在中國(guó)這樣的環(huán)境下是否能發(fā)展起來?我便采訪了小豬短租的創(chuàng)始人陳馳和聯(lián)合創(chuàng)始人王連濤，結(jié)果被人家成功“洗腦”，覺得分享經(jīng)濟(jì)這件事情在中國(guó)是非常可為的，而且如果不做媒體，去做一個(gè)分享經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以做一些推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的事情，所以，我從《南都周刊》辭職到了小豬短租，負(fù)責(zé)公關(guān)和市場(chǎng)。為了配合脈脈有大量的人才、精英聚集的特點(diǎn)，我設(shè)計(jì)了三個(gè)崗位，對(duì)小豬的價(jià)值觀和這份事業(yè)認(rèn)同的朋友可以向我投遞簡(jiǎn)歷。

　　我是在2015年7月加入小豬的，當(dāng)時(shí)我還在微博上發(fā)表了一篇《打今兒起，哥成了一頭“小豬”》的文章，這篇文章有幾百萬的閱讀量，被多次轉(zhuǎn)發(fā)，后來很多媒體人和記者在采訪的時(shí)候說：“您對(duì)我們已經(jīng)‘日落黃昏’的媒體行業(yè)又踩了一腳。”很多記者也向我尋求關(guān)于轉(zhuǎn)行的建議，并向我投簡(jiǎn)歷，這也算是對(duì)我曾經(jīng)工作過的媒體行業(yè)產(chǎn)生了“挖墻腳”和“拆臺(tái)”的不良影響。

　　小豬創(chuàng)立于2015年8月，所以這三年艱難的初創(chuàng)期我并沒有經(jīng)歷，創(chuàng)始人陳馳之前是一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，畢業(yè)于華西醫(yī)科大，在其附屬醫(yī)院做婦產(chǎn)科醫(yī)生。正如大家知道的，醫(yī)生出身的人都很厲害，比如郭沫若、魯迅、茨威格、余華，他們的共同點(diǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)、審視、喜歡研究事物的邏輯、精益求精，他對(duì)像對(duì)待人體的結(jié)構(gòu)和運(yùn)轉(zhuǎn)一樣來對(duì)待一個(gè)產(chǎn)品和它周邊的搭建，是比較講究科學(xué)的。他和王連濤在十幾年前就是同事，他們先后在雅虎、阿里、360、趕集等公司工作。2011年，陳馳加盟趕集網(wǎng)，他第一次聽同事提到了短租鼻祖Airbnb，并組建了螞蟻短租。2012年，陳馳辭去螞蟻短租總經(jīng)理，與原負(fù)責(zé)趕集網(wǎng)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的王連濤聯(lián)合成立了小豬短租。因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)的信任體系、實(shí)名制體系、支付體系等都沒有建立起來或成熟起來，所以當(dāng)時(shí)很多同行都沒辦法理解他們，覺得此事不可為。所以，我佩服這兩位創(chuàng)始人就在于他們對(duì)這種趨勢(shì)的洞察。

　　2015年，投資環(huán)境的改變、智能手機(jī)的普及、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、支付體系已經(jīng)政府實(shí)名制的落實(shí)，這種大環(huán)境的變化催生了分享經(jīng)濟(jì)的騰飛。與此同時(shí)，小豬各方面的業(yè)務(wù)發(fā)展速度也是非常快的，而且從2015年起小豬的品牌從無到有，從一個(gè)純粹的平臺(tái)工具到有了它的品牌調(diào)性、人文內(nèi)涵以及價(jià)值觀，得到了網(wǎng)絡(luò)青年、90后和媒體人的喜歡。

　　小豬實(shí)際上是一種非標(biāo)準(zhǔn)住宿，它是人們通過互聯(lián)網(wǎng)把自己的剩余物資進(jìn)行交易的平臺(tái)，有這樣一句話形容分享經(jīng)濟(jì)——使用，而不占有。那么，小豬上海量的個(gè)性化房源所解決的是什么痛點(diǎn)呢?我覺得主要的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的痛點(diǎn)，快捷連鎖酒店在十年前是一個(gè)新生事物，很快風(fēng)靡全國(guó)，如如家、漢庭、速8，他們解決了出差住宿、衛(wèi)生擔(dān)憂等問題，它是工業(yè)化社會(huì)中一個(gè)很棒的發(fā)明。但是，隨著社會(huì)的發(fā)展，大量的自由職業(yè)者和個(gè)性消費(fèi)者出現(xiàn)，千篇一律的連鎖酒店已經(jīng)不能滿足大家的需求，例如帶孩子、帶寵物等，所以，需要解決的是個(gè)性化的需求。我們認(rèn)為有著個(gè)性化的需求、C2C的方式在中國(guó)一定有前景，而現(xiàn)在的發(fā)展態(tài)勢(shì)也驗(yàn)證了這一點(diǎn)，再加上信任和安全的普及，小豬在近兩年的發(fā)展越來越得到大家的認(rèn)可。

