12月7日，阿里巴巴集團宣布組織結構全面升級，建設整合阿里產品技術和數(shù)據(jù)能力的強大中臺，進而形成“大中臺，小前臺”的組織和業(yè)務體制。坐擁16年積累的大數(shù)據(jù)，強勁的產品工程開發(fā)能力和技術儲備，阿里巴巴“大中臺”將成為其生態(tài)體系的發(fā)動機。

　　此次架構調整將讓阿里組織更加靈動，更多年輕人承擔更重要的職責。同時成立阿里巴巴集團中臺事業(yè)群，張建鋒(花名：行癲)擔任總裁，并且作為阿里集團和螞蟻金融服務集團統(tǒng)一中臺體系的總架構師，全面負責兩大集團中臺體系的規(guī)劃和建設。

　　阿里中臺事業(yè)群包括搜索事業(yè)部、共享業(yè)務平臺、數(shù)據(jù)技術及產品部。與此同時，張建鋒還將帶領兩個創(chuàng)新的社區(qū)化產品，閑魚和淘寶頭條。

　　按照阿里巴巴的構想，在DT時代需要有對應的組織結構，才能更好地適應未來的挑戰(zhàn)。因此，過去自上而下的“樹狀”管理結構已經(jīng)顯得跟不上步伐，創(chuàng)新靈活的“大中臺、小前臺”組織機制和業(yè)務機制應運而生。作為前臺的一線業(yè)務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場;中臺將集合整個集團的運營數(shù)據(jù)能力、產品技術能力，對各前臺形成強力支撐。

　　如此看來，中臺的戰(zhàn)略地位凸顯，是整個阿里集團所有前端業(yè)務的保障和調度中心。這頗似人類的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，協(xié)調著人的所有外在表現(xiàn)：睡眠、興奮、覺醒……

　　中臺的負責人選就顯得尤為重要。而張建鋒再次被推向了這一重要崗位，擔任中臺事業(yè)群的總裁。張勇如此評價，“作為集團內為數(shù)不多的兼具技術和商業(yè)背景和經(jīng)驗的領導者，行癲是擔綱落實集團中臺戰(zhàn)略的最佳人選。”

　　張建鋒作為淘寶第一代的技術Leader和產品經(jīng)理，成功轉型為業(yè)務管理者后，曾在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項業(yè)務中為阿里巴巴集團做出過突出的貢獻。

　　阿里巴巴今年啟動的“中國質造”和“雙主場戰(zhàn)略”，張建鋒負責的中國零售事業(yè)平臺都是最直接的推動者。

　　今年4月從莆田好鞋開始，中國質造發(fā)展至今已接收全國114個重點產業(yè)帶、超過4500家工廠企業(yè)入駐，實現(xiàn)日均銷售4000萬元以上，幫助中國制造轉型升級發(fā)揮了重要作用。

　　“北京+杭州”雙主場戰(zhàn)略啟動后，天貓超市、天貓數(shù)碼電器等業(yè)務在北京市場收獲頗豐：前者用了三個月，北京地區(qū)用戶數(shù)量同比增長了近6倍，交易額同比增長超過10倍;數(shù)碼家電移動端銷量同比增長超過200%。雙雙攜手在北京市場取得了價格和服務的絕對優(yōu)勢，繼續(xù)夯實領導者地位。

　　然而，消費升級下的商業(yè)變遷，所有的參與者都在做自我重構。阿里巴巴也通過組織結構的變革，實現(xiàn)從IT時代數(shù)據(jù)運營到DT時代運營數(shù)據(jù)的蛻變。這也將關注到阿里巴巴是否能夠作為整個商業(yè)社會的基礎設施“水電煤”一樣。

　　此外，外部的競爭態(tài)勢也不容小覷。移動無線時代，一些“獨角獸”們希望能夠實現(xiàn)彎道超車的機會。阿里升級的擔子并不輕，但勢在必行。

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