　　關(guān)于小豬對(duì)標(biāo)的競(jìng)品，在國(guó)外是Airbnb，Airbnb到現(xiàn)在為止有九年的歷史，在全球有300套房源，遍布超過100多個(gè)國(guó)家，在中國(guó)也有7、8萬套房子，估值超過400萬美元以上，我很敬佩這個(gè)一直崇尚分享、調(diào)子溫和、講究信任的公司可以取得這個(gè)大的成績(jī)。小豬對(duì)標(biāo)的Airbnb進(jìn)行了中國(guó)化的改造，例如，增加了熱線和地面服務(wù)人員，包括智能鎖、軟裝飾、人員驗(yàn)證、小豬管家等一系列配套服務(wù)，這一系列很周到的服務(wù)是我們和Airbnb很大的一個(gè)區(qū)別。另外，Airbnb推廣的城堡等全球化的資源，而小豬講究的是人房合一和人情味，我覺得這是小豬的一個(gè)優(yōu)勢(shì)所在。

　　2015年，小豬完成天使輪融資，在7月完成6000萬美元的C輪融資，2016年10月，小豬已完成D輪融資，總額達(dá)6500萬美元，主要由愉悅資本領(lǐng)投，晨興資本、中信資本等跟投。因?yàn)槲沂且粋€(gè)經(jīng)理人，對(duì)投資這塊不是很深，但經(jīng)常會(huì)跟投資人見面，我們的投資人和創(chuàng)始人風(fēng)格特像，他們都對(duì)事情看得很透，他們往往是投互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和分享經(jīng)濟(jì)的比較多。

　　公司在經(jīng)營(yíng)方面算是一個(gè)坑一個(gè)坑走過來、一個(gè)坎一個(gè)坎邁過來的，尤其是陳馳，因?yàn)樗笆且幻t(yī)生，所以他總能看到公司的問題在哪里，而我是一個(gè)天生的樂觀主義者，當(dāng)然這就是創(chuàng)業(yè)人和經(jīng)理人的區(qū)別。小豬遇到的創(chuàng)業(yè)的問題之一，我可以跟大家分享關(guān)于我這塊的問題。在市場(chǎng)這塊會(huì)面臨著從0到1和從小到大這樣的問題，這之間也提供，我們通過提供有故事的房東和有故事的房子奠定了小豬的品牌調(diào)性和它的內(nèi)涵，品牌從小到大的過程中需要更大的人力、財(cái)力和其他更科學(xué)的投入。在這過程中也免不了會(huì)有試錯(cuò)和彎路，尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)遇到很多新的問題，比如說廣告投放效果不好、投放策略有問題、廣告創(chuàng)意和小豬價(jià)值觀不符等，這些我們也都遇到過。

　　關(guān)于小豬的組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)情況，小豬現(xiàn)在有280多名員工，屬于比較輕的一個(gè)模式，有20萬套房源，主要分布在北上廣深等一線城市和旅游資源比較豐富的二線城市。我們的架構(gòu)，除了創(chuàng)始人之外還分為技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、AM、市場(chǎng)等，整個(gè)小豬的員工都有一種家庭的感覺，除此之外，還有行政、人力等團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人是陳馳，CEO是王連濤，是一名經(jīng)驗(yàn)豐富、非常資深的互聯(lián)網(wǎng)人。小豬最早的slogan是“有人情味的住宿”，“有人情味”不僅是對(duì)外傳播，同時(shí)也是小豬企業(yè)文化的一個(gè)體現(xiàn)。正常福利是薪水和季度考核、年終加薪等，小豬的激勵(lì)機(jī)制也是非常健全的。

　　互動(dòng)問答：

　　Q：分享經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)到底是什么?

　　A：其實(shí)是一回事，我簡(jiǎn)單地介紹一下，最早從國(guó)外翻譯過來的時(shí)候，我們叫做共享經(jīng)濟(jì)，但是后來政府把“共享”這個(gè)詞用了，于是把“共享經(jīng)濟(jì)”叫做“分享經(jīng)濟(jì)”。但是共享單車出來之后，鋪天蓋地的報(bào)道又把叫法換為“共享經(jīng)濟(jì)”，其實(shí)兩者是一樣的。

　　Q：短租有國(guó)外的資源嗎?

　　A：我們從今年的四月份開始開發(fā)了海外的房源，目前已經(jīng)開發(fā)了5個(gè)海外城市，包括日本東京和京都、泰國(guó)清邁和曼谷、韓國(guó)，我們未來會(huì)在周邊的華人文化圈中做這一塊，逐漸地向外擴(kuò)展，但是主要的立足單還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　Q：潘老師，你們的福利怎么樣?

　　A：我覺得小豬的福利還是很不錯(cuò)的，但是比起一些福利特別“變態(tài)”的公司，如騰訊，肯定是比不上的。

　　Q：小豬是怎么約束房東房源上線時(shí)間的?

　　A：這個(gè)我們是沒有約束的，比如我當(dāng)Airbnb房東的時(shí)候，如果我出去旅行我就會(huì)把這個(gè)房源關(guān)掉，當(dāng)我在家的時(shí)候我會(huì)再打開，在北京也是這樣，我之前有一間單間是出租的，但是突然養(yǎng)了一只小貓，為了不影響客戶，我就把房源隱藏了。所以，你上線下線、經(jīng)驗(yàn)與否我們是沒有約束的。

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